第41節：要創造工作體系，而不是工作(3)

　　特質三：熱愛問題，並需要權力與自信

　　如果我強調企業家熱愛問題，也許你會認為我太誇大其詞。但的確如此，因為一家公司的建立，就是把所有問題都集合在一起。問問自己，對你來說，問題是否是個受歡迎的遊戲？如果一個人的生命裡從沒有出現過問題，他就永遠不應該建立或經營一家公司。如果下次電話鈴響了，你有了一個嚴重的問題，你可以說：“太好了！現在我可以學習，也可以證明我自己。事情終於變得有意思起來，終於有好機會，可以讓我改善公司。”要知道，問題是我們生活中的調味料。

　　有些人不是特別願意擔負責任，他們甯願去完成任務。企業家完全不同，他們尋找權力，想要實踐自己的想法。其中的差別很容易理解：一個人是買票進場玩遊戲，另一個人則是發明遊戲、創造規則，並賣門票。如果你不去主導自己的生命，那麼別人就會來導演你的生命。企業家不會人雲亦雲，而是有自我的主張。他們不想，也不必讓別人一定喜歡他們的世界，而這也正好是他們的力量所在。

　　此外，企業家也須擁有自信。自信是可以學習的，但如果要學習它，你就要有紀律。例如，做一本“成功日記”，每天記下五件你成功完成的事。身為企業家，你必須相信自己所有的能力。我曾無數次為某些企業家提供建議，然後對方說：“我不相信我能做這件事。”很可惜，我的建議對這些人毫無價值，因為他們要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

　　特質四：成為典範，並學習處理金錢

　　沒有其他東西能像你的生活典範，深深烙印在你的企業中。對一位經理人來說，如果他成功完成了自己的工作，那他就會感到滿意。然而企業家卻不然：你的表現如何，你的企業也就有同樣的表現。你的企業永遠不會達到你所想，或像一個你所希望的人一樣，而往往只會反映出你的個人面貌。原因很簡單：你只吸引和你趣味相投的人；做不到這點的人，很快就會離開你的公司。這樣一來，你的企業會愈來愈像是你個人性格的倒影。

　　成功的企業家不僅做事的方法與別人不同，他們本身也與別人不一樣。結果是：只有出類拔萃的人，才能夠創建一家出類拔萃的企業；偉大的企業家也總是擁有偉大的個人特質。在你改變自己的公司前，你必須先改變自己。問問自己：如果你的性格特徵在你的企業裡表露無遺——這是件好事嗎？

　　有個迫切的建議是，在你還沒有學會如何處理金錢之前，一定不要創建公司。你私人的財產將會快速流入你的企業去。一些大公司的創建者，小氣到令人難以置信；不過，當然也有一些相當慷慨大方的企業家。但他們都有一個共同點，那就是他們知道要增加私人的財產，因此不會把所有的財富，都投入到公司長期的營運中。

　　特質五：想要勝利，並渴望知識

　　蕭伯納說過：“普通人適應這個世界，瘋狂的人試著讓世界來適應自己，所以我們所有的進步都是依賴瘋狂的人。”企業家想要在市場占有率、金錢、權力上獲得勝利，不畏懼沖突。他們想要在自己的環境裡烙下印記，而且確信這樣讓一切更好；所有的事務都是一場他們想要獲勝的大型遊戲。

　　一旦你不斷成功成長，那麼其他的人和公司就將對你宣戰，無論你是否願意。你必須學會不去在意這些人，但有一點你必須做到，就像一位成功的企業家那樣：戰勝。

　　學校教育讓我們成為醫生、稅務顧問、法官、教師等，可是為什麼沒有針對企業家的教育課程呢？這並不只是沒有一門確定的學科，甚至連一套針對企業家該完成的任務而制定的有效理論都沒有。所以，企業家應擁有好奇心和對知識絕不放棄的性格特質。

　　目前為止，還沒有一條可以讓一家企業永遠成功的定律；除此之外，你應該每天都要做好學習的準備。社會經驗深受歡迎，你必須迎向知識，所有你需要的信息都要搜集並深入體會。但知識是個無底債務，你絕不能等所需信息自動來到你面前。信息時代的規則很簡單：只要你一直學習，就可以成功。企業家是滿懷熱情的學習者，因為生命對他們來說，就是不斷地學習。

　　特質六：擁有企業家直覺

　　有些人非常聰明，也能完成傑出的工作，但不一定適合當個企業家，因為他們還缺少一些企業家所應具備的判斷能力：對於機會和危險的直覺。表面上看來，大家都會說：“你只是沒有運氣。”但這其實是取決於一種能力、一種特殊的天賦：企業家直覺。這在所有成功的企業家身上都可發現，他們總是會正好察覺到一個很好的機會。

　　美國石油巨子蓋提（J. Paul Getty）說過：“你要早一點起床，努力工作，然後你就會找到油。”油就是快樂和直覺。成功的企業家學會依賴自己的“鼻子”，而且他們做的很快，不會試著去解釋，也多半無法解釋。

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