莫裡斯：諾德的經營一直很成功的原因，我想主要有兩點。
一是我們堅持把投資者的利益放在首位。比如我們發產品的時候，考慮的不是通過這個產品壯大基金的規模，而是這個產品是不是對投資者有利，投資者買了我們的產品後會不會長期持有。
我們公司堅持只做一件事，努力做好它，它就是投資管理。在公司這麼多年的歷史上，有不少投資銀行、保險業務的機會，但公司放棄了這些機會，將精力放在投資管理上。要深入把事情做好，要尊重自己的本職工作。
二是公司的產品。我加入公司以後，對公司做什麼產品作了一番考察: 做什麼產品不做什麼產品都源於公司的風格，比如諾德公司不做地區性基金，等產品有了共性以後，諾德基金才會去做，投資者才會在買了基金以後長期持有。這樣的產品是一生一世都可以持有的。
我們進入中國並不是看到別的公司進入我們才進入的，也不會照搬別的公司進入中國的行為準則，我們是看到了中國有這樣的潛力。GDP增長對基金有強勁的需求，不單是中國要經歷這樣的階段，中國週邊的國家也要經歷，發達國家已經歷過這樣的階段，中國對基金的需求可能比這些國家要大得多。我認為，我們公司推出的產品能為我們在中國的潛在客戶提供幫助。
借鑒我們在日本的成功經驗，希望有本地的合作夥伴給我們帶來相關的市場經驗。我們知道我們的強項，也知道合資公司會帶來什麼樣的風險，但我們更需要合作夥伴來幫助我們更好地在中國市場上運作。
這麼多年來，我們基金投資中國的股票越來越多，對中國的了解能幫助我們進行投資管理工作。中國加入WTO後，對外交流會越來越多，金融管制會越來越少，老百姓將來會把資金投資到海外市場，我們在這方面有很多專長，可以用來幫助我們在中國的客戶把握海外投資的機會，管理他們投資海外的資產。
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