第5節：理想(3)

　　我們現在跟獵頭公司打交道很多，他們不斷獵來獵去的，很少談理想，都在談價錢。現在公司的老員工都是在價值觀上比較接近，最後才談錢的。有位老總在萬通快20年了，從沒跟我談過錢，正因為這樣，大家內心就很纯淨，很開心。我跟他沒什麼私下的交往，因為性格不同，年齡有點兒差距，社會關係、朋友圈子不大一樣，但是價值觀一致，他始終埋頭往前走，順便也沒少賺錢。這就跟宗教信徒似的，我們一進萬通，就好比進了這個廟，在這里大家念的經都是一樣的，都把個人的錢財之事放到第二位。廟里的和尚每天不太談錢的事，但外邊來的客人要談錢，於是放個功德箱隨喜。所以價值觀幫你選人、算賬，幫你把一些複雜的事簡單化，形成公司治理的方向。目標和價值觀，兩件事合起來叫理想。

　　做好人就是買單，做壞人就是搶劫

　　有一些事當下很難判斷，比如說今天研發中心要不要設。我們每年在營業額里拿出0.5%的錢搞研發，鼓勵創新，但其他很多規模差不多的公司並沒有設。還有做商用不動產的未來怎麼樣，這事兒當下也不能看見結果。

　　那麼怎麼來決策呢？我的工作就是看別人看不見的地方，算那些算不清楚的賬。比如說某件事我們優先跟誰合作，我們在做CBD競標期間，有天晚上許總問我兩個競標公司都挺好，怎麼辦？這有點兒像《非誠勿擾》節目，我們要決定亮誰燈、滅誰燈。我說一個是看兩家商務條件怎麼提，另外一個考慮是看對方的企業性質和價值觀。在雙方開的商務條件是一樣的情況下，選不同的人合作未來結果會不一樣。那兩個競標公司中，一個是民營主導的，一個是國有的，規模都一樣，都很好，但是國有這家公司跟我們已經有很多業務合作，而且對我們一直很支援；另外一家民營企業，跟我們沒有直接的業務，而且過去曾經在某些業務上有過一些誤解。怎麼選？我每天碰到的全是這種事。這時價值觀就會起重要作用了。我們要做受人尊敬的民營企業，我認為民營企業更有生命力，未來更持久，而且民營企業還有一個特點，老闆不變，我們跟他們合作，未來10年、20年，這個人還在，正向優勢會不斷累積。國營機構好是很好，但如果換人了，這種累積就可能會中斷。所以我們就選民營。大家知道我們是民營，我本身價值觀會更傾向於民營企業。

　　我們跟政府打交道，為得到好處要不斷花錢。我們為了拿一個專案，已經花了好幾千萬了，這跟相親似的，本來我們只是想買一件新衣服，為了這件衣服搭了一支口紅，沒想到口紅比衣服還貴。這也跟價值觀有關，因為有些人、企業把錢用在暗處，可能會節省一半成本；我們要做好人，所以都做在明處，做些公開的政府希望我們做的事情，成本也就大了。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。