第三節 可憐的塔基6
到了晚上，魯班根本就無法入睡，正在這時，門外傳來了一陣敲門聲。魯班把門打開一看，差一點氣暈過去，來人正是大力鬼王。魯班上前就給了大力鬼王一拳，氣憤地吼道：“你這個貪財鬼，知不知道我差點被你害死。快告訴我，你那些錢都跑到哪里去了？”大力鬼王吓得渾身發抖道：“我的錢都被我的小老婆收了起來，不好從她那里拿出來啊，你應該能體會到我的苦衷，我真的有難言之隐啊！”魯班氣得渾身直哆嗦，怒喝道：“你不僅是個貪財鬼，還是個色鬼，我當初怎麼就沒看出來呢？我和你說，這回你的禍闖大了，你趕快去把錢要回來，重新把橋修好，否則我把你的這顆鬼頭用斧子砍下來。”
大力鬼王硬著頭皮來到了“二奶”的別墅，進屋後，吞吞吐吐地把事情的經過說了一遍。“二奶”用不解的目光看著他說道：“你什麼意思，是不是想要我的錢啊？你說過這些錢是給我買化妝品用的，我絕不讓你拿走。”大力鬼王帶著哭腔說道：“我的姑奶奶，這都什麼時候了，你就不要再貪戀這些錢財了，留得青山在，不怕沒柴燒，下回我再給你多整些錢補上還不行嗎？”“二奶”用最堅定的語氣答道：“不行，不行，就是不行，你就是殺了我，我也不會把這些錢給你的。”大力鬼王最後實在是忍無可忍，一把將自己曾經最心愛的人抓了起來，怒吼道：“你這個小妖精，是不是想讓老子下十八層地獄啊？今天你給也得給，不給也得給！”
拿到錢後，大力鬼王咧著大嘴樂了起來，想再過去安慰“二奶”幾句。沒想到這個女人正在收拾自己的東西，一邊收拾，一邊還在嘴里說道：“你也不照照鏡子看看你的那副德行，長得人不人，妖不妖的，你以為我真心愛你呢？我是看中你手里的錢才和你過的，現在錢沒有了，我還和你過個屁啊，拜拜！”說完，拿著自己的東西走出了房門。大力鬼王落下了傷心的淚水，自言自語道：“問世間，情為何物？天啊，為什麼我最深愛的人卻傷害我最深？”
銀子到位後，大橋很快被修复，玉帝為此大加贊賞了魯班辦事得力。只有魯班心裡最清楚這到底是怎麼一回事。
金字塔探秘
獎懲制度是企業中不可缺少的行為規範準則，當出現營私舞弊或獎罰不明等情況時，員工們的情緒是最大的，認為這些制度就是用來限制基層員工的，對管理者卻總是開著綠燈。這種情緒很自然會被帶到工作中去，企業的效益自然也會因此受到影響。
“塔基”的埋怨之獎罰不明
在公司內部制定的相關制度的考核下，有些員工受到了嘉獎，而有些員工則受到了批評。一些受到批評的員工可能會懷疑制度制定的合理性，並且開始質疑受到嘉獎的員工的能力。其實，在企業中，任何一個規章制度都不可能做到人人滿意，但是有些明顯不公平的獎懲制度卻更會讓人無法接受。員工們所質疑的大多數是那些獎罰不明的現象。
出現獎罰不明現象的原因，大致有以下幾點：
(1)規章制度的無法量化性。有些公司出台的考核制度有明顯的不可操作性，比如考核員工對工作的熱忱度，這是很難量化的，因此考核出來的結果也自然不會讓員工們滿意。有些員工會因此產生情緒，認為人情在其中起到了決定性作用，考核結果對自己不公平等。這樣的規章制度，將是影響員工的工作情緒的主要原因，也是破壞和諧企業的罪魁禍首。還有就是管理者根據員工的表現進行打分的制度，如果分數考核標準較為詳細還好些，假如只有三分或者五分的標準，就很難對員工作出準確的定位，其中的主觀判斷色彩很大，極難得到員工們的信服。
(2)領導者的好惡。有些領導者在評定員工是好還是壞時，完全憑借自己頭腦中的印象，結果就給了那些陽奉陰違者可乘之機，給考核帶來極為不準確的因素。故事中，玉帝並沒有堅持追查瑤池大橋倒塌的根本原因，而是聽信了天蓬的鬼話，將事情的主要矛盾置之不理，而當大橋被重修後卻當衆誇獎了魯班辦事得力，當然不會讓衆神信服。因為在這個事件當中，可能大家全都明白其中的原委，只有玉帝一個人被蒙在鼓里。解決這個問題的關鍵在於領導者，尤其是參與考核員工的領導者，應該多聽聽大家的意見，尤其是當事人的意見，不能只聽信一面之詞，否則會讓員工產生出極為不良的情緒。
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。
大力鬼王硬著頭皮來到了“二奶”的別墅，進屋後，吞吞吐吐地把事情的經過說了一遍。“二奶”用不解的目光看著他說道：“你什麼意思，是不是想要我的錢啊？你說過這些錢是給我買化妝品用的，我絕不讓你拿走。”大力鬼王帶著哭腔說道：“我的姑奶奶，這都什麼時候了，你就不要再貪戀這些錢財了，留得青山在，不怕沒柴燒，下回我再給你多整些錢補上還不行嗎？”“二奶”用最堅定的語氣答道：“不行，不行，就是不行，你就是殺了我，我也不會把這些錢給你的。”大力鬼王最後實在是忍無可忍，一把將自己曾經最心愛的人抓了起來，怒吼道：“你這個小妖精，是不是想讓老子下十八層地獄啊？今天你給也得給，不給也得給！”
拿到錢後，大力鬼王咧著大嘴樂了起來，想再過去安慰“二奶”幾句。沒想到這個女人正在收拾自己的東西，一邊收拾，一邊還在嘴里說道：“你也不照照鏡子看看你的那副德行，長得人不人，妖不妖的，你以為我真心愛你呢？我是看中你手里的錢才和你過的，現在錢沒有了，我還和你過個屁啊，拜拜！”說完，拿著自己的東西走出了房門。大力鬼王落下了傷心的淚水，自言自語道：“問世間，情為何物？天啊，為什麼我最深愛的人卻傷害我最深？”
銀子到位後，大橋很快被修复，玉帝為此大加贊賞了魯班辦事得力。只有魯班心裡最清楚這到底是怎麼一回事。
金字塔探秘
獎懲制度是企業中不可缺少的行為規範準則，當出現營私舞弊或獎罰不明等情況時，員工們的情緒是最大的，認為這些制度就是用來限制基層員工的，對管理者卻總是開著綠燈。這種情緒很自然會被帶到工作中去，企業的效益自然也會因此受到影響。
“塔基”的埋怨之獎罰不明
在公司內部制定的相關制度的考核下，有些員工受到了嘉獎，而有些員工則受到了批評。一些受到批評的員工可能會懷疑制度制定的合理性，並且開始質疑受到嘉獎的員工的能力。其實，在企業中，任何一個規章制度都不可能做到人人滿意，但是有些明顯不公平的獎懲制度卻更會讓人無法接受。員工們所質疑的大多數是那些獎罰不明的現象。
出現獎罰不明現象的原因，大致有以下幾點：
(1)規章制度的無法量化性。有些公司出台的考核制度有明顯的不可操作性，比如考核員工對工作的熱忱度，這是很難量化的，因此考核出來的結果也自然不會讓員工們滿意。有些員工會因此產生情緒，認為人情在其中起到了決定性作用，考核結果對自己不公平等。這樣的規章制度，將是影響員工的工作情緒的主要原因，也是破壞和諧企業的罪魁禍首。還有就是管理者根據員工的表現進行打分的制度，如果分數考核標準較為詳細還好些，假如只有三分或者五分的標準，就很難對員工作出準確的定位，其中的主觀判斷色彩很大，極難得到員工們的信服。
(2)領導者的好惡。有些領導者在評定員工是好還是壞時，完全憑借自己頭腦中的印象，結果就給了那些陽奉陰違者可乘之機，給考核帶來極為不準確的因素。故事中，玉帝並沒有堅持追查瑤池大橋倒塌的根本原因，而是聽信了天蓬的鬼話，將事情的主要矛盾置之不理，而當大橋被重修後卻當衆誇獎了魯班辦事得力，當然不會讓衆神信服。因為在這個事件當中，可能大家全都明白其中的原委，只有玉帝一個人被蒙在鼓里。解決這個問題的關鍵在於領導者，尤其是參與考核員工的領導者，應該多聽聽大家的意見，尤其是當事人的意見，不能只聽信一面之詞，否則會讓員工產生出極為不良的情緒。
本文摘自《天宮管理》
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。