第二節 搭建塔身的艱難過程21

　　見到玉帝後，元始天尊專挑過年話說，希望玉帝不要加罪於他的兒子。玉帝笑道：“我怎麼能怪罪於他呢？不是因為這次南徵，我怎麼能擁有這麼多戰將呢？”元始天尊這才把一顆懸著的心放到了肚子里，說道：“事不宜遲，我這就把那小子抓來。”說完，便鑽進了長生門。玉帝望著他的背影自言自語道：“真是個急性子。”

　　經過一宿的叙談，元始天尊對兒子進行了耐心而又細致的教育，並且說明了他此舉會產生多少不良後果。最後，玉清真人也感覺到自己的行為有些莽撞，答應隨同父親出城投降。見到玉帝後，玉清真人跪倒在地說道：“我年幼無知。”元始天尊也說：“是啊，他年齡太小，無知的很啊！”玉清真人又說道：“我一心想當個官。”元始天尊也接過話來說：“他就是個官迷，從小到大沒當過官，在這里過一下官瘾而已。”玉帝看著這對父子真想笑出聲來，擺了擺手道：“小事一樁，你們不要說了，不就是想當官嗎？我現在就封你為‘南極長生大帝’，總管南方一切事物。”元始天尊高興地拍了拍兒子說道：“傻小子，還不謝恩？”玉清真人急忙叩頭謝恩。

　　一個皆大歡喜的場面給玉帝的這次南徵畫上了一個圓滿的句號。

　　金字塔探秘

　　企業的人才戰略不僅僅在於識別人才和吸收人才，更重要的是如何管理人才。企業管理的難點就在於對人的管理，尤其是對人才的管理，因為人的思維並不是一成不變的，很容易受到外界的干擾而改變其當初的想法。這就更要求管理者要把握好管理人才這一關，以使企業中的人才人盡其材。

　　搭建“塔身”之人才戰略10

　　元始天尊由於每天都在忙制定封神榜的事情而疏忽了對兒子的管理，結果兒子背著自己跑到南極自立為王，公然和玉帝為敵，使自己處於一個尴尬的境地。究其原因，元始天尊根本就不知道兒子心中到底在想什麼。

　　在現代企業中，管理者要把握好人才的思想就要弄明白人才在不同環境中的需求是什麼。管理學中有一個理論叫做馬斯洛需求層次理論，是由著名心理學和行為學家亞伯拉罕•馬洛斯提出來的。這種理論提出的基础是把人類看作是有需要的“動物”，各種需要是促發他們工作的動機。他把人類的需要分為5個層次：生存、安全、情感歸屬、地位和自我實現。這5個層次互相聯繫緊密，且有其先後次序。理論認為，人類是在一層一層地去追求和使自己的需要得到滿足的，不同層次的需要不可能在同一等級內同時發生作用，在某個特定時期內，總有某一層次的需要在起著主導的作用。這一點也正好解決了管理者有時會很不理解企業中的人才突然提出辞職或是主動要求換崗等要求的行為這個問題，因為在企業環境中人才會隨著自身需求的變化而改變著自己的思維。

　　故事中，玉清真人此時顯然是處於第四層需求階段，而元始天尊卻盲目地認為兒子仍然處於第3層需求，以致忽視了對其的管理教育。這種現象反映在企業管理中則是管理者與人才之間認識上的不統一，這種不統一的認識是造成雙方最後出現矛盾的根源。所以，管理者通過溝通和交流及早了解到人才的需求層次是非常有必要的，以根據員工的需求層次制定出相應的管理方法。

本文摘自《天宮管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。