第二節 搭建塔身的艱難過程17
兩個人的談判在三言兩語後彻底決裂，打在了一處。他們從早上一直打到傍晚，沒有分出勝負來。最後，太乙真人決定使用他的看家法寶：九龍神火罩。石矶娘娘畢竟是個女人，論力氣不如太乙真人，再加上自己被扣在九龍神火罩中，已經沒有半點反抗能力，任憑大火燒著自己的身體。石矶娘娘最後絕望地喊道：“老賊，我現在身懷有孕，你把我燒死是殺害了兩條生命，你就缺德吧，將來一定會遭到報應的！”太乙真人聞聽此言，驚得目瞪口呆，急忙收回了九龍神火罩，但為時已晚。看著被燒死的石矶娘娘，太乙真人落下了難過的淚水，自言自語道：“你的孩子不會死的，我有辦法！”太乙真人把石矶的屍體煉成一塊頑石後扔到了東勝神洲處的花果山上，這里氣候宜人，冬暖夏涼，能夠接收到日月精華，正是孕育胎兒的好地方。
殺死石矶娘娘後，太乙真人一下子想到了自己的師傅元始天尊讓他去找二郎真君和太上老君的事情，便急忙連夜趕到了南極，不想卻碰到了一場好戲。
欲知後事如何，下回分解。
金字塔探秘
在企業中，人才是需要重點呵護的群體。由於人才有出衆的技能，所以很容易遭人妒忌，也容易遭人排擠，還容易產生情緒波動。這些只是一個方面，更主要的是他們容易被競爭對手盯上，出現“惡性挖角”事件。如何有效地保護人才，已成為企業必須面對的難題。
搭建“塔身”之人才戰略8
哪吒闖禍後被石矶娘娘追殺，萬般無奈下逃到師傅那里求救。太乙真人出面調解，但是顯然有失公平，有些“護犢子”的嫌疑，最後的結果顯然也是具有一定的悲劇色彩。
企業中的人才是需要加以重點保護的，但如故事中的保護並不可取，這樣只能助長被保護者的驕奢心理。正確的人才保護應分情況對待，即對內保護和對外保護。
對內保護時，管理者應註意以下幾點：
(1)不偏聽偏信。擁有特殊才能的人才很容易遭人妒忌、排擠，當然關於他們的流言蜚語也自然不會少。這種言論一旦出現，管理者不能不聞不問，更不能盲目相信，要講事實找依據，一查到底。如果確定是謠言，要對造謠者嚴懲不貸，絕不能因為那些無聊的“辦公室政治”而影響到企業的發展。如果人才本身真有問題，要以說明教育為主，循序漸進地說明他加以改正。
(2)通過溝通交流說明人才增強自我保護能力。比如說明他們改變恃才傲物、孤芳自賞等影響人際交往的性格等。
(3)要以身作則。不能因為幾次沖突便對人才進行人為打擊，這樣做只會將他們快速推向對手企業。
對外保護時，管理者應註意以下幾點：
(1)學會借助法律的力量。比如簽訂勞動合同時，在保護員工權益的同時，也要保護企業的利益。
(2)加強企業內部人性化管理制度。以人為本的管理體現在情感管理上，重點強調管理要關心人、愛護人，達到“無為而治”的最佳效果。情感管理立足於“依靠人——關心人——培養人——提高人——收取管理效果”的邏輯程序。情感管理要求管理者不只是把人才看作是管理對象，更重要的是把他們看作自己的伙伴和朋友，把管理延伸到員工的生活領域中去，把改善員工的生活質量作為主要指標。
天宮事件14：文武擂台
玉帝在南徵途中歷盡了艱險，終於來到了南極。他下令火速進軍，直搗玉清真人的老巢。大軍正行進間，千里眼向玉帝禀報道：“前方100米處有障礙。”玉帝沒好氣地說道：“你早幹嗎去了？這些我都已經看到，前方道路上被一座擂台攔住。”千里眼面帶愧色地答道：“這幾天實在太疲憊，剛才由於打了個盹沒有看到。”玉帝問順風耳道：“你聽一下擂台上站著的那個人說些什麼？”順風耳使勁豎起耳朵聽了半天，最後回話道：“實在是不巧，今天刮的是北風，我們正好逆風，所以我什麼都聽不到。”玉帝氣急敗壞地命令他道：“快跑幾步，你到了擂台的那邊就能聽到。”順風耳知道這是玉帝在諷刺自己，所以急忙低著頭退了下去。
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。
殺死石矶娘娘後，太乙真人一下子想到了自己的師傅元始天尊讓他去找二郎真君和太上老君的事情，便急忙連夜趕到了南極，不想卻碰到了一場好戲。
欲知後事如何，下回分解。
金字塔探秘
在企業中，人才是需要重點呵護的群體。由於人才有出衆的技能，所以很容易遭人妒忌，也容易遭人排擠，還容易產生情緒波動。這些只是一個方面，更主要的是他們容易被競爭對手盯上，出現“惡性挖角”事件。如何有效地保護人才，已成為企業必須面對的難題。
搭建“塔身”之人才戰略8
哪吒闖禍後被石矶娘娘追殺，萬般無奈下逃到師傅那里求救。太乙真人出面調解，但是顯然有失公平，有些“護犢子”的嫌疑，最後的結果顯然也是具有一定的悲劇色彩。
企業中的人才是需要加以重點保護的，但如故事中的保護並不可取，這樣只能助長被保護者的驕奢心理。正確的人才保護應分情況對待，即對內保護和對外保護。
對內保護時，管理者應註意以下幾點：
(1)不偏聽偏信。擁有特殊才能的人才很容易遭人妒忌、排擠，當然關於他們的流言蜚語也自然不會少。這種言論一旦出現，管理者不能不聞不問，更不能盲目相信，要講事實找依據，一查到底。如果確定是謠言，要對造謠者嚴懲不貸，絕不能因為那些無聊的“辦公室政治”而影響到企業的發展。如果人才本身真有問題，要以說明教育為主，循序漸進地說明他加以改正。
(2)通過溝通交流說明人才增強自我保護能力。比如說明他們改變恃才傲物、孤芳自賞等影響人際交往的性格等。
(3)要以身作則。不能因為幾次沖突便對人才進行人為打擊，這樣做只會將他們快速推向對手企業。
對外保護時，管理者應註意以下幾點：
(1)學會借助法律的力量。比如簽訂勞動合同時，在保護員工權益的同時，也要保護企業的利益。
(2)加強企業內部人性化管理制度。以人為本的管理體現在情感管理上，重點強調管理要關心人、愛護人，達到“無為而治”的最佳效果。情感管理立足於“依靠人——關心人——培養人——提高人——收取管理效果”的邏輯程序。情感管理要求管理者不只是把人才看作是管理對象，更重要的是把他們看作自己的伙伴和朋友，把管理延伸到員工的生活領域中去，把改善員工的生活質量作為主要指標。
天宮事件14：文武擂台
玉帝在南徵途中歷盡了艱險，終於來到了南極。他下令火速進軍，直搗玉清真人的老巢。大軍正行進間，千里眼向玉帝禀報道：“前方100米處有障礙。”玉帝沒好氣地說道：“你早幹嗎去了？這些我都已經看到，前方道路上被一座擂台攔住。”千里眼面帶愧色地答道：“這幾天實在太疲憊，剛才由於打了個盹沒有看到。”玉帝問順風耳道：“你聽一下擂台上站著的那個人說些什麼？”順風耳使勁豎起耳朵聽了半天，最後回話道：“實在是不巧，今天刮的是北風，我們正好逆風，所以我什麼都聽不到。”玉帝氣急敗壞地命令他道：“快跑幾步，你到了擂台的那邊就能聽到。”順風耳知道這是玉帝在諷刺自己，所以急忙低著頭退了下去。
本文摘自《天宮管理》
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。