第二節 搭建塔身的艱難過程13

　　玉帝命人收拾了戰場之後繼續南下，沒想到他們來到雷雲山後卻遭遇到了一位世外高人。欲知後事如何，且聽下回分解。

　　金字塔探秘

　　當人才到位時，管理者如何利用人才為企業創造價值呢？有的企業管理者喜歡給員工畫出一個工作的框架來，讓他們按部就班地按照這個框架進行工作。這樣做的缺點就是將人才的思維加以了限制，不能更好地增強其自主能動性。最好的辦法是管理者擬定出一個總體的任務目標，讓員工自己擬出草案目標，然後加以實施。在企業管理中管理者無須事必躬親，因為首先管理者難以很好地把握具體任務的細節問題，其次還會降低員工的主動能動性。

　　搭建“塔身”之人才戰略6

　　二郎真君完全獨立地完成了一項艱巨的任務，為玉帝解除了後顧之憂，事先偷取了薩真人的照妖鏡，為此次戰爭的勝利奠定了基础。這是因為二郎真君在明白自己的任務的同時，可以做到面臨困難不氣餒，能夠非常清醒地制定出一系列解決問題的辦法，也能夠充分利用自己的特長來針對問題加以應用。

　　“授人以魚不如授人以漁”，管理者不在於教下屬如何去一步步完成某個任務，而是要教會他們如何來制定完成任務的計劃和目標，這才是提升企業人才隊伍能力的最佳方法。其中，教會員工在面對任務時如何進行總體構思是極為重要的。

　　(1)要讓下屬明白任務的具體目標是什麼，而且在制定目標時最好讓下屬參與讨論，以使其始終保持良好的積極性，不至於產生抵觸情緒。故事中，玉帝命令二郎真君為先鋒，目標在於能攻占鬼谷就攻，不能攻下也要打探出其中的虛實。

　　(2)要讓下屬明白任務中的重要行動和次要行動，不能主次不分。

　　(3)確定重要目標以後，應制定出針對該目標的措施、方法、程序以及具體任務。

　　(4)要授予下屬一定的權力，讓下屬充分利用“將在外君命有所不受”的權限制定出靈活機動的方案。

　　人才只有自主地發揮其創造力才能最大程度地參與到企業建設中去，而管理者應把自己放在一個教導、指引、支援他們的角色中去，而不是手把手地說明他們來完成任務。

　　天宮事件12：觀音解圍

　　收服了衆鬼之後，玉帝心裡無比畅快，越過了前面的雷雲山便進入了南極境地，很快就能平定叛亂，奏凱還朝，最主要的是自己又增添了如此多的人手，看來這次南徵是大有收獲。此時，太上老君對玉帝說道：“這次該輪到我做先鋒了吧，上次二郎真君立了那麼大的功，這回我也要建奇功一件。”二郎真君也走過來說道：“這個先鋒我是不會讓出來的。”玉帝笑了笑道：“你們不要再爭下去，這樣吧，你們同為先鋒，先行一步，我們大軍隨後就到。”

　　太上老君和二郎真君商議了一下，為了加快進軍的速度，他們決定不帶一兵一卒，駕雲前往雷雲山。二人很快來到了雷雲山的上空，太上老君發現了一塊大牌子，上面寫著6個大字：雷雲山禁飛區。無奈之下，太上老君和二郎真君只好按落雲頭，沒想到剛剛落到山頂，就碰到了一位鶴發童顔的道人，仙風道骨，有一種說不出來的氣質。太上老君忙上前搭話道：“請問雷雲山中有哪些妖怪？我們是玉皇大帝手下的將官，想從此過去攻打南極，您是否能為我們指一條明路呢？”沒想到道人聽後把臉一沉道：“雷雲山中哪里來的妖怪？實話和你說吧，我就是雷雲山的二寨主，沖你們剛才說的話，我是不會讓你們過去的。”二郎真君聞聽此言，火往上撞，怒吼一聲舉刀就向道人砍去。道人空手與二郎真君戰到了一處，50多個回合沒分出勝負來。太上老君在旁邊暗自稱奇，心想：我必須參戰，要不然二郎真君今天很可能要吃虧。想到這里，太上老君也沖上前去，兩個人去戰那位道人仍然不能取勝。道人見自己這麼長時間不能搞定這兩個人，心中也很納悶，於是，使出了絕招，飛身跳到了空中，將自己的兩個大袖子展開後，嘴里喊道：“收！”只見二郎真君一個不留神，腳步未站穩，徑直飛入了道人的袖中，而太上老君在原地苦苦支撐著自己的身體，心知不妙，急忙逃離了這里。

本文摘自《天宮管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。