世界一流的速度和力量(1)

　　沃爾瑪常常被人指責為將美國的制造業工作送到海外的罪魁禍首。不過，要區分沃爾瑪的幾千家供應商如何走出美國進行生產，以及全球化新趨勢註定了他們在哪里、怎樣生產產品，是非常困難的。

　　與其要說清楚沃爾瑪在全球化的趨勢中扮演了什麼獨特角色，不如確切地說是它如何把握了這個趨勢，並且促進了這個趨勢。有一個辦法可以了解沃爾瑪的成功，這就是不僅僅把它看作是一個連鎖店，而將它看作是一個把全世界可能最低價格的產品最有效地送到他的顧客面前，而且同時還能夠盈利。

　　就這一點而言，沃爾瑪的確已經成為全世界最成功的系統，它能夠在最廣泛的範圍、運用最先進的技術尋找低價格的產品，並且運送到自己的各個分店。舉一個例子來說，沃爾瑪有著全世界最大的私人衛星系統，它能夠對它各種各樣的產品在全世界範圍內進行跟蹤。目前它正在安裝一個叫做紅外線身份卡的系統。這個系統將會使沃爾瑪能夠非常精確地與它的中國供應商合作，以至於商店和它的供貨商就如在同一條街上一樣。小規模的時裝店、各類硬體商店、玩具商店，特別是那些小鄉鎮里的私人店主，到今天為止已經很難招架沃爾瑪。時過境遷，他們會發現沃爾瑪的全球供應鏈將使得他們間的競爭更為激烈。

　　沃爾瑪現在已經變得如此地有力，它可以強迫它的供應商改變行事的方式。通常這種改變使得更多的制造業遷移到中國去。具有諷刺意味的是，所謂的全球供應網路就是把在這里被擊倒的工業組織照搬到另一個地方去。

　　梅里爾R26;文哥——一個來自洛特島(Rhode Island)普羅明斯的科特三門事務所的顧問，指出在過去的50年內美國的全球性大公司普遍開始了全球性採購。“從前公司大力擴張，靠的是縱向兼並他們的生產線，把相當寬廣範圍的產品和他們的各個分部都集中在一個屋頂下。在二次大戰之後，日本成為一個工業強國，美國公司意識到，誰能夠找到去日本廠家生產的捷徑，相對於他們的競爭對手，誰就具有強大的優勢。”文哥解釋說。日本作為一個低廉的生產力並不很久，不過，這還是開始了美國廠家在海外尋找生產廠家的趨勢。“譬如美國的制鞋業，這樣做已經有好幾十年了。”當沃爾瑪在1990年代開始全球採購的時候，它的力度和深度都是前所未有的，以至它看上去更像是縱向發展的制造商和舊時銷售商的兩位一體。雖然這家公司並不制造任何東西，梅里爾R26;文哥說，它因巨大的影響可以使得外國廠家自己找上門來，在某種意義上成為為沃爾瑪的囊中之物，唯它馬首是瞻。而當沃爾瑪商業情報系統做得如此無孔不入的時候，它不但對自己市場內發生的事情無所不曉，甚至對於它的供應商的底線也一清二楚。在某些情況下，沃爾瑪甚至強迫供應商向它提供所有進出賬信息，壓價壓到每分錢為止。這一切使得制造商不得不在更低的利潤幅度中生產。他對中國制造商產生了如此巨大的威力，以至成為這些工廠的最重要的客戶，甚至在定價時都能說一不二。而另一方面，一旦它完全掌握了供應商，它的購買力又更加強大，而他購買力增強的同時又極大地增加了他的競爭優勢。中國低成本制造商源源不斷地供應沃爾瑪的芸芸衆生，這使得中國制造商本身能夠在組織如此巨大的生產線中取得更大經濟規模，從而使價格降至更低。

　　沃爾瑪的中國制造商們常常撼動市場的價格。譬如1台7英寸的LCD屏幕的DVD液晶屏幕便攜式播放機只賣200美元，單憑著這一項，沃爾瑪就輕而易舉地把這一個時髦電器的價格砍掉一半。即便在如此便宜的價格上，中國制造商們因為有如此巨大的數量，他們仍然願意服從沃爾瑪的價格指揮棒。在2002年感恩節大銷售之前，沃爾瑪選擇中國四川長虹電器——一家全世界最大的電視機制造商，作為電視機供應商。長虹電器年產量1500萬台電視主要用於出口。10台出口海外的電視就有8台被運到美國。2002年，與別的生產廠家同一類型的電視機比，賣的價格如此之低在某些情況下比它的競爭對手便宜了100美元還多。不僅這家公司提供的為數衆多的幾個型號使得當年感恩節為沃爾瑪創造了14億美元銷售額，也給長虹帶來了利潤翻番。

　　沃爾瑪的重拳出擊當然也極大地影響了美國的供應商。當他們和沃爾瑪坐下來談生意的時候，他們常常發現對方是一個如此厲害的談判對手，供貨時間和價格都沒有絲毫商量的餘地，而且他們常常被沃爾瑪不斷地壓低價格。沃爾瑪不僅不希望他的供應商們隨著時間的轉移可能會提高價格，甚至他們要求每年都不斷地降價。麥肯錫全球學院是麥肯錫顧問公司的研究分支。它就曾分析說，從1995年到1999年，沃爾瑪一家公司就使得全美國的生產力提高了4%。而這是研究經濟效率的一個重要指標。當然，沃爾瑪的供應基地大量地轉移到中國說明了另一個事實：無論沃爾瑪在美國的制造商們如何努力，他們都無法和中國廠家?爭，因為中國和美國勞動力價格有天淵之別。

本文摘自《下一個超級大國的崛起如何挑戰美國和世界》

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　　 在形形色色的新聞媒體里，在承受著沉重經濟壓力打壓下的美國，在您的工作單位，在您每一次去商店購物時，今天的中國可以說是無處不在。探究其正迅速成為主宰全球經濟的工業超級大國的原因，本書就何以會出現這種全球性經濟秩序的深刻轉移，和為什麼它已經影響到我們所有人，作出了挑戰美國傳統觀念、具有劃時代意義的重要解釋。
一個一度曾被貧窮和舊的思想體制搞得步履艱難的大國如何變成了有著超強活力的全球資本中心？
中國三倍於美國的發展速度意味著什麼？中國消耗了分別占世界總量百分之四十的水泥和百分之二十五的鋼材又意味著什麼？三億農民離開他們的土地遷徙到城市，完成人類歷史上最偉大的遷徙對世界有什麼樣的影響？為什麼幾乎所有全球最大的公司都在中國有大規模的運作？企業遷入中國對在美國、歐洲以及世界其他地方的工人又意味著什麼？同時，是什麼造就了不斷壯大的中國企業具有如此危險的競爭力？一旦中國有能力以一半的成本生產和制造目前只有美國和歐洲才能生產和制造的幾乎所有的一切——諸如計算機、汽車、大型噴氣式飛機以及制藥——又將會發生什麼？這些發展如何觸?到世界每一個角落並且直接進入所有美國人的日常生活？
對以上這些足以震山撼嶽的問題，本書提供了所有的答案。作者（退伍兵出身的新聞人、前商品貿易商泰德.費希曼）為我們描繪了一幅有關中國宏觀發展方向的生動圖畫。
作者首先描述了衆多低消耗的中國廠家爆發式的生產能力和十三億消費者日益膨脹的胃口，兩者皆系史無前例的外國資本註入以及內部強勁技術驅使所致。穿行於中國紛亂繁忙的發展地區，作者足迹遍佈中國的工廠、集市、街道、商店、鄉鎮和城市。在那里占世界五分之一的人們正在譜寫著中國式自由經濟的生動故事。在採訪了大量中國、美國和歐洲的工人、經理以及高層決策者的基础上，作者告訴人們中國將會怎樣迫使我們所有的人在自我反省上作出重大改變，無論你是消費者，工人，公民，還是父母。該書深刻及時的報導和精辟分析，將根本改變讀者如何思考美國的前途。