更低價格！年复一年！(1)

　　離開了埃克塞爾公司所在的平靜小道，繼續往前越過商業區一直到全市邊緣的購物區，我們轉到了北京的沃爾瑪超級商場。在這里，我們會又一次看到中國對這個小城的影響。

　　當然這次沒有那麼明顯，甚至可以說截然相反，沃爾瑪商店裡面倒像是一個美國品牌的大展覽。它的顔色是充滿愛國主義的，它微笑的臉龐展現的是美國公司特有的歡樂氣氛。沃爾瑪公開支援它的數百名雇員參加國民自衛隊，奔赴伊拉克戰場並且保證保留他們的工作。在2003年11月份美國退伍軍人第九屆表彰儀式上（這一節目後來在歷史頻道中也有播出），沃爾瑪副總裁湯姆考夫林在接受獎章的演說中說道：“沃爾瑪員工非常自豪我們能夠支援我們的國家，服務我們的社區。退伍軍人是我們社區的重要一部分，他們代表了我們偉大國家的價值觀。我們非常榮幸地接受這個獎章。我們全體員工也將繼續以我們的部隊和他們的家屬們為榮。”24不過沃爾瑪今天開始不再大張旗鼓宣傳這個公司過去著名的宣傳口號：“購買美國貨”和“帶她回我美國的家”。

　　走進北京的商店，人們常常會看見一位老年婦女穿著令人熟悉的沃爾瑪藍紫色菠蘿T恤衫，上面繡有公司的名字和“永遠最低價”橫跨在胸部。她總給人一個疲憊的感覺，一個強顔的歡笑。也許她已經快要到下班的時候了。也許這位老婦人幻想著早一點享受退休，但是她的退休工資入不敷出，使她又不得不到這里來工作。

　　沃爾瑪比起其他零售商，支付給工人的薪水非常低，但公司對各色人等都持歡迎的態度。在北京的沃爾瑪商店工作的職工有年紀大的，有年紀輕的、剛剛加入工作隊伍的。沃爾瑪公司也以對職工的工作之外的私生活非常寬容而出名。有好些年輕的職員有著令人驚訝的反叛式長頭髮，束起來盤起來盡量給人有責任感的印象，而渾身文身也非常刺眼。有些職工沒有了牙齒，有些肥胖得非常不健康。沃爾瑪公司甚至雇佣精神有問題的人。在各個櫃台，人們常常可以看到有的雇員和公司就是格格不入：有的不是太聪明就是太笨，有的太年輕或者是太老，但是沃爾瑪給各色人等都提供了一個工作機會。每個小時大約8美金的最低工資。如果照這個報酬，一個4口之家到年底也將落到貧困線之下。不過可想而知的是，很多人在商店工作不長時間就辞職了。在美國全國範圍大約有一半商店的職工在一年里就會拍屁股走人。

　　中午時分，在北京的商店里，大多數的顧客是拖著年幼孩子的母親，成雙結隊的老年人。母親們的購物小推車堆滿了各式各樣的尿佈、家庭洗刷用品、盒裝的牛奶、可口可樂和其他雜貨。而老年人們則並不購買很多東西，他們的目的更多是在店里來走走鍛煉身體。

　　這是沃爾瑪在北京開設的第二家店。它的前一家在1985年就開設了，如今將要被改建成西爾斯的商店。沃爾瑪之所以要把頭一家出租是因為它的場地已經太小了，不能夠容納沃爾瑪現有的層出不窮的各種產品。北京的新沃爾瑪店將有20.3萬平方英尺，它是沃爾瑪準備在全美國開設的第一批1000家超級店之一。

　　隨著公司商店變得越來越大，它賺的美國人用於消費的錢越來越多，使得它的競爭對手也越來越難。今天，沃爾瑪已經成為當地經濟重要的一部分，它理所當然的請來了本地的頭頭腦腦諸如“‘北京’地區商會大使和總裁”來給它的落成典禮剪彩。為什麼要大張旗鼓呢？沃爾瑪在北京45分鐘車程裡面的3家店已經成為伊里諾伊州中部的最大雇主。

　　沃爾瑪在北京當地的重要性來源於這家公司的全球擴張力。在沃爾瑪和中國相同的諸多屬性中，他們的巨無霸尺寸足以震驚四座。這家零售商現在已經是全球最大的公司。在2003年12月出版的商業雜志《飛速成長的公司》中，查爾斯費雪梅專門就沃爾瑪公司做過調查。他說沃爾瑪公司大過艾克森石油、通用電氣、通用公司，它每年的銷售額超過了標的（Target）、西爾斯(Sears)、凱馬特(Kmart)、傑西潘尼(JCPenney)、賽福威（Safeway）和克羅格(Kroger)的總和。25沃爾瑪2003年年銷售達到了2600億美元，與瑞士的國內生產總值不相上下，而後者很快將落伍。當然，沃爾瑪每天都有超過瑞士人口2倍的1400萬餘人的顧客量。而沃爾瑪140萬之多的雇員，也是全世界最大私有公司的雇員人數，已經是瑞士國家人口的五分之一。沃爾瑪還在繼續擴展之中，它將在現有3000家的基础上，再增加1000家。

　　因為公司的雇員流失率太高，也因為新商店開得太快，沃爾瑪每年都要在美國全國範圍內新雇佣超過50萬的雇員。

本文摘自《下一個超級大國的崛起如何挑戰美國和世界》

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　　 在形形色色的新聞媒體里，在承受著沉重經濟壓力打壓下的美國，在您的工作單位，在您每一次去商店購物時，今天的中國可以說是無處不在。探究其正迅速成為主宰全球經濟的工業超級大國的原因，本書就何以會出現這種全球性經濟秩序的深刻轉移，和為什麼它已經影響到我們所有人，作出了挑戰美國傳統觀念、具有劃時代意義的重要解釋。
一個一度曾被貧窮和舊的思想體制搞得步履艱難的大國如何變成了有著超強活力的全球資本中心？
中國三倍於美國的發展速度意味著什麼？中國消耗了分別占世界總量百分之四十的水泥和百分之二十五的鋼材又意味著什麼？三億農民離開他們的土地遷徙到城市，完成人類歷史上最偉大的遷徙對世界有什麼樣的影響？為什麼幾乎所有全球最大的公司都在中國有大規模的運作？企業遷入中國對在美國、歐洲以及世界其他地方的工人又意味著什麼？同時，是什麼造就了不斷壯大的中國企業具有如此危險的競爭力？一旦中國有能力以一半的成本生產和制造目前只有美國和歐洲才能生產和制造的幾乎所有的一切——諸如計算機、汽車、大型噴氣式飛機以及制藥——又將會發生什麼？這些發展如何觸?到世界每一個角落並且直接進入所有美國人的日常生活？
對以上這些足以震山撼嶽的問題，本書提供了所有的答案。作者（退伍兵出身的新聞人、前商品貿易商泰德.費希曼）為我們描繪了一幅有關中國宏觀發展方向的生動圖畫。
作者首先描述了衆多低消耗的中國廠家爆發式的生產能力和十三億消費者日益膨脹的胃口，兩者皆系史無前例的外國資本註入以及內部強勁技術驅使所致。穿行於中國紛亂繁忙的發展地區，作者足迹遍佈中國的工廠、集市、街道、商店、鄉鎮和城市。在那里占世界五分之一的人們正在譜寫著中國式自由經濟的生動故事。在採訪了大量中國、美國和歐洲的工人、經理以及高層決策者的基础上，作者告訴人們中國將會怎樣迫使我們所有的人在自我反省上作出重大改變，無論你是消費者，工人，公民，還是父母。該書深刻及時的報導和精辟分析，將根本改變讀者如何思考美國的前途。