13 受累又受氣該怎麼辦(2)

　　就像拉拉自己在blog中寫的那樣，經過一段時間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來了。李斯特開始大事小情都愛找拉拉商量。

　　拉拉在磨練中，飛快地成長，先前懵懵懂懂的職業發展意識清晰起來，她認識到了自己的力量，確定自己把這個專案拿下，是卓越的表現——而且，這個專案如果沒有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰都照樣轉，可不見得都是對的。

　　因為了解了自己的價值，拉拉看明白了李斯特對自己的刻薄。她還未掌握講價之道，但是明白碰到老李這號不自覺的老闆，就只有自己捍衛自己的利益了，難為情也得開口，否則，就白被剥削了一場。

　　她硬著頭皮來找李斯特，漲紅了臉說：“老闆，裝修專案總算是順利完成了，另外，我代理了這半年的全國行政，一切運作也都正常。工作結果證明，我是勝任行政經理這個崗位的。我想知道，是否會有進步的機會。”

　　李斯特沒有料到老實的拉拉會來找他講價。他一下感到背上有點不自在起來，不由得調整了一下自己的坐姿。

　　拉拉的問題他不願意回答，他對這個事情拿不定主意。對於他來說，最好就是拉拉不提這方面的要求，然後維持現狀，給他把行政這個家當好。拉拉一開口，他的頭就大起來了，本能地決定先拒絕拉拉。

　　李斯特知道拉拉不願意離開廣州，雖然他對拉拉有點於心不忍，還是找個由頭說：“你的location（常駐地點）在廣州，而行政經理這個職位是要設在上海的，所以，沒有辦法。拉拉，你知道，公司用人的原則是因崗設人，不是因人設崗。公司不可以因為你在廣州，就把這個職位設到廣州去，你能理解吧？”

　　李斯特這個理由很正當，拉拉回不出什麼，但是心裡卻憤怒了：你調我來上海做專案的時候，怎麼不考慮我的location是在廣州，而不是在上海呢？

　　拉拉略頓了頓說：“李斯特，我不介意出差，我可以每個月到上海出差至少一週。過去這半年，我一直是來回出差，不單日常的全國行政管理一切正常，就連專案，我也做得很好；而且，我手中的資源，比起玫瑰在的時候，還少了兩個人頭——我頂起了玫瑰的職責，廣州辦並沒有額外的人來頂我原先的職責，北京的王薔走後，這個位置，公司一直還沒有填進人頭，也是我頂了半年，這些您都是了解的，我等於一個人，幹了兩個主管和一個經理的活。”

　　李斯特沒有料到拉拉會直截了當地提出要求，沉思了片刻說：“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的。”

　　拉拉氣結，反問李斯特：“那麼，那些為公司做了貢獻的優秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業上升的空間了？”

　　李斯特一攤手說：“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什麼，有時候優秀員工會流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈。”

　　拉拉想起柯必得前幾天在走道上對她說：“拉拉，不容易呀，亞太區的人都說你這個專案做得好，錢又花得少，何好德很滿意你的工作呢。讓你們李斯特給你申請一個總裁獎吧，報給何好德批。”

　　拉拉想，得，不給我當經理，我就去歐洲玩一趟吧。玫瑰上次得了總裁獎，金額是2000美金，我總該不低於這個數字吧？

　　她咽了口吐沫說：“專案完成了，會不會有相應的獎金？”

　　“何好德最讨厭人家講錢了，講錢就不好了，工作不是為了錢。”

　　拉拉不接他的話，堅持說：“玫瑰上次能批到總裁獎，我們這個應該更沒有問題了。”看來李斯特是不預備給拉拉任何獎勵了。

　　拉拉口中的“我們”，其實是“我”的意思，她跟著李斯特幹了一段，不知覺中受李斯特的風格影響，為自己要錢的時候，就用了個“我們”。

　　李斯特把拉拉當傻瓜到底說：“這個專案工作量很大，專案小組應該得到表彰，特別是你，很辛苦。我正想著跟公司提議給你去做一個水晶的紀念牌，一定要做一個大的，小的我不要。柯必得很小氣的，不知道他會不會有意見，如果他不願意，我自己掏錢，也要做這個水晶牌。”

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

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　　為白領階層量身定做的職場必讀指南
　　可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
　　你可以消遣地來看看這本纯屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！