11 老闆們的不同特點(1)

　　拉拉向來以為做下屬就是要為上級主管分擔責任，因此總是盡量地不去麻煩李斯特。

　　偶爾實在為難去找李斯特的時候，李斯特總是要她抓住機會鍛煉自己，至於實際的支援，比如出頭替她擺平某個部門的頭，或者去爭取某項資源，就甚少給予了。漸漸地，拉拉總結出規律，遇到困難還是得自己想辦法，便更少找李斯特了。

　　不過，拉拉得承認：李斯特雖然不太幫她，卻有個好處，叫做“充分授權”。以前玫瑰管她的時候，很細節瑣碎的事情都要請示匯報過才可以動，搞得人做起事來縮手縮腳，拉拉時常為此郁悶。而到了李斯特這兒，一般就大的原則和他溝通過後，他便放手讓下屬自己去幹了。拉拉得以充分發揮主觀能動性，覺得很爽。

　　李斯特還有個好處，就是待人和氣。拉拉有做得不妥當的，他一般只是通過就事論事地問她問題，來讓她明白自己的失誤，點到即止。比如拉拉忘記讓人對公司的後門限制出入，李斯特看到了，就問拉拉：哪一類員工可以出入後門？拉拉便明白自己忘記讓維護商對後門的門禁系統設定出入限制了。

　　李斯特的這種和氣，讓拉拉心情舒畅很多，不比玫瑰管她的時候，不知道什麼事情會挨訓，一接電話就神經緊張。

　　雖然李斯特教得不多也不主動，但是假若拉拉去請教專業性和知識性的東西，李斯特便會耐心開明地教給她。只要拉拉提出來，屬於工作需要，又符合公司的政策，他就爽快地批準她參加各種各樣的培訓。這一點，和玫瑰明顯不是一個境界的，拉拉心裡明白，玫瑰總是不願意把附加值高的地方教給她。

　　李斯特為人寬容達觀，允許下屬充分提出自己的看法，也較尊重下屬的意見。他允許手下犯錯，認為出錯是成長中很正常的過程。拉拉做事認真，但是氣量不夠，對自己或者他人的過錯常常無法寬容，這樣不但自己辛苦，別人也辛苦，有時候，還容易把人際關係搞僵。李斯特這方面的言傳身教使拉拉受益匪淺。

　　拉拉有時候碰到難處和李斯特商量，他很開明地指點拉拉說：“這個事情，如果有何好德的支援，就好辦很多，你可以等他回來，找他溝通溝通看。”

　　拉拉本能地不願意過多接觸何好德，畢竟級別有天壤之別。況且拉拉是中國人，明白一個道理叫做：“伴君如伴虎”——雖然何好德眼下很欣賞拉拉，拉拉也生怕自己哪一天說話不對老闆的觀點，招老闆反感。

　　何好德和拉拉講話，一般會把思路闡明得深入淺出些，好教她不要聽了摸不著頭腦。拉拉那方面，要找何好德談話之前，也總得先想好：要占用老闆多長時間，本次談話的主題是什麼，別講太多，大老闆很忙，也別講得老闆聽不明白，以及談話過程中老闆可能會問哪些問題。

　　拉拉很用心，一段時間下來，摸清了大老闆問話的常見規律。

　　比如你和他說你希望做一件事情。

　　他就會問：有預算嗎（有錢嗎）？公司流程關於這類專案的花費有什麼規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麼（為什麼要做）？不做的壞處是什麼（可以不做嗎）？

　　等你回答完，其實你自己也就清楚老闆贊成還是不贊成。

　　又比如，你去朝他要錢，或者要人。

　　他就會問：給了你錢或者人，產出是什麼？

　　投入產出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什麼和老闆交換到資源。對產出沒有信心的，趁早也別去要資源了。

　　何好德有一次和拉拉談話，說起拉拉找他溝通，就叫“越級”。

　　拉拉趕緊表白，是李斯特鼓勵她直接找何好德溝通的。

　　何好德哈哈笑了起來說：“沒有關係，如果李斯特不介意，我也不介意。不過，不是每一個老闆都不介意下屬越級的，大部分老闆不喜歡這個，你老闆算是心胸寬想得開的。當然啦，有時候，他讓手下來找我，做下屬的有點為難。”

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

---

　　為白領階層量身定做的職場必讀指南
　　可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
　　你可以消遣地來看看這本纯屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！