五個成功秘訣

　　秘訣一：活用汽車業的know-how架構生產線。

　　不局限於電腦代工，積極爭取訂單。因此，遊戲機、MP3也成為富士康的代工專案—這和以電腦代工為主的廣達與華碩，或以手機、數位相機代工為主的偉創力有很大不同。

　　富士康代工PS2的時候，由日本協助建立生產線；到了PS3，富士康已有能力自行建構生產線了。富士康除了請來機器制造業的日籍技術人員之外，還活用汽車業生產線的know-how模式，特別是從汽車界挖角，例如富士康總經理戴豐樹，就是郭台銘親自從汽車零件大廠AISIN精機公司挖過來的。

　　秘訣二：所需材料、零件、軟體，都通過垂直整合內制。

　　富士康代工所需要的零件幾乎全都內制化，包括軟體都能內制，同時並購“奇美通訊”以建立內制化軟體研發與資訊流。垂直整合，連材料都自行生產，讓富士康成為世界第一代工企業。

　　富士康超越了一般電子代工企業的經營範圍，除了零件研發之外，研發重點向上遊延伸，包括鏡頭等光學儀器的制造技術、汽車零件的制造技術、生產線的無人化技術，都是其未來內制化的重點。

　　秘訣三：模具設計力與速度優勢。

　　富士康從生產樹脂的塑膠組件起家，對於模具的開發，具有深厚的基础，其於2000年在東京成立的關係企業Fine Tech公司，由對於精密模具與鑄型相當有研究的東京大學名譽教授中川威雄管理。

　　手機的塑膠框體射出成型用的金屬模具，富士康一星期就能交出貨，金屬框體的金屬模具十天就能交貨，最快的甚至三天就交貨，同業望尘莫及。資料庫的支援也是富士康具有模具優勢的原因。郭台銘表示，模具不受景氣影響，掌握模具生產速度就是掌握前制作業時間。因此，富士康自行開發FRT軟體，讓模具研發與生產可以24小時運作。

　　秘訣四：短期交貨的供應鏈管理。

　　在富士康的深圳工廠中，有報關人員長駐，使報關手續能夠盡快辦理，由於政府給予富士康報關上的方便，因此，富士康目前是中國出口額最高的企業。

　　秘訣五：郭台銘獨特的領導力。

　　郭台銘說，非效率的民主主義，不如合理的集權主義。這是富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方面，是為員工保有股息配額；輪班制與長時間工作的另一面，則是挖角與廣徵人才，這些亦剛亦柔的做法，都顯現出郭台銘的領導力。

本文摘自《郭台銘與富士康》

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　　 它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。
它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。
它就是富士康科技集團。
在臺灣，它又叫鴻海。
這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關於富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。