令人瞪目結舌的高速度

　　仰頭看著富士康的銷售收入每年直線上揚，確實讓許多企業家瞪目結舌。人們無法想象，富士康為什麼會保持這麼長時間的高增長速度。

　　1974年，24歲的郭台銘在台北建設部門登記成立了“鴻海塑料企業有限公司”。折合人民幣7.5萬元的資本額中，2.5萬元是他的母親給的。30年後，郭台銘成了臺灣首富。

　　富士康的30年，可以分為六個階段：

　　第一階段：1974~1984年，生存階段。苦苦掙紮，求的是生存，並沒有什麼建樹，年銷售收入不超過億元新臺幣。

　　第二階段：1984~1995年，專注產品階段。掌握產品核心技術，建立專利系統，突出關鍵零部件的研發。銷售收入穩定在每年10億元新臺幣左右，1995年，營銷收入達到25億元新臺幣。

　　第三階段：1996~1998年，產品逆向整合階段。一地設計，臺灣、大陸兩地制造，亞洲、歐洲、美洲三區交貨。1998年銷售收入達到125億元新臺幣，差不多每年都翻一番。

　　第四階段：1999~2001年，產品橫向整合階段。一地設計，三區制造，全球交貨。銷售收入突破500億元新臺幣。三年中增長率達到100%。

　　第五階段：2002~2003年，產品多元整合階段。兩地設計，三區制造，全球彈性交貨。兩年中，銷售收入從500億元新臺幣到超過1 000億元新臺幣，也是成倍增長。

　　第六階段：2004年至今，競爭力全面提升階段。2005年，增長率仍然保持了63%的高速度。

　　富士康的高速成長是在最近這10年，從1995年的25億元人民幣到2006年的4 000億元人民幣，年銷售收入增長了100多倍。平均每年增長率在50%以上。

　　世界上恐怕還沒有一個大企業能保持如此長時間的高速度增長。

　　富士康10大事業群架構（單位：新臺幣）

　　事業群名稱銷售規模負責人主要產品主要客戶

　　富士康國際（FIH）3 000億戴豐樹手機諾基亞 摩託羅拉

　　消費電子（CCPBG）2 000億戴正吳遊戲機、筆記本索尼 任天堂

　　通訊網路（CNSBG）1 000億呂芳銘、李光陸網路相關產品思科 北電

　　個人電腦週邊

　　（PCEBG）2 000億郭台成、

　　鐘依文主機闆、機構件各大通路商

　　數位產品（IDPBG）500億蔣浩良PC及數位家電產品蘋果

　　鴻超準（SHZBG）500億徐牧基模具組個具各大零組件供應商

　　資訊系統整合及3 000億簡宜彬PC系統組裝惠普、戴爾等

　　服務產品（CMMSG）

　　群創顯示器（MOEBG）2 000億莊宏仁、黃維權液晶面闆及組裝品牌及系統大廠

　　段行健

　　電腦、網路通訊1 000億盧鬆青、遊象富連接器各大PC及筆記本

　　連接器（NWING）電腦系統商

　　光電產品（MOEBG）1 500億黃霍智數位相機及鏡頭系統商、通路商

本文摘自《郭台銘與富士康》

---

　　 它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。
它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。
它就是富士康科技集團。
在臺灣，它又叫鴻海。
這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關於富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。