西部之心，魅力之都(1)

    西部之心，魅力之都

    或許在未來的城市競爭中，成都註定要走一條人無我有、人有我獨的差異化之路。成都未來發展的關鍵，不是如何補好工業化的課，而是如何緊緊圍繞這座城市的“魂”，引爆成都那種看不見、摸不著的軟性競爭力。

    有這樣一個有趣的細節：一家臺灣地區著名制造企業的董事長正考慮到祖國大陸進行戰略佈點，他選擇投資城市的做法與衆不同，就是分派自己的高層管理人員選擇不同的城市去生活和工作，看去哪個城市的人能待得住。結果發現，那些派往北京、上海、廣州的員工隔一段時間就想往家跑，只有到成都的人能堅守陣地，甚至是有些樂不思歸了。於是，這位董事長毫不猶豫地決定將企業的新總部落戶成都。這個小例子說明，雖然成都的空間區位無法和東部媲美，但憑借獨特的城市環境和生活氛圍，其輻射和聚合能力卻絲毫未受到區位的影響

    城市的競爭歸根結底是人的競爭，也是以人為本的競爭。成都的魅力不僅來自於先天的禀賦，更來自於長袖善舞的成都人。凡事都有兩面。在成都與其他城市競相發展工業經濟的時代，成都人劣勢盡顯：熱衷投機、熱衷務虛、熱衷短期行為，缺乏實業心態和實幹精神，悠閑懶散、好逸惡勞、效率低下，缺乏大企業發展所必需的大批量產業技術工人。以至於有人得出這樣的結論：數千年的盆地意識養成了成都人易滿足、易自得、小富即安的消極心態，缺乏遠大目標和做恒產的恒心，所以成都不可能產生大企業家。但當成都著力打造“西部之心”、服務於其他城市的時候，成都人的特長盡顯，那就是“善於經營，勇於創新，優於生活，長於兼容，勤於服務，敏於時尚，娴於文化，精於品位”。長袖善舞的成都人更是把成都的設計、廣告、傳媒、會展等產業做得風生水起。此外，成都人不僅善於經營，也敢於消費。成都的商品零售總額、人均汽車擁有量在西部乃至全國都處於領先地位。

    人，城市之本，離開人的個性，城市魅力將無從談起。有什麼樣的人群，就有什麼樣的消費，就有什麼樣的供應，也就有什麼樣的產業。

    成都人文精神中最寶貴的優勢，是成都人最重要的核心競爭能力，同時也是西部城市最缺乏的人文資源。可以說，一個地區的人文精神與產業特色具有不可分割的內在關聯性。成都的地理區位和文化底蘊決定了成都無權選擇平庸。有什麼樣的發展理念就有什麼樣的發展模式，有什麼樣的發展模式就能實現什麼樣的發展目標。一方面是成都有什麼，另一方面是成都為中國、西部所需求的到底是什麼。對於中國，成都應該是名副其實的“第四城”，新生的國家級區域經濟圈的中心城市，是中國無可爭議的休閑之都、人居天府，是東西部信息流、人才流、資金流、技術流、物資流交匯的樞紐。對於西部，成都是西部金融、商貿、物流中心和交通、通信樞紐，也是西部的創新中心——新技術、新信息、新觀念的誕生地以及新體制的發祥地，是區域創意經濟和時尚文化的引領者，是西部的信息中心和產業服務平台。

    對於巴蜀，成都應該是四川的政治、經濟、文化中心，是成渝城市圈的服務型、消費型的區域中心城市。最終，成都的城市定位概括為八個字——西部之心，魅力之都。這也是成都新一輪發展戰略的核心理念。因為對一個城市而言，城市競爭力不等於GDP的多少，而是看它的輻射和聚合半徑有多大，城市的個性與魅力有多突出，城市的可持續發展能力有多強。“西部之心，魅力之都”這八個字，並不是一句簡單的廣告語，它既是對成都發展戰略的一種形象概括，同時也蘊涵著一種新的發展模式。為了早日成為真正的“西部之心”，成都必須揚長避短，強化成都的“造血”、“聚合—輻射”功能，大力發展服務業，構建適合第三產業發展的新產業體系。工作室建議成都未來要調整自己的產業戰略，重點發展旅遊休閑業、會展經濟、創意經濟、總部經濟等新興的第三產業，充分利用自己的先天環境和人文優勢做大現代服務業，用自己的方式迅速承擔起“3+1”中“1”的歷史使命。服務業的發展是引導、加快城市轉型的催化劑，是強化城市“聚合—輻射”功能的重要載體，是城市推進工業化進程的重要保障，它將會隨著城市現代化程度的提高而顯得越來越重要。服務業，尤其是現代服務業對成都來說，將是支撐大成都明天發展的戰略產業，是提升、優化西部之心的重要部署。

本文摘自《城變——一個中國傳統城市的細胞再造》

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　　 大成都“破蛹化蝶”的全景呈現，城市再造、戰略經營的當代範本，和盤託出一個中國傳統城市經歷驚世之變中的社會經濟學意義。