雅虎的錯誤是最寶貴的財富(2)

    產品調整後，雅虎中國首頁瘦身了，內容縮減了大半，只有娛樂、體育和財經被保留了下來。為什麼只留這幾塊內容呢？

    對我們來講阿里巴巴一貫說明中小企業成長，說明企業成長是我們的目的。第一，財經是企業成長的必要新聞，財經做起來是我們的拿手戲，中國900萬家企業需要財經。第二，體育是健康的標準。第三，娛樂是快樂的標準。所以我們的定位：和諧社會三要素，財經是富有、娛樂是快樂、體育是健康，富有、快樂、健康就是和諧社會，我們做網站也是往這個方向走的。但是我們的娛樂不會走向低俗，娛樂必須引導未來的趨勢，娛樂只有代表趨勢、代表時尚的時候才是真正的娛樂。所以我們會全力投資娛樂上的發展。我看過《天下無賊》後才明白黎叔說“人才多重要”的道理，娛樂是代表未來，如果不能把握未來，就像今天不知道“超女”，你可能不知道這世界上很多事情在變化，所以娛樂是一種趨勢。

    至於雅虎中國首頁，馬雲承認改造過程非常辛苦。

    這家公司我們要做成盈利很容易，但是我希望每家公司必須成為No?1。因此，我把它的“武功”全廢了，從頭開始。雅虎中國無線業務一個月七八百萬元的收入，色情小廣告一個月三四百萬元的收入，我先把他們砍了，因為我們要講誠信。

    對於阿里巴巴入主後，雅虎中國的多次改版。馬雲的解釋是，怎麼適合用戶，就怎麼變。

    在並購後召開的雅虎中國第一次戰略會議上，馬雲宣佈“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”。2005年11月9日，在阿里巴巴成功收購雅虎中國3個月後，打開雅虎中國新首頁的人會發現，昔日的繁蕪的首頁被與Google、百度搜索引擎同樣簡潔的頁面所替代。馬雲給部下的指令是，“什麼時候雅虎中國不像雅虎美國時，它就成功了”。馬雲隨後在北京宣佈，雅虎中國7年的門戶網站形象全面颠覆，未來的業務重點將全面轉向搜索領域。馬雲這麼做，自然有他的目的，“一方面固然是因為我從一開始就沖著搜索來的，其實另外還有一個原因，就是為了讓雅虎中國員工知道，不是不可以變化的，一切都可以變”。

    但時隔不到半年後的2006年4月，雅虎中國的首頁又變回到了最初的門戶風格。2006年8月15日後，一些人驚訝地發現，4個月前被改回的雅虎中國搜索框又在首頁出現了。不過這一次用的是域名，而門戶形式的首頁則繼續存在。

    可以看到，馬雲在雅虎中國的道路上走得很艱難。雅虎中國雖經過瘦身，依然沒有找到一個好的方向。不過馬雲依然自信滿滿。

    當然雅虎中國改了不等於成功了，它的路還很長。雅虎中國需要很長的時間做事情。合並以後整合為一家新公司，成為最偉大的公司還有很長的路，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。今天雅虎搜索引擎已經做到第三名、第四名，今天Google憑市值1000億美元打敗雅虎中國是應該的事情，但是萬一被雅虎中國打敗了事情就又要變成一個奇迹了，所以我們打一個賭，5年以後大家看看雅虎中國會是一個什麼樣的公司，等著看。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...