重用帶工具的人

    很多人驚歎於蒙牛可媲美火箭的發展速度，而在牛根生看來蒙牛發展有這樣的速度是理所當然，因為蒙牛創立之初就擁有一支特殊團隊，他們是特種兵——在這個行業里拼打、拼搏了將近20年的人才，且“大概是中國乳業最硬的幾顆腦袋”。例如牛根生本人在建立蒙牛之前已從事乳業將近21年，蒙牛的領導層其他團隊的成員至少都在15年以上。不僅如此，他們都不安於現狀，並擁有很大熱情。這樣的一群人，將蒙牛做到火箭般的速度，並不是一件令人驚訝的事情，他們最大的目標是將蒙牛推向世界。

    人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂的“帶工具的人”。

    所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

    市場里的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場里的被動者，多半是傳統工具的抱殘守缺者。工具之戰滲透到人類競爭的方方面面：八國聯軍的洋槍洋炮，打飛了義和團的大刀長矛；跨國公司的專利技術，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一雙眼睛。

    不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當他爬到電線桿頂端的時候，才不幸地發現，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦……

    樹立一個目標後，首要任務是把能完成這一目標的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。

    世界上至今還沒發現任何一個不與外界進行交換就可以獨步領先的系統，或者說，世界上至今還沒發現任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！

    把錢存在銀行里，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一招更高？當然是後者。“帶工具的人”能為企業帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，他們才是企業真正的“銀行”——不，簡直就是一台“印钞機”。

    生產力的任何一場革命，均發轫自“帶工具的人”。

    這是牛根生的文章《帶工具的人》里的內容。

    無數的事實證明，人才是企業的第一資源。有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。企業競爭說穿了是人才的競爭。

    美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5∶5，即“人本投資”和硬體投資各占一半。因為人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益就會成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但註意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更註重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。

    在蒙牛，擁有技術、思維、資本、人際關係等各種對企業發展有利的人才，都是受歡迎的。職業經理人則是“帶工具的人”中的典型。

    2005年9月27日，蒙牛面向全球招聘總裁，除了在《商業週刊》雜志發佈招聘廣告，蒙牛還通過國際知名獵頭公司和中國外國專家局的渠道，積極尋找總裁候選人。這也是中國乳制品公司首次面向全球招聘總裁。

    蒙牛企劃中心主任林彤說：“蒙牛需要一大批職業經理人作為補充，為2008～2010年的發展計劃做準備。招聘總裁更多的是一種職業化的思維和概念。蒙牛在行業裡面本身已經是一個領導者，在擴張中，需要更多行業的管理方法、管理工具來補充，而這些是有過跨國公司管理經驗的職業經理人所能夠給蒙牛帶來的。”

    林彤原是鄭州太古可口可樂飲料有限公司的骨幹，2005年５月進入蒙牛，接替副總裁孫先紅曾兼任的企劃中心主任一職。除了林彤外，蒙牛新加入的“新鮮血液”還有：劉豔輝來自正大，目前擔任質量技術中心主任，接替原來總工程師邱連軍實際工作；液態奶的常溫分支的銷售副總黃奎璋來自雀巢。此外，人力資源總監張文也是外聘的職業經理人。

    這些職業經理人都受過系統訓練。擁有國際公司成熟的管理經驗，他們掌握的是蒙牛大多數創業元老所不具備的系統化、程序化的管理工具，而這是蒙牛在走向國際管理水平的成熟公司的過程中所不可或缺的。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》

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　　 　本書不僅從企業家的角度展現了一個企業如何從小到大，從弱到強的成長歷程，同時也滲入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業家，唯有在企業的經營過程中將這個大背景考慮進去，才能準確地把握商機，做出正確的決策，帶領企業穩健前進，這也是我們之所以策劃這套“中經企業管理”系列圖書的初衷所在。...