一次就做成功

2014-01-26 10:36:03

    一鼓作氣,再而衰,三而竭,所以,牛根生特別強調“一次就做成功”。

    類人猿變成人的緊要處只有那麼幾步,一旦走偏了,變成黑猩猩,就永無再變人的可能。一個產品沖刺市場往往也是這樣。

    從資源利用角度看,每一次新市場的開拓都像挖一口水井,中途放棄,就等於前功盡棄,下次還得再挖“另一口水井”,所以,“首戰必勝”也含有節約資源的意識,強調“一不做,二不休”的拼勁。

    牛根生做事情特別執著,因為他相信堅持不懈的力量。

    2000年,蒙牛開始挺進上海。當時上海消費者的購買心理都講求“物有所值”、“物超所值”。所以要敲開上海市場的大門,必須要能開啟消費者的“心門”。在以價格較貴、保質期為8個月的“磚奶”初戰失利後,蒙牛決定選擇價格相對低廉的“枕奶”,以期縮小與上海巴氏奶的價格差距。“枕奶”只有45天的保質期,而且必須從1500公里以外的內蒙古運達上海,很多人對此並不看好。但是牛根生執意要做。他說蒙牛背後有兩個強大的後盾,一是利樂公司,二是上海煙糖公司——當時,該公司與蒙牛合作組成上海銷售公司,而且是大股東。這兩大公司承諾與蒙牛“三人齊上陣,合力戰上海”。

    按照以往的產品營銷思路,一般都是先在強勢大衆傳媒上投放大量廣告,建立品牌認知度;然後再進入有利的零售終端——各大超市和便利店。但是,蒙牛營銷人員認為這樣的方式花費太高,這時,一個有效的市場推廣銷售平台——易購365進入了蒙牛的視線。蒙牛決定憑借自己牛奶的獨特品質,借助易購365這個銷售平台,開展免費品嘗活動和買贈活動,順利將蒙牛牛奶切入市場。

    蒙牛將牛奶送給了經過分析後精挑細選的5000戶家庭,請這些消費者品嘗,並進行跟蹤和回訪,隨後,又委託易購365向目標顧客發放奶票,奶票的價值正好是一個家庭一個月的牛奶用量……整個買贈活動先後花了800多萬元人民幣。

    正當活動如火如荼地進行的時候,蒙牛的營銷陣營發生了變化:煙糖公司和利樂公司頂不住壓力了,他們不願意再冒風險投錢了,先後退出。

    面對這一情況,蒙牛並沒有退縮,而是堅持它的一貫信念——一次就成功!

    當蒙牛在買贈活動上的投資達到1000萬元的時候,市場終於發生了變化,蒙牛牛奶的銷量開始大幅度攀升,上海市場終於拿下了!

    2003年1月,牛根生在利樂中國年會上演講時回憶了這段差點功虧一篑的險戰:

    有兩家強大的公司做後盾,我怎麼能不敢開發上海市場?但是,在戰爭進行到最殘酷的時候,仗打得最激烈的時候,首先,我們的大股東上海煙糖公司做了逃兵;然後,利樂公司的皮特爾也溜掉了。當時本來是三家公司共同開發市場的,但整個買贈的錢花到800萬的時候,一看投資這麼多的錢,這兩家都跑了!皮特爾只給我90萬塊錢。三家開發市場,兩家共支援了130萬。後來我一直在調查市場:怎麼樣?喝過牛奶的人說好沒?說了!喝過牛奶的人有沒有不買的?沒有!好,繼續投!當總的買贈投資增到1000萬的時候,“嘩——”整個市場開了!上海人就要喝“蒙牛”,就要喝“蒙奶”,沒辦法。這就是我享受的國際化大公司的特殊“待遇”。蒙牛人有骨頭!上海市場終於拿下了。如果不是蒙牛公司全力搶灘,上海市不會有這麼多的利樂包裝,光明就不會和利樂公司這麼親。如果蒙牛不來的話,肯定不會那麼親!

    蒙牛進軍上海市場也說明了“一次就做成功”這一思想是正確的。試想如果蒙牛中途退縮,恐怕上海市場到今天仍然是光明牛奶的天下。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》


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