引言(6)

2014-01-29 13:36:01

  表現出高度的自制力

  真誠領導者知道,要想在激烈的競爭中取勝,他們就必須表現出高度的自制力。他們會為自己確立極高的標準,並且也會用同樣的標準要求身邊的人。他們會要求自己對結果承擔全部責任,並且同樣會要求其他人也對自己的業績負責。當一位領導者出現問題時,他會有足夠的勇氣承認錯誤,並立刻採取措施進行補救。他們在個人生活中也表現出足夠的自制力,否則,他們就不可能在工作中做到自制。

  發現你的真誠領導力

  成為一名真誠領導者並不容易。首先,你必須真正地了解自己,因為這個世界上最難領導的人就是你自己。一旦了解了自己,你就會發現,領導其他人其實是一件相對容易的事情。

  其次,要想成為一名高效的領導者,你必須對自己的成長承擔起全部責任。就好像那些天生具有某種天賦的音樂家或運動員,雖然他們本身具有巨大的先天優勢,可要想成為一流的音樂家或運動員,他們還須不斷地超越自己。同樣道理,要想成為一名偉大的領導者,你也必須不斷地提高自己。這聽來似乎是不言自明的事情,但問題是許多領導者經常不知道該怎麼做。這也正是我們寫作本書的目的:告訴你如何發現自己的真誠領導力。

  克羅格 (Kroger)公司 CEO大衛 ·迪龍 (David Dillon)曾經說過,他發現,許多優秀領導者都是自學成才的。“在我的公司,我給人們的建議是,千萬別指望公司會給你制定一份無所不包的發展計劃。你需要對自己的成長負責。”為了說明讀者更好地做到這一點,我們在

  每一章之後提供了一系列練習,你可以通過完成相應的練習制定自己的領導力發展計劃。

  《真北》第一部分講述的是真誠領導力的形成過程。首先我們講述了大量領導者的人生故事。這些都是非常獨特的人生經歷,這些經歷對他們領導風格的影響比任何性格特點和領導技能都要深遠。然後,我們分析了領導力形成的三個階段,並指出了每個階段的一些關鍵步驟。在這一部分當中,我們發現,有很多領導者都曾在自己的領導之路上迷失過方向,並最終脫離了原有的軌道。為了說明讀者更好地理解為什麼會出現這種情況,我們列出了五種類型的領導者,並詳細闡述了他們迷失方向的具體經過。最後,通過描述這些領導者所遇到的一些影響其一生的個人經歷,我們指出了他們是怎樣完成從“我”到“我們”的轉變,並在這個過程中明白了授權的重要性。

  在你的領導之旅上,你也需要內心的真北來指引自己的前進方向,並且能夠在脫離軌道時助自己返回軌道。本書第二部分為你提供了這樣一個指針和成長計劃,從而說明你在面對挑戰時更加堅定地忠於自己的真北 (見圖 I.2)。這個指針一共包括領導力發展的五個主要環節:指針中央是你的自我意識,指針的四個針尖上是你的價值觀和原則、動力、支援團隊以及完整的生活。

  真北領導的目標

  價值觀和原則 完整的生活 自我意識 動力 支援團隊

  第三部分讨論了人們應當如何按照內心的激情來找到自己的領導目標。你應當如何通過授權激勵身邊的人,並用一個共同的目標引領大家前進。本部分最後還讨論了你應當怎樣提高領導效率,說明自己的組織實現更好的業績。在本書的尾聲部分,我會與讀者分享了我對於高效領導的一些思考。

  我相信,只要你能夠真正全心投入,就一定能夠發現自己的真誠領導力。

  引言練習:如何成長為一名真誠領導者

  讀完引言,建議你仔細思考一下自己該如何成長為一名真誠領導者。首

  先不妨從下面的練習開始。

  1.你最崇拜

  (包括以前和現在)的領導者是誰?

  ◆你最崇拜對方的哪些特點?

  ◆在這些領導者當中,你覺得哪些人屬於真誠領導者?


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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