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2014-01-29 14:06:03
20世紀 90年代，我在美敦力擔任 CEO，其間親眼目睹了很多公司的董事會都選擇了錯誤的人來管理公司。在華爾街要求短期效益最大化的壓力之下，這些董事們在選擇管理者的時候只會關心候選者的個人魅力、行事風格和個人形象，而不是他們的人品。
當安然 (Enron)、世通 (Worldcom)、安達信 (Arthur Andersen)、泰科 (Tyco)等公司的問題浮出水面的時候，領導層危機便真相大白了，結果使得人們對整個商界領導層的信任開始動搖。事實上，我並不是很關心傑夫 ·斯基爾林 (Jeff Skilling，安然公司前任 CEO。——譯者註 )，伯爾尼 ·埃貝斯 (Bernie Ebbers，世通公司創始人，前任 CEO。——譯者註 )，理查德 ·斯克魯士 (Richard Scrushy， HealthSouth前任 CEO。——譯者註 )和丹尼斯 ·科斯洛夫斯基 (Dennis Koslowski，泰科公司前任 CEO。——譯者註 )這些人會受到怎樣的懲罰。因為我相信我們的法律是非常健全的。
我所真正關心的是，居然有這麼多的商業領袖為了個人利益而屈服於股票市場的壓力。他們失去了自己的真北，濫用了手中的權力，結果給整個組織帶來了巨大的災難，還有一些領導者在離開時帶走了一筆巨額資產。
這種做法的結果是，我們的員工、客戶和股東開始對領導者失去信任，以至於公衆對商業領袖的信任度跌到了 50年來的最低點。在商界，信任就是一切，一家公司的成功在很大程度上取決於客戶對自己所購買的產品的信任，員工對管理層的信任，投資者對管理者的信任，以及公衆對市場經濟的信任。
向真誠領導者學習
出現領導真空，在很大程度上是因為人們對“到底怎樣才能成為一名有效的領導者”這一問題存在著一些誤解。為了確定什麼才是最有效的領導風格，並找出那些偉大領導者身上所共有的特點和性格等，在過去的50年里，領導力研究學者們先後進行了超過 1 000項的研究。可沒有任何一項研究能夠告訴我們理想的領導者到底是怎樣的。如果說這些學者們能夠開出一張“偉大領導者速成”秘方的話，相信所有的人都會爭先恐後地效仿。但如果是這樣，這些領導者就會變得非常危險，因為別人一眼就能看穿他們。
事實上，這個世界上沒有一個人可以通過效仿他人而成為一名真誠的領導者。沒錯，你可以吸取他人的成功經驗，但你絕對不可能通過模仿他人而獲得成功。只有當你表現出自己真誠的一面時，人們才會真正地信任你。正像通用磨坊 (General Mius)的里薩 ·克拉克 ·金
(Reatha Clark King)所說的那樣，“如果只想著要成為其他人，你就會變成一個毫無主見的模仿者，因為你以為人們希望你去模仿別人。如果一味保持這種想法，你永遠都不可能成為一顆明星。但事實上，你完全可以成為一位明星——無法複製的明星——你所需要做的，就是學會聽從自己內心的真北。 ”
安進公司主席兼 CEO凱文 ·夏爾曾於 20世紀 80年代在傑克 ·韋爾奇 (Jack Welch)手下工作，這段經歷讓他受益無窮，可是他發現公司中的很多人盲目崇拜傑克。”“但“所有的人都想成為傑克， 他解釋道，是領導力的表現方式有很多種。你需要成為你自己，而不是一味地去模仿別人。 ”
自從 2001年將大權交給我的繼任者之後，我一直在通過教授、輔導、寫作、演講等方式來培養新一代的商業領袖。 2003年，我出版了《誠信領導》一書，希望能夠告訴新一代的領導者
(從企業剛上任的 CEO到剛剛踏入職場的新人 )該如何進行真誠領導。
根據我從讀者 (其中有很多 CEO)那里得到的意見回饋信息，我發現他們都非常希望能成為真誠領導者。很多人問我：“我該怎樣才能成為一名真誠的領導者呢？”著名的商業作家吉姆 ·柯林斯 (Jim Collins)在他的《從優秀到卓越》 (Good to Great)一書當中也提出：“你能通過學習成為一名高水平的領導者嗎？”他給出的結論是：“我至今卻沒有找到答案。 ”
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