管理的秘訣:人才和重點發展方向

2014-01-29 23:22:07

    管理沒有絲毫神秘之處,關鍵是人才和重點發展方向,就這麼簡單。不管你管理的是公司還是國家,這一建議都適用。

    在從事汽車業的48年中,我所做過的關於管理的演講大概有六百多場,退休後就更多了。每次我都會說:“管理就是挑選優秀的人才,並且制定正確的重點發展方向。”大多數聽衆都認為自己的門票花得值,但是有時我自己會懷疑,他們付錢就是為了來聽這個?

    管理沒有絲毫神秘之處,關鍵是人才和重點發展方向,就這麼簡單。不管你管理的是公司還是國家,這一建議都適用。再想想看,它也適用於所有的組織和機構。

    如果我們想找出解決美國現今問題的方法,就應該首先嘗試一下這個百試不爽的秘訣,因為如果人員沒有挑選好,重點發展方向也是錯誤的,那其他所有努力都是白費。

    我做首席執行官時學到的經驗就是,成敗都在於你的團隊。如果想要成功,你手下的團隊就必須明白自己的任務。著名橄榄球隊綠灣包裝工隊的傳奇教練文斯·隆巴迪是我的朋友,他過去經常對我說:“團隊的共同努力就是綠灣包裝工隊成功的關鍵。人們團結起來才能勝利,對於公司和政府來說也是如此。”但是他也強調了首先必須要有“原材料”,也就是說人才。這讓我想到了我們的政府。你不認為我們在投票之前有權利知道總統候選人的團隊中都有些什麼人嗎?我們把關註的焦點都集中在了最上層的那個家伙身上,但是政府畢竟不只是他一個人管理的。

    我們馬上就要進入總統競選期了,我希望大家能夠考慮一下這個問題。你不覺得在投票選舉之前不要求總統候選人介紹一下自己的團隊成員有點不正常嗎?當然,我們知道副總統是誰,但這都是政治把戲。看看迪克·切尼吧。佈什讓他負責為自己挑選副總統,他面試了所有的候選人,仔細研究了他們的優缺點,最終向佈什提交了自己的結論。他肯定是這樣說的:“喬治,我花了好幾個月的時間來面試你的副總統候選人,現在我終於找到了最佳人選,那就是我。”

    我們從喬治·佈什的總統任期中至少明白了一件事情,那就是內閣成員很重要。當然,顧問也很重要,因為是他們在總統耳邊不斷地吹風。但是你註意到了嗎,當你向某個候選人詢問內閣成員的人選時,他們都會說在選舉之前不適合任命,或者說時機還不成熟。我真不明白,他們為什麼搞得如此神秘呢?

本文摘自《什麼是真正的領導》


  我們的領導者真的在乎下一代的未來嗎?我們的領導者能否拯救M型社會的中產階級?我們每個人為國家做出了什麼貢獻?我們真的熱愛民主嗎?我們是不是只滿足於自己的利益?為何美國會如此依賴石油?我們真的關心孩子們的未來嗎……在一連串政治、社會和金融風暴中,美國產業界英雄李R26;艾柯卡提出“領導者的九C”原則。本書充滿艾柯卡式的幽默與鋒芒,告訴你領導者的特質對國家、企業及社會的重大影響。在全球化浪潮的席卷下,我們的未來由誰領導?如何領導?請大家現在就採用書中的9C原則,逐項檢視你身邊的領導!

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