克萊斯勒的教訓:抵制合並

2014-01-29 23:21:09

    如果克萊斯勒被這樣丢棄,我們這個曾經強大的美國汽車公司將只剩下回憶。合並的誘人前景也將被證明只不過是海市蜃樓而已。

    人生總會有高潮和低谷,有時候你可能會志滿意得,有時候則會一落千丈。低谷的時候大家的情緒也會低落,會忍不住問自己:我到底是怎麼淪落到這一步的呢?

    回顧在汽車業的50年,我發現高潮和低谷都有值得回味的地方。1964年世界博覽會上野馬汽車的推出是我生命中的一個重要時刻。從此之後我開始步步高升,1970年成為福特汽車公司的總裁。我,一個來自賓夕法尼亞州阿蘭敦的移民後裔,成為了世界第二大公司的總裁。有誰會想得到呢?

    福兮,禍之所伏。如果說成為福特總裁是一個高潮的話,那1978年被解雇就是低谷了。前一天,我還位於權力之巅,第二天就要看招聘廣告重新找工作了。雖然我得到了另外一份工作,但無異於才出虎口,又入狼窩。當時的克萊斯勒正處於破產的邊緣。但是,在做出許多犧牲、付出很多努力之後,再加上一些運氣,我們終於扭轉了公司的局面。

    1992年年底從克萊斯勒退休的時候,我對自己的成就是相當滿意的。那時克萊斯勒已經成為世界頂級企業,是我功成身退的時候了。我退休後的幾年中,公司仍在繼續發展,利潤相當可觀,每個季度可以達到大約10億美元。小型貨車非常賺錢,大切諾基和道奇皮卡就像賣瘋了一樣。我們有120億美元的現金、一個斥資15億美元建造的全新研究中心,還有4 000家盈利的經銷商。克萊斯勒是世界上生產成本最低、利潤最高的汽車公司,每年汽車和輕型卡車的銷售量達到250萬輛。這真是了不起的成就。

    因此,1998年1月12日早晨,當我起來打開報紙,發現克萊斯勒被賣給德國人後簡直震驚得說不出話來。在我所經歷的起起伏伏中,那一刻算是最低谷了。這個訊息就像是晴天霹靂,讓我感覺渾身不舒服,久久不能入睡,而且情緒十分激動。怎麼會這樣呢?我一遍又一遍地問自己。我把自己15年的時間都奉獻給了克萊斯勒,把它從破產的邊緣拯救過來,我現在開始懷疑自己的努力是否值得。他們怎麼能夠把沃爾特·克萊斯勒的公司、一個了不起的美國機構,用德國人的名字來命名呢?

    對於這個意外訊息,我的反應太過情緒化了嗎?沒錯,我就是情緒化。合並沒有一點意義。克萊斯勒的效益很好,擁有所有的有利條件,應該獨立運作。公司怎麼會放棄這一切呢?說真的,那一天我的情緒糟透了。

    對於任何打算合並的企業來說,戴姆勒與克萊斯勒合並的故事都是個警示。在看完下面章節之前,千萬不要輕舉妄動。

本文摘自《什麼是真正的領導》


  我們的領導者真的在乎下一代的未來嗎?我們的領導者能否拯救M型社會的中產階級?我們每個人為國家做出了什麼貢獻?我們真的熱愛民主嗎?我們是不是只滿足於自己的利益?為何美國會如此依賴石油?我們真的關心孩子們的未來嗎……在一連串政治、社會和金融風暴中,美國產業界英雄李R26;艾柯卡提出“領導者的九C”原則。本書充滿艾柯卡式的幽默與鋒芒,告訴你領導者的特質對國家、企業及社會的重大影響。在全球化浪潮的席卷下,我們的未來由誰領導?如何領導?請大家現在就採用書中的9C原則,逐項檢視你身邊的領導!

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