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2014-02-23 13:34:11
分享新時代的創富策略
什麼是新世紀經濟的全新商業公式？這不由得讓我想起了美國新經濟觀察者、《在線》主編凱文•凱利曾說過的一句話：“鋼錠與流成河的石油、煙囱和工廠生產線，以至於微小的種子和反刍的奶牛，都被網羅進聪明的芯片和快速的帶寬之中，或早或晚，它們都將與一切事物一樣，服從於新經濟的新規則。”
一篇譯自德國《經濟週刊》的文章—《新經濟創富理性10種策略》，所揭示的這種變化中的商業管理的趨勢，對於生活在今天的個體而言，同樣具有不可小瞧的啟示作用。
讓我們一起來分享這一“新創富時代的10大忠告”。
?有天賦的員工將是目前爭奪最為激烈的資源。他們是有雄心壯志、有智慧、思想靈活的全球通，是他們使公司適應未來的發展。正如網路設備制造商思科公司副總裁巴•貝克所說：“我們尋找的不是能完成工作的人，而是能夠帶領公司前進的人。”
?成功的效應像一塊巨大的磁石。分享成功，好人才總是離你不遠。以德爾公司為例，網上函售公司的主意不僅使創辦人德爾成了世界上最富有的人之一，而且他的衆多的工作人員，從經理到秘書，都富了起來。從1990年上市以來，德爾公司股票增值了30
000倍……
?求良緣而不僅求自發。雅虎的創辦人不是花幾個月自己研制缺少的技術，而是到關鍵的市場上去採購。他們的目標是，趕在他人之前發現技術創新的先鋒，只要買它們還是實惠的。他們的戰略是：不自己建造，而去購買。
?向環境的中心地帶移地。很快做成好買賣，只有親臨現場的人才能做到。這就是說，不僅要有一個立足點，尤其是當這個點處在一個不重要地方的時候。
?品牌是更大的市場。你的公司要上升到全球的甲級隊，首先需要一個有實力的品牌，而不是追求現有市場的份額。因為牌子說明一切，響亮的名字往往就是在市場上取得突破的
速度。
?創新是一種比職責更重要的職責。市場營銷謀士川佐崎說微型轎車的發明者斯珀利奇十分相信自己的直覺，因此他對自己的產品十分自信，成天忙於他的微型車研究。以致福特公司認為他不務正業，失職失責，最終被解雇。不久以後斯珀利奇被克萊斯勒聘用。克萊斯勒很尊重斯珀利奇的個人感情，在1983年推廣這種微型車，一年就銷售了50萬輛，並在市場上佔據了壟斷地位。
?求思想重於求滿意。川佐崎說，相信某種思想的顧客比只感到滿意的顧客作用要大得多。
因為他們會繼續宣傳，在他們買了這個商品之後很久還會這樣做。
?幹得好，也要說得好。許多成功新手的信條是，最好要大聲地說。德國移動通信公司總裁格•施密德自信地宣佈：“我要把事情激化。我們要麼被憎恨，要麼被愛戴。中間的灰色區域我寧願讓給其他人。”
他一會兒用傾銷價格戲弄競爭對手，一會兒在博覽會上分發偉哥藥丸，他甚至向競爭對手電信公司宣戰。整個行業被激動起來！於是，移動通信公司及格•施密德本人，在記者樂此不疲的報道中揚名四海。
?在變革中求發展。自網上書店亞馬遜公司的總裁貝索斯使書籍市場發生了革命性變化之時起，資本市場上就通行著一種新的法則。1999年亞馬遜公司頭3個月3000萬美元的經營虧損，並沒有導致公司走向倒閉。相反，變革書市的舉動使亞馬遜的知名度大增，股民十分陶醉，對公司潛力的信心仍然很強。不久，公司的營業額上升了313%，達到6.1億美元，而公司的市場價值超過60億美元。貝索斯說：“利潤暫時是絕對次要的事情。”
?在變化中保持特色。誰想在新經濟中有前途，他必須在不斷變化中保持他自己的特色。“他們怎麼成了億萬富翁?”仔細觀察新一代富翁我們就能發現，這些財富直線上升的人的相同點多於相異點。
具有全球化“大師”級眼光
成為“大師”，還是去做“工匠”？這本來不應該是一個職業輔導工作者去讨論的問題。因為，在職業專家的眼里，成功的標準首先是“適合自己的”。換句話說，一位應該成為“大師”的人成為了頂級“大師”，與一位應該成為“工匠”的人成為了一名優秀的“工匠”，是同等的“成功人生”。
問題是，怎樣使一位應該成為“工匠”的人，發展成為一名優秀的“工匠”。
有這樣一則故事令人警醒：同樣的一些飛機零件，讓中國工人組裝，能在天上飛行400小時，讓俄羅斯工人或日本工人組裝，能飛行800小時，而讓德國工人組裝，則能飛行1200小時！
由此看來，同樣是“?匠”，也有一個全球化的水準問題。一名具有全球化眼光的“工匠”，也可以成為一名具有世界水平的“大師”級“工匠”。
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