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2014-02-23 20:02:56
2004年10月,借著去成都出差的機會,我走訪了幾所高校。從大學師生中所了解到的情況,讓我又喜又憂。喜的是我創辦的《職業設計》雜志很受大學師生的歡迎,這說明他們對職業規劃與發展的資訊有著強烈的興趣,我們的工作得到了認可;憂的是大多數學生在職業生涯規劃與管理方面的知識空白,他們不僅缺少明確的職業生涯規劃,甚至對職業生涯規劃這一概念都並不是很清楚。
同年11月,應廣東工業大學的邀請,我前往廣州大學城做了一場名為《從大學開始,準備人生的盛宴》的大型演講報告。令我深感意外的是,來參加的師生不僅坐滿了整個報告廳,就連廳內的過道和整個走廊的窗台上,也被學生們擠得水洩不通。望著台下那一雙雙清澈單纯而又充滿渴望的眼睛,使得從事職業指導研究工作的我再一次受到巨大的震動。因為我看到,那些饑渴的眼睛里,都明明白白地表達著對職業生涯規劃與管理知識的迫切需要。
我們知道,處在經濟轉型的中國,各種各樣的觀念變革帶給年輕一代許多無所適從的困惑和迷茫。再加上我國職業生涯輔導與教育起步較晚,職業生涯輔導專業隊伍建設相對滞後,整個社會的職業輔導體系不完善,導致相當多的年輕人的職業目標不明確,甚至根本無法明確自身的職業定位。
有關統計數據顯示,在目前的人才市場上,約有65%的求職者由應屆畢業生和參加工作不到5年的畢業生組成,而後者,更是佔據了其中的半壁江山。
就業形勢日趨嚴峻,曾經的溫情脈脈早已不复存在。大學生“出了校門就失業”,再也不是什麼誇大其詞、危言聳聽的事了。
然而,就在這樣僧多粥少的就業形勢之下,“有事沒人做”、“有人沒事做”和“有事做不了”、“做得了的沒多少”的供求錯位現象,卻自始至終地大量存在著。
“我想做什麼?我能做什麼?我適合做什麼?”這些原本屬於個人層面的發問,在當下競爭越發激烈的就業大勢下,已經發展成為一種集體性的群體困惑。
因為沒有明確的職業發展規劃,就業者們在進行職業選擇時,不幸被卷進了一個無助的漩渦。在他們離開校園、踏入職場之時,迎面而來的殘酷現實擊碎了他們美好的職業夢想,於是部分人開始驚惶失措起來。
迫於就業壓力,他們不得不病急亂投醫,在毫無抵抗力的情況下,無可奈何地放棄了自己的專業和興趣愛好,隨波逐流地進入到一個並不適合自己發展的職業舞台,同時也進入了一個非良性的職業循環之中。
因為缺乏職業規劃,許多人的職場適應能力、經驗指數也顯得苍白,職業所能提供的再就業力也沒有得到鍛煉,從而引發二次就業的盲目性和投機性。
職業發展規劃的缺失也導致了職業生涯一次又一次地非選擇性地中斷。大學生們被炒鱿魚的事經常發生。
就業的錯位,導致許多初涉職場者陷入迷茫和苦悶的情緒中不能自拔。再加上因為錯位導致的個人發展空間受到限制,在自我否定和看不到成功的巨大挫敗感影響下,龐大的跳槽群體應運而生。
…………
無數的事實證明,中國已經走進就業力的時代。一場就業力的啟蒙運動,本質上是一場職業生涯優化的運動。“理職”要求如此昂然地走到了所有成年中國人面前。
關註個人的職場核心競爭力,關註職業生涯的連續性和成長性,就必須關註就業力。
在這樣的背景下,一場由我牽頭髮起並親自擔任主講人的“中國就業力巡回演講活動”一經推出,便得到了全國各大院校普遍而積極的響應。在包括清華大學、武漢大學、華中科技大學、浙江大學、中山大學、華南理工大學、深圳大學、東北大學、江西師範大學、湖南科技大學、河南大學、海南大學等400多所大學已經舉行的專場報告中,幾乎場場爆滿。
每次演講回來,我的助手們都會從如潮水般的反響回饋文字中,挑選一些送到我的辦公桌上。每當我看到這些熱情洋溢的文字時,心中總有一種神聖感。
在職業規劃集體無意識的大環境下,理智的呐喊總是比渾噩的沉默更有力量,哪怕這或許僅僅是一次嬰啼,或許並不成熟。這就是我發起組織“中國就業力巡回演講活動”,並開始著手編寫《準備人生的盛宴》一書的初衷。
彼得將《金科玉律》自序的題目定名為“一本書改變命運”,這是我不敢奢望的。但是,《準備人生的盛宴》確是我在400多所高校、近百家企業的500多場培訓與演講實踐的基础上,提煉編寫而成的一本職業生涯開發與管理的啟蒙讀物。
從創辦中國第一本職業生涯規劃與發展的專業期刊和中國第一本職業生涯教育與輔導專業期刊,發起成立中國第一個職?輔導專業聯盟,組織撰寫中國第一份中國人職業生存狀態報告,創立中國第一個職業生涯開發與管理高峰論壇,到承擔中國第一個職業發展專業方向的研究生班課程的教學任務,我和所有中國的同行們一樣,將自己定位為一名職業生涯開發與管理的研究者和啟蒙者。在中國發展的這一特定歷史時期,如果真的能為年輕的知識群體,在職業生涯發展的道路上做點什麼的話,那正是我一生所追求的目標。
沖浪職場,誰是最可憑借的力量?在一個理職的時代里,如果年輕的讀者朋友們,因為翻一翻本書,或是親身去聆聽一次我的演講能有所收獲的話,這是我平生感到最為欣慰的!
程良越
2008年於深圳璞真園
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