康熙大帝的禦己之術

　　在《鹿鼎記》一書中，除了上蹿下跳、上天入地的流氓無產者韋小寶之外，英明神武、“千秋萬載鳥生魚湯”的小皇帝康熙也是當仁不讓的男主角。所以有時候電視劇改編《鹿鼎記》，索性就把劇集的名字改成《小寶與康熙》，以表明本片說的是兩大男主人公的不凡事迹。而且電視、小說里對身為主角的人總是有偏愛，一般不太會很尊重歷史事實地把康熙寫成一個身材矮小、滿臉麻子的皇帝，所以康熙英俊睿智的形象傾倒了一批女性武俠小說愛好者。

　　在《鹿鼎記》里，康熙所有的行為都和韋小寶形成了強烈的對比。韋小寶是不學無術，滿嘴胡說八道，大字也不識幾個。而康熙從出場的時候開始，就跟太後、侍衛們學了幾手功夫，心癢難忍找個小太監來過招，看自己的功夫學得到不到家。之後書里提到康熙學漢文，學算數，跟湯若望學了很多西洋知識，還懂得怎麼制造大炮，按照今天的標準來說，他相當於是請了麥肯錫這種級別的外國咨詢公司。作為一個學習型CEO，康熙還是很典型的。

　　韋小寶在揚州遇到了西藏的桑結大喇嘛和葛爾丹王子，因緣際會和他們結拜成了兄弟，說服他們在吳三桂造反的時候，不幫吳三桂而決意為康熙出力。回到京城，韋小寶跟康熙一說，可把正在為和吳三桂打仗發愁的康熙樂壞了，說：“你倒真神通廣大。他們幫我打吳三桂，你答應了給他們什麼好處？”韋小寶說，那兩個壞家伙假心假意號稱和他拜把子，其實一心一意是在向皇上讨賞。桑結想當活佛，達賴活佛、班禅活佛之外，想請康熙開恩，再賞他一個桑結活佛做做。那葛爾丹王子，卻是想做什麼“準噶爾汗”。康熙哈哈大笑，沒口子地答應道：“這兩件事都不難，又不花費朝廷什麼，到時候寫一道敕文，蓋上個禦寶，派你做欽差大臣去宣讀就是了。你去跟你大哥、二哥說，只要當真出力，他們心裡想的事我答應就是。可不許兩面三刀，嘴里說的是一套，做的又是一套，見風使舵，瞧哪一邊打仗占了上風，就幫哪一邊。”

　　韋小寶倒也是個明白人，知道和他結義的也不是什麼好東西，所以提醒道：“皇上說的是。我這兩個把兄，人品不怎麼高明。皇上也不能全信了，總還得防著一些。皇上說過，咱們頭幾年要打敗仗，那要防他二人非但不幫莊，反而打黴莊，盡在天門落註。”

　　他也存了心思，先得把話說在前頭，免得以後出事了，自己擔的幹系太大。康熙點頭道：“這話說得是。但咱們也不怕，只要他們敢打，天門、左青龍、右白虎，通吃！”

　　康熙這話一說，韋小寶哈哈大笑，心中好生佩服，原來皇上於賭牌九一道倒也在行。至於康熙究竟是不是真的在上通天文下知地理之外，更懂賭牌九，我們不得而知，但是歷史上的康熙卻的確是一個出了名愛學習的好皇帝。

　　康熙的老爸順治做皇帝的時間不太長，在關外登基，過了山海關，坐了關內的花花世界的皇帝不過幾年，就隨他的愛妃去了。史書、電視上都說順治也很仰慕漢族文化，但很難說在這麼短的時間內他就成了漢學家。而康熙現在卻已經幾乎一舉成了中華文化的一個代表，他的兒子雍正和孫子乾隆更是清朝皇帝中三代書法家，確實難能可貴。康熙好讀書是有名的，他自小就好請教有學問的人，歷史上也提及他因過份努力讀書而將身體搞垮了。除了讀書之外，康熙還喜歡實踐。

　　這一點金庸也提到過，康熙小時候天天跟韋小寶摔跤，就是為了實踐他的武術。後來他時不時把韋小寶派出去辦事，心裡隐約覺得，好像韋小寶是自己的替身，韋小寶做得到的事，仿佛就是他自己在做一般，這也算是一種意義上的實踐吧。

　　據說，康熙為了改良水稻，和皇後一起在後宮開荒種地，這個大概也是年輕時候的荒唐事。後來康熙就親自到黃河邊考察治水的工作。至於打仗，他也來了個禦駕親徵。禦駕親徵其實是一件難度比較高的事情。歷史上很多皇帝躍躍欲試，也想帶兵打仗，沙場殺賊，但畢竟隔行如隔山。雖說皇帝在前線，能鼓舞軍隊士氣，但同時也由於外行領導內行，將軍們不好驳皇帝的面子，任由皇帝隨心所欲，所以很容易打敗仗。康熙禦駕親徵成功了，可見他在軍事方面也還有可取之處，不是完全兩眼摸黑瞎指揮。

　　以前流行“充電”兩個字，很多人做事做到一定程度，就說自己要充電，重新充實自己。現在大家好像不怎麼喜歡這麼說了，不過也無非是改了一個說法，叫進修。現在企業招聘，除了擺出條件，說本公司如何如何有前途，如何如何有企業文化，從來不打罵員工，員工在這里每個月可以賺到多少錢，每年還可以有帶薪假期，可以有年底花紅之外，通常還會加上一條，本公司很註重員工的個人發展，所以會給每個員工度身定做一個培訓計劃。

　　小職員看到這個培訓計劃自然有些心動，心想我替你打工之餘，你還出錢出力讓我學知識，知識跟錢一樣，拿到自己手里就是自己的了，至於我學成一身功夫，到時候究竟還是不是替你老東家效力，你就管不到我了。所以這個員工培訓計劃，在招聘的時候還經常能起到一些吸引的效果，如果再在前面加上“海外”這個噱頭，那就更是應者雲集了。所以，像《手機》裡面的葛優那樣，不好好參加台詞短訓班，還和女教授搞暧昧的學員，在現在的職場上，是屬於很不職業的行為，不能學習。

　　不過，很多老闆在寫下員工培訓計劃這幾個字的時候，通常都忘了給自己也制訂一個培訓計劃。很多企業家只會感歎，憑著原始的力量和機會，白手起家不負衆望發達了，可是發達了之後卻有些茫然無措。做生意要越做越大，要突破，可是從十萬做到百萬似乎不難，從百萬做到千萬呢？從千萬做到上億呢？從鄉鎮企業做成上市公司呢？

　　這里加入一個特悲壯的故事。主角是一個從紐約大學回來的IT精英Y，農村出身的他當年省吃儉用考託福去留學，然後在美國多年寒窗，不知道洗了多少盤子，回到香港繼續含辛茹苦搞了幾年，最後搞了一個金融產品公司，生意還算不錯，就想學人上市融資，擴大規模。

　　該精英於是按照流行雜志上面說的，開始約見投資銀行的金融大玩家們。按照生意場上的習慣，見面難免要飲食應酬，該精英卻有個多年艱苦生活養成的習慣，吃飯必約人在他的辦公室樓下，據說是節約時間，還節約交通費用。而且他的飯局作風也比較另類，為了省錢，通常將幾個不搭界的人請在一起，方便自己一次見幾個人，談幾件事情。結果搞來搞去，一兩個月，投資銀行的人都怕了他，圈子之中把他的飯局傳為笑柄。畢竟，每一種生意各有不同的玩法，投資銀行替你公司融資，自然需要把你公司包裝得光鮮利落，才好把你推銷給有錢人。讓人家心甘情願拿錢出來，總得有舍得先花本錢重塑形象的意識。Y君這里就是犯了不與時俱進的錯誤，又想找人拿錢但是又沒有把自己打造成為適合別人投資的對象的心思，那可怎麼行？

　　後來，投資銀行顧問們忍無可忍，提醒Y君，出來江湖上混得懂規矩，Y君才恍然大悟，但是依然心疼錢，雖然總算掏了一些預算來辦理上市的事情，可公司的日常事務就更加節儉了。

　　例如，在投資銀行一群如簧之舌的借錢顧問把Y先生的公司說得天花亂墜之後，總算找來了一個國際公司的戰略合作伙伴，對方也算爽快，沒讓Y先生請桑拿、卡拉OK，就基本談妥了合約。而在一切細節談完，Y先生一邊慶幸找到了一個大碼頭，能夠為自己公司壯行色之外，他看到長達五十多頁每年總額千萬元的戰略合作條款之後，終究是本性流露，提筆在後面寫上了一條：“乙方需支付甲方每月一千港幣的复印傳真費用。”

　　結果，合同中的對方從此再不提這個合作，而淳樸的Y先生則不斷用他的IP電話卡去電，問合同為什麼還不簽。對方職員私下說，缺心眼的見得多，沒見過這麼缺的。

　　投資銀行對該精英不甚滿意是全行皆知的。精英無數次問投資銀行自己公司上市的事情搞得怎麼樣了，投資銀行的回答總是差不多了。這件事足足拖了一年，最後還是遙遙無期。

　　其實，精英Y這裡面犯了大錯誤。在什麼山上唱什麼歌，人在江湖，就得按照江湖的遊戲規則做，他不僅不積極學，還掩耳盜鈴，總希望用自己那一套省吃儉用的方式包打天下，這肯定不是成功法子。對他來說，如果真想上市拿大家的錢給自己做生意，就得積極學習，吃透其中利害得失的關鍵之處。再有，如果實在心理上比較吝啬，不是很能接受每天花錢的事情，那也可以按照商業社會的辦法，讓財務總監來處理這些事情，或者是找一個專案經理來操作。CEO千萬不能親自出馬去爭個萬八千的，這給公司形象帶來的負面傷害，遠比這點小便宜大得多。

　　說到學習型CEO，不能不提的是最被神化的韋爾奇，這位非常強硬的老兄，一樣會說讓通用電氣（GE）公司的職員們聽了如痴如醉的妙語。例如，他說：“很多年前，豐田公司教我們學會了資產管理；摩託羅拉和聯信推動了我們學習六個西格瑪；思科和泰樂琪（Trilogy）說明我們學會了數字化。這樣，世界上的商業精華和管理才智就都在我們手中，而且，面對未來，我們也要這樣不斷追尋世界上最新、最好的東西，為我所用。”

　　如果僅僅像很多“我們中國自己的企業家”那樣，說說聽上去很絢麗的話，韋爾奇不會有那麼高的江湖地位。實際上，他在中國能夠收到百萬美元出場費，是因為他有業績作為支援。1981年，也就是韋爾奇成為GE的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元。當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達6000億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司。真是不服氣都不行。

　　韋爾奇就任GE的CEO之後，在幾乎所有的部門削減成本，卻唯獨對培訓中心——克羅頓投資4500萬美元，改善原有的教學設備。韋爾奇的目標是把GE建設成為非正式的學習組織。

　　在這樣的組織下，每一個經理人無時無刻不在自覺地精心雕刻自己，從專業知識到職業技能，從管理手段到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話、寫好一個E-mail，再到日常生活的一點一滴，目的是隨時能夠接受更高的挑戰。

　　當然，這一切，首先得要韋爾奇自己真的不斷學習，不斷研修，不斷培訓才行。中國企業家之中，也有這樣的例子，那就是被稱作“最值得長期投資的企業家”和“最傑出的企業家”的張忠謀。

　　張忠謀生於1932年，原籍上海，曾就讀於美國哈佛大學，先後在麻省理工大學和斯坦福大學獲得學位。1958年，張忠謀進入美國德州儀器公司。在此期間，他把當時很不穩定的半導體設計進行改良，提高了效率。受到這家當時世界最大半導體公司的高度重視，張忠謀由生產線的工程主管節節提升，最後升任了副總裁。1985年，張忠謀辞去美國的高薪職位返回臺灣，兩年後創建了台積電公司，這家公司成為全世界第一家專業為其他廠商供貨的半導體制造商。

　　如今，台積電營業收入已達145.33億美元，晶圓代工市場占有率達48.8%，為全球第一。

　　早在台積電一年賺兩百億元新臺幣的時候，有人問張忠謀：“台積的獲利有40％，一定會吸引競爭者投入，你如何應付？”張忠謀回答：“市場是大家的，你不能限制別人不能做，你要反過來自己要求自己。”張忠謀經常率領員工們，把世界最好的企業當作目標，不斷地向這些標桿企業學習，不斷提升自己的水準。

　　而且，據悉，這位七十多歲的老者，在繁忙的工作之餘最喜歡做的事情就是在家中寫自傳，還不斷把寫好的部分與媒體行家老友分享，讓大家不斷提出意見來改善。這種做事認真、堅決學到老的氣魄，真是值得衆多打工族體味。大家真得問問自己，現在的水平能夠支援你去往更高的位置嗎？

本文摘自《金庸小說里的公司人智慧》

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　　金庸武俠小說之所以能成為漢文學的一座高峰，來自於他對世事、人情、人生、哲學的深刻認知和細膩描述。小說中的人物和他們的性格命運，吸引著一代代讀者的濃厚興趣，也引發著他們更深層次的思索。沈威風的這本新作，以現代的商業管理邏輯為基础，以金庸小說的動人故事為原料，以精妙文筆和絕巧思路為調料，烹調出一桌美味視覺思想大餐。
　　本書主要是從職場的角度解讀金庸的武俠小說，提煉總結黃蓉、喬峰、張無忌、陳家洛等這些江湖絕頂人物是如何在職場江湖中打拼的，他們的性格命運和成?之道也是職場人的商業智慧和管理思維。有此一種金庸小說的新解讀，展卷令人茅塞頓開，忍俊不禁。