解散

　　裁決作出之後，美孚公司的董事們遇到了一個大問題：如何把這個如此龐大而又盤根錯節的帝國分開呢？規模簡直太大了。它運輸賓夕法尼亞、俄亥俄和印第安納州所產原油的4/5，提煉全美國所產原油的3/4，擁有全美國一半以上的油罐車，經銷國內所消費煤油的4/5以上，承擔全美煤油出口的4/5以上，鐵路所需的潤滑油90%以上也要由它提供。它還經營許多種副產品，包括年銷700多個品種的3億多只蠟燭。它還擁有自己的海運力量——78艘蒸汽輪船，19艘帆船。所有這些如何拆散？最後，該公司在1911年7月底宣佈了解散方案。

　　美孚石油公司被分成多個單獨實體。最大的一個是原來的控股公司——新譯西美孚石油公司，它帶走了幾乎一半的淨資產。它最後成為埃克森（Exxon）石油公司，並始終沒有失去領先地位。第二大的是占淨資產額9%的紐約美孚石油公司，最後變成莫比爾（Mobil）石油公司①。此外，還有加利福尼亞美孚石油公司，後來變成雪佛龍（Chevron）石油公司；俄亥俄美孚石油公司，變成索亥俄（Sohio）石油公司，後來成為英國石油公司（BP）美國分公司；印第安納美孚石油公司變成阿莫科（Amoco）石油公司；大陸石油公司變成科諾克（Conoco）石油公司；大西洋石油公司變成阿克（ARCO）石油公司的一部分，最後又成為太陽（Sun）公司的一個分部。

　　一位美孚公司的官員酸溜溜地說：“我們甚至不得不把辦公室的勤雜工派出去領導這些公司。”這些新的實體雖然相互獨立，沒有重疊的管理機構，但它們大都尊重各自的市場，並且繼續保持老的商業關係。每個新公司地盤內的需求都增長得很快，因而相互間的競爭發展很慢。這種狀況還要歸因於分家時的一個法律疏忽。百老匯大街26號顯然沒有考慮到商標和產品名稱的所有權問題，所以，所有新公司都使用原來的產品名稱。這極大地限制了公司間相互侵蝕領地的能力。

　　解散帶來了巨大的好處。對美孚石油公司來說，世界變化得太快，它的控制體制變得過於僵硬，特別是對第一線的人來說。美爭的解散從某種意義上講可算是一次偉大的解放。那些分出來的公司的領導者們有了充分施展自己才幹的機會，再也不必為超過5 000美元的資本支出或者50美元的捐贈向百老匯大街26號請示了。

　　

本文摘自《石油大博弈（上下）》

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　　 石油是經濟發展的“血液”，是全世界各國發展強大的首要戰略問題。尤其在全球經濟一體化過程中，誰掌握了石油誰就主宰了世界！誰就能控制對手！對20世紀的人類來說，石油促使了資本主義與現代工業的真正發達；石油造成了世界強權與地緣政治的錯綜糾結：石油，也把人類轉化為碳氫化合物的組合。但，不論我們要從發展的角度歌頌石油，還是從生態的立場痛恨石油，都必須先了解石油的故事。
　　本書是對石油歷史的一個全景式的掃描——對財富與權力的爭奪總是伴隨在石油週圍。這種爭奪動搖了世界的經濟、支配了戰爭的結果並且改變了人和國家的命運。《石油大博弈》既是20世紀一段波瀾起伏的歷史，也是一段石油發展史。這部歷史的場景極其宏大——從賓夕法尼亞第一口油井的鑽出，到兩次大規模的世界大戰，再到伊拉克對科威特的入侵和“沙漠風暴”行動。