王石　男人王石(6)

    王石：放棄股權之後怎麼辦？我放棄了並不是要把它還給國家。這個股權歸誰所有呢，就歸萬科的全體員工所有。我們成立了一個職工管理委員會，專門管理這部分股權。我也是萬科的員工，所以在對這部分股權的處置上，我還有發言權，還有處理權，還有分配權，還有享受權，這些統統都是王石的。不過我不是管理委員會的委員，更不是主席。我的放棄還是很彻底的。

    王石：另外，這里我不妨透露兩點。第一就是，當時我們管理層的股權去哪里了？就在萬科最困難的時候，我們和香港一家企業合作蓋了一棟大廈，我們的一半賣掉了，他們的一半還沒有賣。他們賣不動，因為他們沒有營銷的手段。當時我們就很想把它買回來，然後我們再賣。但我們那時候已經沒有現金了。我作為公司的董事長，就和公司職委會商量，說能不能動用咱們那個股權，拿股權換那個樓。後來大家都同意了，這批股權就質押給這家香港企業，把大樓賣掉變成了緊急用錢。這一點我從來沒有對外透露過，只是說放棄股權來支援這個上市公司。這就是當時的真實情形。

    王石：第二點，那部分股權現在的去向。後來，它也置換成地產，置換成股票，它也在運轉，現在大約值幾億元。這些錢現在用於做這麼幾件事情：第一，考慮到1988年萬科進行股權改造時的那些員工，他們也跟著我一起放棄了股權。他們現在有的已經離開萬科了，所以其中有一部分錢用於對這些員工進行補貼，針對他們家裡遇到的特殊急難，以及子女的教育、出國等。第二，對1988年後加入公司的員工，他們工資相對較低，對他們的各種臨時困難，也用這筆錢進行援助。第三，用於公益事業，主要是城市里民工們的子女教育問題。所以你提的那個問題，作為一個老萬科人，我對股權的放棄和處置，無論對管理層、對股東、對社會，都問心無愧。

    曹啟泰：我想，金岩石先生提的這個問題，說起來又嚴厲又沉重，但倒過來是在替您爭取。

    玉米里倒出來的萬科

    王石：金岩石先生剛才提到一個概念，他用了“原罪”這個詞。好像是說我賺的錢來路不正。萬科成立20週年的時候，我寫了本書，叫做《道路與夢想》。實際上我特別想用“光榮與夢想”，但那是美國很有名的一本書的名字，所以我就改成了“道路與夢想”。我應該是懷著理想到深圳來創業的。我如何賺了第一桶金，上面寫得清清楚楚，絕對是經得起檢查，經得起考驗的。當然我不能因此來指責別人如何如何。對於中國的第一代創業家，我還是那一句話，英雄不問出處。

    王石：當年在廣州的政府機關上班，我喜歡穿牛仔褲，上班騎一輛破自行車。領導和同事都覺得我是個怪人。所以我最終選擇了出走，到深圳下海。當時的深圳簡直就像一個大工地，到處開發，尘土飛揚。那時深圳有兩種進口商品很賺錢，一是日本味精，二是臺灣折疊傘。但我斷定這兩種東西火暴的日子不會很長。後來我發現，當時深圳兩大飼料廠的原料主要是玉米，其中很大一部分要從北方的大連、天津、青島出口後經香港轉內銷。國內玉米不能直銷深圳，是因為運輸瓶頸的問題。所以我就做起了飼料中介商，8個月賺了300多萬元。這就是我下海挖的第一桶金，幹幹淨淨。第二年，我就靠這筆錢辦了一家現代科教儀器展銷中心，當年是深圳最大的進口銷售商，這是萬科的前身。後來我還跟劉永好說過，如果當時我不轉行，“飼料大王”恐怕就不是他而是我了。

    曹啟泰：我看到資料里講到一件事情，您當年開始做生意的時候，白天做買賣，晚上還幫人家補課。

    王石：是的。公司那時的第一批職員都是農村來的，最高文化程度是初中，大部分人是小學。我白天工作，晚上就用一塊小黑闆給他們上語文課、代數課。當年我招的第一個員工，現在還在公司里。他那時候是小學文化程度，是作為報關員招的。後來他一直在萬科，成家立業有了小孩，先是讀速成中學，再考上大專。我記得非常清楚，他拿到大專文憑之後還特意到辦公室來告訴我。

    王石：我現在商業演講已經基本拒絕去了，但是每年差不多要去30所大學，去給MBA、EMBA的學生講課。一方面告訴他們我過去的一些經歷，現在的想法，一方面也是從他們身上感受他們的想法，他們的激情。這樣互相激勵。如果我哪一天覺得和他們沒法交流，我這個董事長一定要辞掉了。

本文摘自《商道即人道》

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