王石　男人王石(7)

    最佳形象代言人

    陳辰：我記得王先生曾經說過，在中國，一般情況下商人名和利是不能兼得的。

    王石：說這話是在20世紀80年代了。那時剛改革開放，大家剛從計劃經濟過來。別人都還很窮，你卻突然很有錢又很有名，我覺得那是非常危險的，弄不好就是殺身之禍。

    陳辰：那這兩者之間您選擇哪一個？

    王石：所以我選擇了名。不可能名利雙收的。當時我認為中國社會是一個“不患寡、患不均”的社會。大家都窮，這沒有問題，你突然很有錢，就一定會有問題。還有，我在少年時代讀巴爾紮克，很多像《人間喜劇》里高老頭這種資本主義原始積累時期暴發戶的形象，讓我非常反感。我突然發現，我變得很有錢了，成為一個暴發戶就在眼前。

    王石：另外，我也不知道，如果我很有錢了，我能不能把握住它。原來我對族譜什麼的一點興趣都沒有。就為了這個疑惑，我問我堂弟要來了我家的族譜，看我祖上有沒有地主出身。如果有地主出身，這個錢我可能就要了。這表示我祖上有管理財務的遺傳基因。我往上查了30多代，我祖籍是安徽，上溯到湖北，最後又上溯到江西，全是農民。農民要是突然有錢了幹什麼？三件事。第一，修椅子墳。我們安徽那個地方，墳地就像個椅子，叫太師椅。修椅子墳，光宗耀祖啊。第二，娶小老婆，現在叫包二奶。第三呢，賭博。就幹這三件事。（曹啟泰：都不是好事。）是的。既然我不知道我能不能好好把握錢財，我決定還是離它遠一點。

    曹啟泰：答案其實也出現了。王石為什麼是王石？王石為什麼坐在這里？我們為什麼要等著看王石上節目說什麼？因為他在當年就能做那樣的決定。我相信換一千個人，一萬個人，都會想把錢放在口袋里。（金岩石：他就是一個在金錢上跳舞，但是沒有掉進錢眼里的人。）

    金岩石：您雖然說了您放棄股權的理由，但假如我作為一個股東，在您退休的時候，我會提出來，為王石這個團隊在當年所放棄的東西作出補償。您認為我這個提法合理還是不合理？

    王石：後來2000年萬科的大股東換成華潤，大家都知道了。這時連華潤自己都有疑問：以前萬科的股東非常分散，是你王石說了算，現在讓華潤做第一大股東，擔不擔心華潤把你換掉呢？對華潤我當時這樣說，我不擔心你換我。為什麼呢？因為華潤你來控股萬科，是資本的力量在說話。資本有資本的邏輯。如果投資人認為我王石是管理萬科最合適的人選，為什麼會換我？反過來講，如果投資人認為我不合適，把我換掉，讓更適合的人來管理萬科，又有什麼不好呢？

    王石：對我自己來說，他如果要換我的話，根本不需要跟我談判，不需要給我什麼好處。只要暗示一下，我這點聪明還是有的，我即刻就離開。為什麼呢？如果離開萬科去別的企業，我承擔的責任一定比在萬科小，但拿的工資一定比在萬科高。因為我把萬科做得非常好，有了這麼多的經驗教訓才走到今天這一步。華潤高薪把萬科買過去，就因為我是一個有誠信、有效率的企業家。如果資本再投入到我王石身上搞新的公司，教訓我就不用了，經驗往前推著走，就一定搞得效率比別人高。

    王石：所以我的心態就是做個職業經理人。我是憑我的信用，憑我的能力來做萬科。這也是我的一種無形資產。為什麼摩託羅拉、中國移動都請我去當產品的形象代言人？就因為我的形象，我的無形資產在起作用。所以當你說準備買萬科股票的時候，王石擁有多少股票並不重要。就像現在你準備買匯豐的股票，匯豐董事局主席擁有多少匯豐的股票也不重要，這是相同的道理。

    陳辰：那您的廣告代言收入是多少，六位數？

    王石：應該說都是六位數吧，現在向七位數字去了，中國經濟發展這麼好，這是個必然趨勢。（曹啟泰：麻煩您跑快一點，把路打開一點，我們後頭好跟著進來。）

本文摘自《商道即人道》

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