王石　男人王石(5)

    孫冕：我覺得他是個男人，真正的男人。（王石：鬧了半天才把我性別搞清楚。）因為做一個企業，經歷了那麼多事情，他都能夠化險為夷。

    王石：我想就這句話來說一下，為什麼說我是男人。我知道他的意思。我當然是男人，他也是。但在我們現在的中國，當個男人不容易。（曹啟泰：當個男人真的不容易。）這個社會本身還是男性社會，但是規範約束太多，結果弄成陰盛陽衰。因為背著各種各樣的負擔，男人都唯唯諾諾。說話都是思前慮後，什麼事情明明是這樣想的，非要那樣說，非常委屈。我是不想委屈自己。做人就應該是很簡單的。

    王石之萬科發展盤點

    曹啟泰：王石先生，從開始到現在，我們都在聊爬山、聊飛傘。我們這一期《波士堂》是不是該叫做極限挑戰節目？滑翔傘可以從不同的高度起飛，所以你可以攀升到不同的高度。但是對一個企業家的成長過程來說，每一個人都得從最底下的那步走起。每一次坐上這紅沙發的BOSS，總是迫不及待要談談自己的事業。但王石一點都不急，大家心裡的好奇也就越來越多。對我來說，最打動我的是，在所有坐上這個位置的老闆中，唯有王石先生的企業有這個頭銜——連續五年成為中國最受尊敬的企業。

    為什麼放棄萬科股權

    金岩石：我的問題比較尖刻。關於中國的企業家，經常有一個詞來形容，叫做“原罪”。但是從來沒有人提過“原債”。職業經理人從自身的價值而言，是這個社會的稀缺資源。而你呢，是一個行業的領袖，甚至超越了僅僅作為行業領袖的價值，成為許多職業經理人心中的偶像。但我很想批評你。因為你放棄了在企業中應該持有的股權，你貶低了中國職業經理人的價值。我給你講個故事。我們有時候買股票下單的時候說萬科好，那下多少呢？10萬元？不行，超過王石了。於是大家會有這個疑問：在這個公司里，你的股份為什麼少？

    王石：1988年，萬科股改的結果，就是把1300萬元淨資產四六分，60%歸國家所有，40%歸我們這個團隊。我記得非常清楚，當時和政府談判的時候，我報的是五五分。那時主管體改的副秘書長叫朱悅寧，他說怎麼能和國家來五五分呢，應該是四六。我就說了一句，我60%你40%啊。他說當然是國家60%你40%了。我說OK。我當時心裡想，不要說四六，二八、一九我都幹。因為這界定清楚了，哪怕80%是你的，20%是我們的，但畢竟形成了一個規範的股份化。至於以後，我們可以再擴股嘛。所以對方一說四六，我心裡高興啊，但我裝糊塗，我說我60%啊。股份改造之後，政府一下紅頭文件，我就第一個在公司的管理層大會上聲明，我說我放棄給我的股份。我一放棄，其他的老總也不好要，所以萬科的管理層都放棄了自己的股權。

    王石：後來到2000年萬科大股東更換的時候，我們有機會可以MBO①，就是我們高級管理層把它買回來。差不多要兩億元吧，當然不是說我們能拿出兩億元，但把員工動員起來，把親戚朋友動員起來，這兩億元是可以凑齊的。但是我把這個否定掉了。我說我們MBO的目的是什麼，我們是為了公司發展，還是為了我們控制這個公司？作為管理層，大家心裡是非常清楚的，我們是為了公司的發展。現在很多MBO，就是動公司的腦筋，把錢弄出去，再轉成自己的，從無到有，就是搞這個遊戲。既然我們為了控股又沒有錢，為了公司的發展，MBO沒有任何意義，所以說服了管理層。公司大股東更換的時候，我們放棄了。一直到2006年之前，我們沒有進行期權。因為我的邏輯很簡單。當蛋糕做大的時候，你分一小塊都是很大的。當蛋糕很小的時候，你分一大塊也是很小的。以前你分成一大塊，你和股東就會產生利益沖突。當現在萬科經濟增長非常快，贏利非常高的時候，你隨便拿一小塊，股東很開心，管理層也很開心，這就是萬科現在的狀況。

本文摘自《商道即人道》

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