王石　男人王石(9)

    王石：其實孫冕剛才說的，是我自己關註點的轉移，也是萬科企業發展模式的一種轉變。2006年初從南極回來以後，我為萬科正式擬定了未來的發展目標：萬科要做“企業公民”。提出企業公民這個發展目標，其實是我對萬科的過去的一種反思，也是我和萬科一起進行轉型。企業家有三個階段，第一個階段創業，第二個階段企業管理，第三個階段社會責任。我和萬科一樣到了轉型的階段。我的角色不應該僅僅停留在企業的創業者和管理者上，更應該肩負起更多的社會責任。同樣，萬科也更應該肩負起企業公民的使命，更多地回報社會。

    王石：我以前參加極限活動，某種程度上只是我自己個性的體現，說是個人英雄主義也可以。徒步到達南極點，應該說是“7＋2”的結束，算是一個新的起點吧。極限有限，公益無限。我今後的探險活動，都會和公益活動結合起來。今後去航海、爬山、穿越沙漠等等，都會跟環境保護、關心社會弱勢群體等等結合起來。

    王石：與個人相比，其實企業掌握著更多的資源，與其他社會成員有著更為複雜的關係，所以，企業比個人更有盡社會責任的基础條件。萬科的“企業公民”計劃也已經在具體做。比如說，以前萬科並不認為關心弱勢群體的住房問題是自己的責任，而之後我們將投入財力、物力、精力來解決這些問題，從非商業的角度、企業公民的社會責任角度來解決。在深圳，萬科從公司的土地儲備中，選出了一個合適的地塊,專門用於建造供中低收入者居住的住房。第一批住宅有400套,可以居住1000人左右。我們將根據市場情況，定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給中低收入居民。在上海萬科2006年操作的12個開發專案中，也有兩個樓盤是中低價商品房。

    王石：萬科還將投入人力、物力，對有關古民居與古村落的保護工作，對水資源的節約利用與廢水的再利用進行專項研究，這些都是萬科的公益性課題。萬科有能力、有資本做一些與贏利無關的公益事業。

    我追求長遠的成功

    曹啟泰：很多人都想聽您自己說說，您成功的關鍵點是什麼？

    王石：時代給個人創造了很多機會。只要你踏踏實實做一件事情，你一定會有所成績。比如說2006年中國的首富張茵女士，她是一個收購廢紙的。她一直做廢紙生意，從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿合成做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。在我身上，如果有什麼值得肯定的，就是比較踏踏實實地做事情。但我和張茵不同的是，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改正錯誤上花了很長時間。從一開始賣玉米，到賣電器。（曹啟泰：還有進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機器加工、電器工程等，總共13個大類。）對。所以我多花了很長時間。

    王石：我自己的經驗呢，第一，認準了一件事就去做。年輕人犯錯誤不要緊，上帝都會原諒，但是你要有改正錯誤的勇氣。因為你不勇於改正，太剛愎自用，可能就會自殺。我也曾經想過自殺。你困難的時候，走投無路，可能那就是一個了結。但是我沒有，於是我就再往前走。

    王石：第二，對企業經營來說，你得首先善於當一個成功的被領導者。因為你不可能一開始就當領導者，成功地當好被領導者之後，你才能被別人接受。等你當上領導者之後，你就知道如何包容，如何進行資源整合。大家都認為自己很能幹，我卻認為我自己不能幹，這是我之所以能夠成功的原因。所以要想成功呢，首先要擺正自己的位置，要學會好好地觀察，要腳踏實地。

本文摘自《商道即人道》

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