本書結構
我們的書就像是你在異地時口袋里的地圖，為你的創新之旅指明方向。第一部分（第一章到第六章）將解釋創新者基因的重要性，以及如何將各個方面整合為適合不同個體的創新方式。我們會詳細解釋創新者思考的習慣和技巧，落實“非同凡想”這句口號。第一部分的各章節將詳細解釋如何掌握特定的技能。這些技能包括聯繫、發問、觀察、交際和實驗，這些都是形成新想法的關鍵。
第一部分中描述了創新者的五項發現技能，第二部分（第七章到第十章）通過展示如何在組織和團隊操作這些技能，詳述這五種創新基石。第七章列出了我們的全球公司創新力排行榜。這份榜單的排名依據是各個公司的創新溢價，即根據投機者對未來創新的預期算出的市值溢價。我們同時還給出了一個框架，用來了解創新者的基因是如何在世界頂級創新團隊和組織中運作的。我們稱這個框架為3P框架，因為它囊括了人才、程序和宗旨（People、Process、Philosophy）。這三點是頂級創新組織或團隊的三塊基石，其核心是發現能力。第八章專注研究第一塊基石，即人才，將描述創新型組織是如何通過積極雇佣、鼓勵和獎勵善於發現的人才，同時有效地將善於執行的人才與創新者搭檔，從而產出最大化效果。第九章將展示團隊和公司的創新程序，這些程序反映了破壞性創新者的五項發現技能。換言之，創新型的公司會使用這些程序，從而鼓勵，甚至是要求員工進行發問、觀察、交際、實驗和聯繫。第十章專注於研究指導創新型團隊和組織創新行為的根本宗旨。這些宗旨不僅指導著破壞性創新，還深深地融入了公司，給予員工創新的勇氣。最後，如果你想了解如何培養自己、團隊甚至是後輩（你認識的年輕人），你可以閱讀附錄C。使用我們的指導程序，你的創新能力將更上一層樓。
我們很高興你決定開始，或是繼續你的創新之旅。曾經有許多人表示，在領會了本書中的想法之後，他們極大地提升了自身的創新技能。他們不斷地通過現身說法證實，這趟創新之旅確實是不虛此行。我們相信，只要你讀完了這本書，掌握了破壞性創新的技能，你也會有同樣的感受。
創新的力量足以帶來產業革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰勝了AT&T，eBay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競爭優勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業家都在思考的問題。
第一部分中描述了創新者的五項發現技能，第二部分（第七章到第十章）通過展示如何在組織和團隊操作這些技能，詳述這五種創新基石。第七章列出了我們的全球公司創新力排行榜。這份榜單的排名依據是各個公司的創新溢價，即根據投機者對未來創新的預期算出的市值溢價。我們同時還給出了一個框架，用來了解創新者的基因是如何在世界頂級創新團隊和組織中運作的。我們稱這個框架為3P框架，因為它囊括了人才、程序和宗旨（People、Process、Philosophy）。這三點是頂級創新組織或團隊的三塊基石，其核心是發現能力。第八章專注研究第一塊基石，即人才，將描述創新型組織是如何通過積極雇佣、鼓勵和獎勵善於發現的人才，同時有效地將善於執行的人才與創新者搭檔，從而產出最大化效果。第九章將展示團隊和公司的創新程序，這些程序反映了破壞性創新者的五項發現技能。換言之，創新型的公司會使用這些程序，從而鼓勵，甚至是要求員工進行發問、觀察、交際、實驗和聯繫。第十章專注於研究指導創新型團隊和組織創新行為的根本宗旨。這些宗旨不僅指導著破壞性創新，還深深地融入了公司，給予員工創新的勇氣。最後，如果你想了解如何培養自己、團隊甚至是後輩（你認識的年輕人），你可以閱讀附錄C。使用我們的指導程序，你的創新能力將更上一層樓。
我們很高興你決定開始，或是繼續你的創新之旅。曾經有許多人表示，在領會了本書中的想法之後，他們極大地提升了自身的創新技能。他們不斷地通過現身說法證實，這趟創新之旅確實是不虛此行。我們相信，只要你讀完了這本書，掌握了破壞性創新的技能，你也會有同樣的感受。
本文摘自《創新者的基因》
創新的力量足以帶來產業革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰勝了AT&T，eBay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競爭優勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業家都在思考的問題。