本書中的想法對你有何價值

　　過去十年，許多研究者出版了針對創新和創造力的書籍。其中，有的專註於破壞性創新，如克萊頓·克裡斯坦森寫的《創新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）和《創新者的解答》（The Innovator’s Solution）。有的研究組織和組織領導如何鼓勵和支持創新，如戈文達拉揚（Govindarajan）和特裡佈爾（Trimble）寫的《戰略創新者十守則》（Ten Rules for Strategic Innovators）、阿蘭·喬治·雷富禮和 拉姆·查蘭（Ram Charan）寫的《遊戲規則颠覆者》（Game Changer），以及麗塔·麥格拉思（Rita McGrath）和伊恩·麥克米蘭（Ian MacMillan）寫的《創業家思維》（The Entrepreneurial Mindset）。有的更為專門地研究公司内和跨公司的產品研發和創新程序，如安德魯·哈格頓（Andrew Hargadon）寫的《突破是如何發生的》（How Breakthroughs Happen）和埃裡克·馮·希普爾（Eric von Hippel）寫的《創新源》（The Sources of Innovation）。有的研究公司内部創新程序中個人的角色，如IDEO的湯姆·凱利（Tom Kelly）寫的《決定未來的十種人》（The Ten Faces of Innovation）和《創新的藝術》（The Art of Innovation），以及丹尼爾·平克（Daniel Pink）寫的《全新思維》（A Whole New Mind）。此外，還有一些書研究個人創造力，更確切地說，是關於創造力的理論和研究，如特瑞莎·阿瑪比爾（Teresa Amabile）寫的《環境對創意的影響》（Creativity in Context）和 米哈裡·契克森米哈（Mihaly Csikszentmihalyi）寫的《創造力》（Creativity）。本書與以上書籍不同，因為我們直接針對的是商業情境下的個人創造力，同時，我們的研究基於大量商業創新者的樣本，包括一些鼎鼎大名的創新者，如傑夫·貝佐斯（Amazon.com）、皮埃爾·奧米迪亞（eBay）、邁克爾·拉紮裡迪斯（RIM公司，生產黑莓手機）、戴爾公司（Dell）的邁克爾·戴爾（Michael Dell）、馬克·貝尼奧夫（Salesforce.com）、互聯網電話公司Skype的尼克拉斯·詹斯特羅姆（Niklas Zennstr?m）、斯科特·庫克（直覺公司）、貝寶（PayPal）的彼得·泰爾（Peter Thiel）、捷藍航空和阿蘇爾航空（JetBlue and Azul airlines）的大衛·尼爾曼（David Neeleman）等。本書的宗旨是，解釋這些知名人物是如何得出“重要想法”的，並且提煉出一系列步驟供讀者效法。我們將詳細地描述五項技能，任何人都可以通過掌握這五項技能，從而提高自己創

　　造性思維的能力。

　　你可以問問自己：我是否擅長提出創新的商業想法？我是否懂得為我的組織招攬創新型人才？我是否懂得如何通過培訓，加強他人的創造力和創新力？面對最後一個問題，有些主管採取的做法是鼓勵員工跳出常規思路。但是如何跳出常規思路，卻正是員工（和主管）一直在思考的難題。我們甚至發現，當被問到“如何跳出常規思路”時，有些主管這樣回答：“創新。”但是其實“創新”和“跳出常規思路”本是同義，因此這樣的回答可謂於事無補。

　　如果你感覺自己在面對這些問題時束手無策，難以找出可行的解決方案，那麼就請繼續閱讀本書，牢牢掌握五項技能。在下一次面臨創新挑戰時，這五項技能會為你打開局面。每一個領導都有解決不了的難題和難以把握的機遇。也許是開發不出新程序；也許是開發不出新產品或新服務；也許是難以為舊的業務開發新的商業模型。無論是哪一種情況，只要你通過發揮創新者的基因，獲得了這五項技能，就真的可以保住工作，保全組織，也許還能保全你組織内的所有人。事實上，我們還發現，如果你想要進入你所在組織的最高管理層，無論是業務部經理、董事長還是CEO，你都需要具備極強的發現技能。同時，如果你希望自己領導的組織具有切實的創新力，你也必須要能夠熟練地使用這些技能。

　　我們希望《創新者的基因》這本書能夠給你鼓勵，讓你重拾年少時的那份好奇。保持好奇可以使人永葆鬥志，保證公司長盛不衰。試想一下，如果不再開發新程序、新產品或新服務，十年以後，你的公司能有多少競争力？答案不言自明：你的公司將走入絕境。對公司，甚至是國家的競争力而言，創新者永遠是核心。

本文摘自《創新者的基因》

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　　 創新的力量足以帶來產業革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰勝了AT&T，eBay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競争優勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業家都在思考的問題。