改版前言

    2006年前的江南春與分衆的高速成長，讓我們見證了一個精彩的“藍海”傳奇。2006年7月出版的《分衆的藍海》受到廣大讀者朋友的熱情關註，特別是傳媒界、營銷界的朋友大呼過瘾，重印達6次之多；許多讀者迫切希望更新補充新的內容，因為這一年分衆又有了很大的變化。的確，短短一年多時間過去，分衆以令人炫目的速度在變化，其變化是如此之快，變換的姿態是如此之多，以至於媒體在追蹤它的足迹時經常感到跟不上。我想確實有必要對原書做些年鑒式的增補，否則這本書就成老古董了。這正好驗證了愛因斯坦的相對論：其實不是書太老，而是江南春和分衆跑得太快。

    2007年，正如江南春所說，分衆正在變得越來越性感，那便是目不暇接的並購以及在此背後宏闊的新媒體戰略藍圖。如果一定要用什麼來總結的話，也許創新和並購是其中必不可少的重要詞匯。

    在5年的發展中,分衆打破傳統，倡導從大衆型轉向分衆型的精準傳播理念，在中國是石破天驚的一舉；在樓宇電梯前的無聊時空中發現並建設起一個新的媒體產業；洞悉終端營銷趨勢，率先創建覆蓋全國的賣場影片廣告媒體網路，填補了中國終端媒體的空白；首創“生活圈媒體群”概念，在受衆的生活接觸點上發現和建設媒體網路；挑戰傳統媒體概念，抛棄“內容”，成為“渠道媒體”的成功典範；以優秀的媒體效果和媒體投播ROI得到廣大廣告主的青睞，創造了國內傳媒業廣告客戶保有率的最好紀錄；連續創造國內傳媒並購紀錄，以超常的智慧演繹了行業競合發展的佳話，成為企業經營與管理業界研究的經典案例；把握全球媒體數字化趨勢，率先整合數字戶外、互聯網、手機無線等數字化媒體資源，在“精準傳播”的方向上精益求精，佈局未來……分衆的創新未曾停止。

    並購，對分衆近兩年高效佈局的未來意義重大。2006年合並聚衆之後，從凱威點告到ACL，再到並購少壯的互聯網公司好耶，更有年底將卧榻之侧的玺誠傳媒從納斯達克大門口納入囊中的決斷。這一年，並購成了分衆的主旋律，江南春說：“未來，我們在各個領域展開並購的可能性都是存在的。只要符合並購標準，我們一定會堅決展開並購！”這一年，這個當年自稱因為“虛榮”而發達的男人，也在股權的“舍得”的辯證思考中，從一個首席銷售師成功轉型成了一個首席架構師。從生活圈媒體群到高調提出打造“中國最大的數字化媒體集團”，江南春不愧是個“創意天才”，分衆不愧是一個“鼻子比腳步更快”的公司！

    好萊塢的大戲，除了宏偉的場面和強大的演員陣容外，還有出乎意料的結局，並培養出了一個又一個明星。從這點上說，分衆傳媒和江南春俨然是導演“好萊塢大戲”的高手，例如2007年12月20日收購玺誠傳媒，這個已經到達納斯達克門口的公司放棄上市，轉而投入分衆懷抱。

    在並購大戲中，唯一不同的是，少了大戲里的厮殺和血腥，反而為被收購公司提供了增值。分衆的資本和資源開始向人們展現這樣一個新的卻具有強大影響力的傳媒的實力，通過收購，分衆傳媒在收入和利潤水平上實現迅速顯著的提高；另一方面，在分衆傳媒母公司的支援下，被收購公司都獲得了極強的爆發力，表現均超出預期目標。如2007年3月收購的好耶，收購前一年的年營業收入僅為5億元，而收購後僅僅6個月的營業收入就已經超過了前一年的全年營業收入。

    如今，作為中國最大的數字化媒體集團，分衆傳媒橫跨數字戶外、互聯網廣告和手機無線三大平台，同時還在潛心研究其他具有巨大潛力的數字新媒體，今天的分衆已經進入中國100多個主要城市，每天覆蓋超過3億都市消費人群，市值高達70億美元，上市後的連續10個季度中，其總營收一直保持著100%以上的增長；兩年間，其市值增長了10倍。美國東部時間2007年12月24日開市時，分衆傳媒正式進入納斯達克百強成分股，成為第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。

    2006年初，分衆傳媒最終一統江湖成為中國樓宇電視霸主的時候，江南春曾聲稱“還看不到巅峰”。如今盡管放言“分衆傳媒已經沒有競爭對手”，但江南春依然沒有到達巅峰。正如他宣稱“並購沒有盡頭”，他多元的整合將沒有盡頭，他有著那麼多奇妙創意的大腦也不會停止思考。2008年以後的分衆，一個正在高速成長的數字化傳媒集團將充滿懸念，令人期待！

    此次改版修訂吸收了廣大讀者的許多寶貴意見，在此要感謝大家的關心和支援；還要感謝分衆傳媒公關部Jeanne Wu，我的助手劉豔靜小姐，她們說明收集了大量的資料，做了大量的文字輔助工作，感謝她們的辛勤勞動！

    劉世英

    於北京西釣魚台

    2008年3月

本文摘自《創意江南春》

---

　　 本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。