教育部門口站出留學機會（2）

    “我來的目的很明確！為了中國的廣播事業，有沒有學位沒那麼重要。”

    當然，我沒有說實話，我的明確目的就是出國。不過我說的也是實話，為了這個目的，失去研究生學位的風險完全不算什麼。

    看起來，吳老師似乎被我感動了。他說需要一點時間和校方研究。過了幾天，他通知我，北京廣播學院願意把我推薦給教育部。門縫里的那線光亮開始擴大了。

    弱勢群體與迂回前進

    通過努力，我把一個在別人看來遙不可及的機會，漸漸地變成可能性越來越大的機會。大多數人，在大多數時候，和當時的我一樣，都屬於弱勢群體。當碰到類似的人生壁壘時，很多人不知道該怎麼去做。

    人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

    其實弱勢並不意味著就得退讓，就得放棄！如果選擇退讓和放棄，那麼機會肯定也隨之離你遠去。選擇直接的沖撞？結果一定是頭破血流，失敗而歸。這時到底如何是好？要知道，機會有三種：第一種是別人給的，第二種是爭取的，第三種是運作出來的。

    迂回前進是運作機會的最佳方式之一，對於處在弱勢態勢下的人來說尤其有效。

    改變性格

    我過去的人生經歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關。大學時期，老師和同學其實並不喜歡我，因為那時我和很多年輕人一樣，年輕、高傲，以至於後來申請出國的事都受到了排擠。

    性格能改變嗎？很多人說不能。可是我認為，本性是不能改變的，但性格是一定能改變的，大學時期的你一定要嘗試改變性格。大學是什麼？大學是個“小社會”。從跨進校門時，每個人就應該進入改變性格的階段。如果你連自己的性格弱點都改不了，你和成功的距離就非常遙遠了。

    一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。

    當我給各所大學打電話時，我痛切地感覺到自己身上從大三以後開始發生的性格變化。我第一次發自肺腑地渴望得到他人的說明。轉志願的時候，以我第一名的成績，學校一般是不允許的。我找到應用物理系的系主任徐大雄老師，和他說了自己的情況。徐老師比較同情我，主動去找研究處的老師，幫我開了綠燈。雖然他只是一句話，卻幫了我很大的忙。2008年6月5日是他的八十大壽，北郵為他辦生日宴會，我去作了演講，並為他專門成立了一個獎學基金。古語雲：滴水之恩，當湧泉相報。我這一點報答和湧泉相去甚遠，只是表達對老師的一份感恩之心。

    如果一個人在大學階段什麼都沒學到（如同我大學前三年那樣），只要做一件事：把你的性格變好。這就是最大的收獲。

    性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。

    很久之後，當我有權力決定別人的命運時，我格外珍惜對這份權力的使用。很多經我之手被面試的年輕人都知道，只要我可以給他們一個機會，我絕不會吝惜。我想，對於這些年輕人來說，我就是那個站在門後的人。只要有可能，我是多麼希望為他們將那扇門多打開一些，讓他們安然進到那個更廣闊的世界。

    眼下，我還得自己去推我那扇門。從時間上來說，出國審批的期限已過，我已經沒有機會了。我拿著北廣開具的介紹信，來到教育部出國司。一位姓李的副司長一邊看著介紹信，一邊聽我用戰戰兢兢的聲調講述事情的原委。聽完後他把介紹信扔進抽屜里，讓我回學校去等訊息。等了幾天，當然不會有任何訊息。我再一次跑了去，李司長說審批工作早已結束，已經報部委領導了，不可能有特例。你回家吧，他說。

    我該怎麼辦？從教育部騎車回住處的路上，我止不住地胡思亂想。給鄧小平寫信，還是去教育部靜坐？一個個荒謬又可笑的念頭，像路旁的電線桿子從我眼前一閃而過，又消失得無影無蹤。沒有權力，沒有金錢，沒有門路……那我還有什麼？時間。

    從第二天開始，我便每日準時到教育部去上班。8點上班我7點半就到了教育部門口，看見李司長走來，我就說：“李司長，早上好！”到了中午吃飯的光景，我還在門口等著，我說：“李司長，您出來吃飯了？”李司長吃好飯回來，我又說：“您吃好飯了？中午好好休息一下。”晚上下班的時候，看見李司長出來，我又說：“您下班了？走好。”

    到了第四天早上，李司長終於對我開口說話了：“你是誰？為什麼天天來叫我的名字？”我急忙告訴他，我就是那個沒有被他批準出國的學生。他說：“哦，知道了。”中午他出來吃完飯回辦公室，我依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。他讓我去他辦公室，在那里他對我說：“我們看了一下你的資料，各方面不錯。不過時間晚了。但你可以去廣播學院?郵電學院補一些資料，補來後我們再考慮是否給你出國名額。”

    我立刻回去將該要的資料都拿來了。我知道李司長需要的不是這些資料，我已經可以出國了。果然，我很快就從北廣研究生處接到了教育部轉來的出國審批成功的通知。在那一刻，我覺得什麼都值了，我甚至願意去教育部門口再站4天。

    感動無價

    人類最原始的溝通方式是什麼？是感動，是“曉之以理，動之以情”。人同此心，心同此理。一個人無論達到什麼樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。你要做的，只是用自己的方式將感動表現出來。一個天天陪他上班的人，他一輩子不會忘記，這絕不是給他多少錢能做到的。當別的辦法行不通時，感動是一種很好的辦法。因為，

    感動是零成本的，它的效果卻是無價的。

    執著的力量

    對一個機會，對一個人，對一份事業，一定要執著。如果當時我沒有得到去國外留學的這個機會，也許我的職業生涯就完全改變了。當然，如果你想做神舟飛船的航天員，天天去站國防科工委門口，就會有機會嗎？別站，一點兒機會也沒有。我說的是：

    對那些離你只有一步之遙的機會，最簡單的方法是學“唐駿模式”—站在那里就好。人們一定會被這種執著感化的。

    2001年9月，當我已是微軟全球技術中心總經理時，有一次在長春國際教育展上，我又偶遇了李司長。這時的他已是教育部的副部級巡視員。盡管已經過去17年，但我在人群中依然一眼認出了他。我走上前去，和他愉快地聊起天來。我向他提起當年為出國站在教育部門口陪他上班的事。

    “您還記得那個學生嗎？”我問。

    李司長說：“記得記得。不過不知道那個人現在去哪里了。”

    他還頗有些驚訝地問我，是否是當年那個學生的同學。顯然，李司長已經完全認不出我了。

本文摘自《我的成功可以複製》

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　　 本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。