第66節:奔騰:冬天聚變(2)

2014-05-20 11:39:50



  如今,通過憑借三大基础產品完成了奔騰品牌的網路建設、品牌建設和平台建設之後,經過從2006年開始的兩年儲備和蓄勢,2008年,奔騰開始全力進入市場容量和毛利都很高的戰略性行業--電須刀產業。

  這是一個挑戰與機遇同在、風險和利潤正比的沃土產業,競爭門檻高品牌壟斷性強,但市場卻日益呼喚適合中國人消費需求和習性的高性價比的產品和品牌。

  於是,08年8月份,奔騰攜自主品牌和自主技術之優勢,以時尚牌為切入點,以國際品牌的技術和品質以國產品牌的價格為支點,以強大的終端運營力為支撐,一夜之間奔騰紅開始出現在全國的近2000家中高端形象的終端和專櫃中,並覆蓋了全國近20個省區的主要城市市場,已有300家專業剃須刀經銷商成為奔騰一直在推行的廠商一體化戰略聯盟成員。

  經過十年的資源積累,經過四年的品牌運營,經過兩年的戰略儲備,奔騰有理由相信也堅信,電須刀將會成為奔騰發展歷程上由量變到質變的騰飛支點。

  向刀背要利潤

  家電行業一度被稱為中國市場化程度最高競爭最激烈的產業,然而,這也同時意味著家電業的利潤像刀片一樣薄。隨著競爭進一步白熱化,大小家電產業均出現了大面積的停滯狀態甚至倒退現象。

  作為家電業尤其是小家電業的後起之秀,奔騰可謂是後來者,但卻通過步步為營的產業佈局和研發先行的戰略設計,實現了步步為贏的業績表現。

  當對手在為飯煲拼血淋淋的價格戰時,奔騰便率先研發出了方煲,並使之為成為颠覆並絕殺飯煲江湖的奪命劍;

  當對手在為磁爐的高毛利而沾沾自喜時,奔騰開始埋頭於能炒菜的電磁爐的空白市場的研發,並在一舉進入時便進入行業三甲,同時引領了行業的黑闆革命、平闆風暴;

  當對手在樂於享受國際品牌的過期專利時,奔騰卻投巨資和大量人力花了整整兩年時間研發自主專利的刀頭刀網技術,未上市便已引起行業恐慌、經銷商興奮、消費者拍手稱快;

  當對手在為削減研發成本和人員並自豪於快速的產品模仿時,奔騰卻在家電行業成立了第一家也是唯一的一家家電研究所--廣州奔騰小家電科技發展有限公司,專注於小家電未來產品的研究,洞悉消費趨勢,洞察消費理念!

  正是以研發和技術為依託的產業結構的改善和產業素質與效率的提高,讓奔騰在短短的四年時間釋放出驚人的品牌能量, 並取得了較豐厚的馬刀背利潤,讓國際大品牌牌也不得不汗顔!



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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