第65節:奔騰:冬天聚變(1)

2014-05-20 11:40:20



  奔騰:冬天聚變

  10月1日晚,週莉正在上海南方商城閑逛,她準備給奧運開幕式期間過生日的男友送一件禮物, 給他一個驚喜,可是逛了半天也沒有淘到中意的產品。無奈之際,在一個小姐妹的建議下,他們來到了永樂電器,期望能淘到比較中意的小電器產品作為禮物。當他們無意中轉到剃須刀區時,一個品牌格外醒目的終端形象吸引了她們,尤其是他們非常精致的產品和時尚的風格更是一下子讓她們愛不釋手,在幾個姐妹你一言我一語的慫恿下,劉茹很快搞定了產品,帶著勝利和自豪的神情離開了……

  這個品牌就是奔騰。

  奔騰,是成立於2003年底的上海小家電企業。2004年上市當年實現銷售額1個億,2005年4億元,2006年接近8億,2007年突破10億,2008年計劃實現15個億。奔騰目前已在電飯煲、電磁爐、飲水機和電須刀四大王牌業務上完成了產業佈局,並在上海建立了管理總部,在鬆江、溫州、蕪湖、嘉興建立了300畝的電飯煲工業園、200畝的飲水機工業園、200畝的電磁爐工業園、300畝的電須刀工業園四大工業園,已成為國內位居前三強的小家電品牌運營商,正向著全球著名、中國第一的小家電運營商的戰略目標邁進。

  如此,奔騰可謂是中國小家電行業甚至家電行業發展速度最快的品牌。

  奔騰,這麼一個全新的小家電品牌,在絕大部分外資小家電品牌和國內著名大家電品牌搶灘小家電都失利的內外激烈環境下,在其它小家電品牌都長不大過不了10億的行業鐵律中, 它是如何破解這道難題的?它又是通過什麼樣的戰略讓自己迅速成長為讓美的、飛利浦、蘇泊爾等家電品牌擔心甚至恐慌的"黑馬"的呢?

  從優生到優育

  從電飯煲到電磁爐再到飲水機,奔騰完成了一次又一次的漂亮的破局和入局,電磁爐全國前三,電飯煲全國前三,飲水機全國前四,綜合排合已進入全國小家電前三強。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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