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2014-05-24 16:37:33
【創業寶典】 企業的選址，是個需要仔細考慮的問題。可以這麼說，有了好的地理位置，創業不一定成功，但是沒有好的位置，創業一定無法成功。這句話說得有些絕對，但是卻形象地說出了地理位置對於企業的重要性。
作為企業運作的第一步，地理位置直接決定了成本的估算、服務半徑的劃分以及競爭對手的確定等一系列問題。可以說，如何選址，是創業成功的第一道坎。
一般來講，不同的行業，公司地點的選擇標準是不一樣的。譬如對於餐飲業來說，要對店面的大小、樓層、週邊設施、附近的競爭店以及互補店、租金的多少、附近是否有大型商場、車站、營業時間、人口流動、消費水平以及消費動機等等都要調查。而對於室內辦公的公司，地點的選擇就要稍微寬鬆一點，只要距離銀行、車站等比較近，交通方便就可以了，不必過分追求高檔豪華。
【創業實戰】 企業選擇辦公地址不是憑空想象出來的，而是對週圍的地理環境、人文環境、交通狀況、城市發展戰略等因素進行綜合考慮之後，結合企業自身狀況而指定的具有方向性的指導策略。
對於企業來說，選擇的首要原則就是要滿足顧客的需求。例如，在小區附近開設便利店、小餐館，就屬於滿足顧客日常需求的行為。在選擇地址時，應當盡可能地從節約顧客購買時間、節約交通費等角度進行考慮，最大限度地在位置方面滿足顧客需要。如果一個企業使顧客處處感到不便，那麼企業的生存就會存在很大問題。
企業，尤其是商店、店鋪等的選址問題，在相當程度上決定了日後顧客量的多少、成交量的多少。選擇好的地址，就可以吸引大量的顧客光臨，如果稍微輔以其他的適當的促銷手段，自然就會生意興隆。
對於和顧客接觸比較多的店鋪商場來說，在選擇地址的時候，更要註意安全性、便利性、可見性以及競爭性等等諸多問題。
此外，還要考慮到租金問題。位置好的地方租金相對較貴，相對偏遠的地方租金較低廉，但是人流量小。要根據企業的性質選擇不同的地方進行經營，力求達到二者之間的平衡。
對於創業者來說，雖然選址只是租個店面而已，但其實也就像買房子一樣，有時候甚至更為煩瑣，需要技巧性地處理地段選擇、租金洽談、合同簽訂等諸多問題，而這些都會影響創業的成敗。在這里，有創業成功人士總結出了一些簡單的選址小竅門，以供廣大的創業者在選址的時候作為參考。
1．市場調研做出有效商圈分析
要想尋得一個好的選址，進行一番市場調研是在所難免的。從專業角度上稱之為商圈分析，通俗來說就是調查分析選址的銷售範圍、來店顧客的特性及其居住環境的地理位置。因為不同地理位置的商鋪，適合經營的種類也有所不同。因此，創業者在進行選址的時候，首先要細心地觀察商圈的情況，如商圈內的客流量與車流量有多大，商圈內的競爭對手有多少等。
2．根據主營商品來確定選址
選址地點的選擇與主營商品和潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象。所以，創業者在進行選址的時候，必須對自己未來要提供的產品、服務以及目標消費群體有一個清醒、客觀的認識。
3．選在同類店鋪聚集的地方
選址一般要靠近同類店鋪聚集的地方。比如說，你想開一家飯店，那就把店面開在週圍有很多飯店的地方。因為，飯店越多，顧客越多，挨著這些飯店開店，不僅可以省去考察選址的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應“白撿”顧客。
4．選擇適宜的店面面積
店面投資與一般的物業投資有所不同，不同行業的創業者對店面的面積需求大不一樣，如果面積過小，那麼店面所能夠承受的業態將相當有限；如果面積過大，那麼又需要付出高昂的租金成本。所以說，創業者必須根據自己的經營定位有針對性地選擇店面面積，既不能害怕高昂的租金而“畏首畏尾”選擇小的，也不能慷慨地“一擲千金”選擇大的，而應以恰到好處為宜。比如說，以服裝和餐飲為例，一家小型服裝店的經營面積達到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的經營面積則需要50平方米左右。
5．聯盟創業“化整為零”
如今，許多新建社區在開發時預留出的底層商鋪和沿街而建的大型商鋪常常因為面積過大而很難出租出去。在這種情況下，創業者可以尋找其他有創業意向的伙伴，先以團體租賃的方式買下若幹平方米的大商鋪，再根據各自的具體運用情況進行單獨分割，如此下來往往可以節省不少費用。
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