推薦序：“三心二意”學專案管理

　　“萬事皆專案”掀起了全球學習專案管理的浪潮。專案管理作為推動組織戰略實現的一種手段，正被越來越多的企業和個人所接受和認可。專案管理已經不單單是職業經理人需要掌握的一種基本技能，而是任何一位成功職場人士所必需的，作為主管尤是如此。
　　但是，專案管理涉及領域的廣博性、需要技能的多樣性、處理問題的嚴謹和靈活性等，給專案管理的學習增加了難度和挑戰，使一些專案管理愛好者望而卻步。
　　作為專業的專案管理培訓師，我認為學習和掌握專案管理需要“三心二意”，三心為“靜心、用心和好奇心”，二意為“意願和意志力”。《不懂專案管理，別想當主管》這本書的內容和風格正好诠釋了如何“三心二意”學專案管理。
　　靜心，在這個人心浮躁的年代，能靜下心來看一會兒書成了很多人的一種奢求，本書作者Jack 用了一種類似小說的筆法，和讀者分享了一個“打造諾亞方舟”的故事。
　　用心，處處留心皆學問，優秀的專案管理者，不但要善於學習，更要用心思考如何有效學習。勤奮固然重要，方法更重要。本書在故事中穿插了很多專案管理知識體系指南（PMBOK® 指南）的重要知識點，比如掙值管理、幹系人管理、變更管理等，並附有精彩的圖表，這些內容對說明讀者提升學習能力、改進專案管理方法大有助益。
　　好奇心，成為專案經理容易，但成為優秀的專案經理不易。任何一位優秀專案經理首先必須是一個具備T 型思維的人，在某方面有了一定的深度後，必須拓展自己的知識廣度。只有好奇心才會驅使你不斷學習，不斷改變。本書描述的專案管理TIPS 是專案管理知識體系指南（PMBOK® 指南）中部分知識點的精簡概括，這對想系統了解專案管理知識架構的讀者來說是非常不錯的引子，這是一本非常不錯的專案管理入門書。
　　意願，本書結合“諾亞方舟”將枯燥的專案管理知識描述得圖文並茂、淺顯易懂，使原本對專案管理學習望而生畏的讀者產生了學習的意願。通過實踐和理論知識相結合，強化了讀者“我能把專案管理做好的”的強烈意願，有意願才有可能，有可能才能做好。
　　意志力，把一個專案做成功也許不難，但能持續把專案做成功實屬不易；一個專案成功不叫成功，持續的專案成功才是真成功。堅持學習和踐行專案管理是成為優秀專案經理的基础。書中的專案經理賽門給廣大讀者诠釋了一個有意志力的專案經理是怎樣的。
　　我在講授專案管理時，強調先要“洗腦”，通過學專案管理知識轉變思維，培養意識；然後要“洗手”，通過對工具技術的實踐，提升專案管理能力。這本《不懂專案管理，別想當主管》通過專案管理知識和案例相結合，同時兼顧了這兩個方面，是一本非常優秀的專案管理圖文書籍，有志成為優秀專案經理人的主管們，本書值得一讀！
　　
　　《PMBOK®指南》第五版中文翻譯審校委員會委員、專業專案管理培訓師 賀光成

本文摘自《不懂專案管理，別想當主管》

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　　 《不懂專案管理，別想當主管》是關於專案管理的職場勵志圖書。通過恩可芬奇船廠的經理人賽門管理“諾亞方舟”專案的故事，介紹了範圍管理、時間管理、整合管理、溝通管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、採購管理和風險管理等專案管理知識，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什麼是專案管理，如何啟動一個專案，如何挑選專案成員，專案常見障礙與困難點是什麼，專案經理如何監測進度與調整各成員關係，是專案經理或企業一線管理者的最佳教材。