張海：“東方魔水”緣何成“苦水”（1）

    【上榜時間】：2004年

    【上榜排名】：第137位

    【曾獲榮譽】：中國最年輕的上市公司董事長

    【輝煌一刻】：短短一年，其“凱地系”以資本鏈捆綁的關聯公司總市值超百億

    【落榜時間】：2005年

    【落榜緣由】：因侵占、挪用公司資金而引爆刑事法律風險

    【當前狀態】：入獄

    【個人名言】：“我可以當替死鬼，但不能當替罪羊。”

    智維律師按:

    張海，曾被譽為“中國最年輕的上市公司董事長”，馳騁於中國資本市場，一時成為無人能及的資本弄潮兒。

    由於對自己有超乎尋常的信心，他選擇了滿目瘡痍的健力寶，擔任健力寶董事長兼總裁。

    他入主健力寶後的作為，與其說是做實業，不如說是做概念，無形中，他將資本市場上的“概念運作”運用在了踏踏實實的實業運作上，最終導致所有投資和運營的全面失敗。

    他並不是一名優秀的管理者，入主健力寶後的他，大權獨攬，專橫跋扈，任人唯親，無視企業法人治理缺失的法律風險，最終導致他無法找回自我，也最終陷入刑事法律風險的泥潭。

    法庭上，他極力為自己辯護，主張自己的一切作為都是有人陷害，是無罪的，但是這一切，似乎都是苍白的。

    張海，似乎註定要成為一個有牢獄之災的人物。張海案雖然在沸沸揚揚中落下了帷幕，但張海在健力寶的風雨歷程給我們留下的教訓和啟發將永遠無法抹去。

    發迹之路：“氣功大師”的不平凡

    張海，1974年5月出生，河南開封人。

    1988年，張海初中畢業後，考入河南大學武術專修班。在就讀武術專修班期間，張海結識藏密氣功信徒，並與藏傳佛教大師活佛有交往。

    1992年，張海18歲後，即以活佛弟子身份在各地廣開藏密健身中心，傳授“密法”，招攬學徒，收入頗豐。

    同年，張海又結識藏密信徒、河南省社科院哲學所辦公室主任孫某，經後者說明，在該院設藏密瑜伽文化研究所，任所長。

    1995年，張海舉家南遷廣州，進入商界，自此向“資本玩家”轉型。

    1996年後，在深圳改組凱地投資管理公司。

    從2000年開始，張海揚名國內資本市場。當年4月，凱地公司借收購深圳東方時代投資有限公司之機，入主由國內36所名校發起成立的上市公司中國高科。次月，任中國高科董事長，成為“中國最年輕的上市公司董事長”。

    其後，“凱地系”公司在股市頻頻出擊。2000年至2001年間，“凱地系”先後操盤方正科技、銀鴿投資、飛亞達、中科健、深大通。短短一年間，“凱地系”以資本鏈捆綁的關聯公司總市值已超百億。

    2001年5月，張海與祝維沙之“裕興系”結盟，增持方正科技，欲奪控股權。其時，方正科技董事長祝劍秋與公司控股股東方正集團交惡，欲排擠後者，獨攬公司大權。“張祝同盟”審時度勢，決意聯合方正集團增持方正科技股份，打壓祝劍秋。

    2001年6月，祝劍秋被逼出局。

    長袖善舞：玩轉健力寶

     健力寶集團是我國的國家重點企業，是我國著名的民族飲料品牌，被稱為“魔水”，具有輝煌的歷史，曾多次在國內評比中獲獎，而健力寶集團也曾多次榮獲“體育事業貢獻獎”。

    但由於市場競爭激烈，以及體制、管理上的缺陷，健力寶集團的贏利能力逐年下降，企業改制也提上了日程。

    據媒體公開資料顯示健力寶，自1997年創造了54億元的驕人紀錄後，銷售額開始逐年大幅降低，到2001年已跌到31億元，僅相當於1994年時的水平，上繳政府的稅利也從1億元降到2000萬元左右。

    要擺脫困境，健力寶改制勢在必行。

    擅長資本袖舞的張海，感覺到迎來了一次很好的機會，開始著手進入健力寶。

    在幾經週折之後，健力寶最終選擇了張海控制下的浙江國投。

    2002年1月15日，浙江國投受託以3?38億元收購廣東健力寶飲料廠（後更名為三水市健力寶健康產業有限公司）100%股權，而後者持有健力寶集團75%股權。至於健力寶另外25%的境外股份，由張海、祝維沙、葉紅漢三人與三水政府按事先約定，分別購下15%及10%。

    自此，健力寶迎來張海時代。

    2002年3月20日，佛山市三水正天科技投資有限公司（下稱“正天科技”）成立，股東為張海、祝維沙、葉紅漢三人，三人在正天公司的持股比例分別為40%、28%和32%。

    此後，浙江國投名下的健力寶飲料廠的股份被全部過戶至正天科技名下。變更當月，張海、祝維沙、葉紅漢三人同時進入健力寶飲料廠董事會，張海任董事長及總裁，時年28歲。

    2002年3月份，上任僅僅兩個月的張海便在健力寶啟動了他的第一樁冒險，一舉炒掉了原有的80%以上的銷售人員，同時新招募了兩千多名銷售員，進行封閉培訓，開始全新的通路建設和營銷模式。

    2002年4月份，不惜舍掉五六個億的營業額，把所有健力寶下面的非健力寶品牌產品全部停產。

    2002年4月24日，健力寶以3100萬元競得中央電視台“2002年世界杯賽事獨家特約播出權”。

    2002年6月，推出定位在“健康的休閑飲料”的全新品牌“第五季”，集團絕大部分資源向“第五季”傾斜。

    2002年7月，健力寶飲料廠變更為健力寶健康產業投資有限公司（下稱“健康產業”），其股東為：正天科技持股90％，張海以自然人身份持股10％。

    2002年8月，時值健力寶創辦18週年，張海斥巨資包下新加坡豪華郵輪“處女星號”，遍邀客戶及媒體出席慶典。有估算稱此舉耗資400萬元，可稱當年亞洲最大規模的遊輪活動。

    2002年11月4日，在張海的驅策下，健力寶集團在河南收購了白酒企業寶豐酒業，產業鏈開始變長了。

    2002年12月30日，健力寶集團與中國平安保險股份有限公司協議受讓“深圳足球俱樂部”，健力寶已為深足投入了1個億。

    2003年3月18日，成都糖酒會——針對都市年輕人推出的“爆果汽”飲料隆重推出。經銷商首單訂貨1?29億元，全年訂貨5?14億元，再度讓健力寶大大地火了一把。

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

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