培訓：使管理者富有彈性

    這本集子系演講匯編。清華大學國際工程專案管理研究院主辦的《領導商略》高級管理培訓班，先後邀請20多位專家、學者開設講座，長則一天，短則兩三個小時，內容涉及多個模塊。據了解，受衆反應尚好，學員們紛紛希望以一定方式擴大其效應，可讓更多的人分享。我想，這大概是主辦方執意出版本書的主要動因吧！

    培訓，已為迅速進步中的中國社會各界特別是中國企業家所普遍認可並接受，日益成為一種不可遏制的內生需求。早些年，企業管理培訓曾是政府作為推進的主體，也就是說，有一定的外在強制性的。這當然不難理解。從計劃經濟轉向市場經濟，在整個系統轉型中，一個開明的政府應當在全社會（包括企業界）的人力資本投資方面有所作為，從而帶動或喚起更多的企業自覺；而企業作為市場經濟的微觀主體，一旦角色逐漸穩定後，政府之開明就不再是直接實施大面積的強制培訓，恰恰相反，而是要學會“退出”，讓管理培訓成為企業的自主行為，這就如同國有資本在競爭性領域也可先發揮產業培育、行規設定等作用，再擇機實施戰略退出一樣，這不失是市場經濟初級階段的路徑選擇之一。其中的關鍵是，我們必須明白：“只有在競爭中搏擊風雲的企業，才能發現自身的需求在哪里，才會領悟什麼人需要接受什麼樣的培訓。”其極致性的表現是，一些有可觀實力的規模企業已不惜投入巨資自辦管理學院（培訓中心等），而相當多的中小企業則會傾向於依賴社會（培訓機構）的力量，包括高校的力量。這就催生了培訓的中介化、社會化、專業化、外包化等形式。一個生機蓬勃的培訓市場應運而生！

    正是在這麼一個背景下，主辦方憑借清華大學的品牌效應，深涉競爭激烈的培訓市場而占有其一席之地。他們提供著頗具競爭力的軟硬體服務，善於同授者和被授者兩端雙向溝通。因此，培訓課程搞得有聲有色，還不時有些創新。20世紀末，我在原國家經貿委培訓司任職，有一個很實際的感受是：“一般人不願做培訓，但倘能做好者，一定不一般。培訓能否做好的變量很多，很需要系統思維能力和嚴謹、有序的統籌能力以及靈活機動的應變能力等。”因此，搞培訓這樣的與人力資本投資及其收益率密切相關的競爭性業務，主辦者或組織者自身的人力資本投資是一刻也不容鬆懈的。否則，必定會挂一漏萬、捉襟見肘，要麼淪為平庸，要麼窮於應付，總之，做不長！

    本書鮮明地突出了受衆身份的定位及目標讀者群體。領導一個企業，必須有新鮮知識的永續註入，必須有高超商略的適時推出。管理者只有老老實實地投身於繼續教育和終生教育的時代洪流中去，方能臻於理想、漸入佳境。讀書、學習、培訓、聽課等，從經濟學的角度看，都是一種動態的不可中斷的投資行為。一個企業家舍得為自己做這類智力投資，增強面對錯綜複雜的市場環境而進退自如的彈性（即適應性），才能帶動好整個經營管理團隊及全體員工的人力資本的提升，進而與企業的實體資本投資、貨幣資本投資相匹配、相協調，甚至使之大大啟用，這就註定了投入者的市場業績之輝煌，發展前景之動人。

    曾經獲得2000年諾貝爾經濟學獎的美國詹姆士·J．海克曼教授專門著述研究過中國的人力資本投資狀況，其中有一段話尤其能表明這位經濟學大師對人力資本投資價值的透彻理解。他說：“大多數實證研究中出現的實證規則是：受教育越多和培訓越多的人越能適應變化。他們能夠從中獲益，創造出有利於他們自己的新的機會。他們在車間提高了生產率。高技能能夠使工人擁有機會更好地在職業中、行業中和地區中流動，並說明人們通過選擇更富有成效的機會重新分配資源，包括人力資本和物質資本，甚至使人們意識到這些潛在的機會。受過更多教育的勞動力是富有彈性的，受教育多的勞動力更能吸收新思想，適應國外技術，提高本地技術，理解並根據當地情況運用國外的知識。”

    在這里，我真誠地希望，本書的出版，連同主辦方精心組織的各類培訓專案，都能有助於中國的商界人士、企業管理者們更“富有彈性”！

    

    

    

    王忠明

    2008年5月16日於北京

本文摘自《企業領導商略》

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　　 如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也，要在競爭中獲得優勢，企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案，二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發，集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。