今天，不說謊話 (2)
直面不善規劃的自己
四川鐵航投資有限公司董事長 劉巍建
我們更多的時候，喜歡把自己盡量地包裝完美，但是，掩飾和說謊讓人慢慢把自己搞丢了。
就像採訪時，對方問我是怎樣安排工作、規劃事業的。而事實是我很感性，與做制度、做規劃相比，總是更傾向於個體創造和創意型工作，我不能為了應付採訪而僞裝甚至扭曲自己。
所以我寧可先承認，自己存在制度管理上的不足，並指出改進和提升的措施：
第一，適度放權，任用在制度管理方面有經驗且更專業的下屬。我的副總在這方面，多年來已經逐漸與我形成合作默契，所以，公司的同事並不覺得我的感性給工作帶來多大的負面影響，他們反而傾向於更願意主動接近我這個NICE的老闆。
第二，加強自己在制度、規劃和管理方面的學習，並盡量多向同學、同行學習，考察成功的管理模式和商業模式。這方面，實踐家是個很好的平台，給我們創造非常好的交流機會。
第三，發揮自己在創意型工作方面的專長。我從不拒絕創新和改革，這些年的工作經歷證明，這也是非常適合我的一條道路。
第四，要求自己準時上下班，不遲到，不早退。作為企業帶頭人，給大家遵守公司制度和流程樹立典範。
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劉巍建，被稱為“商界奇才”，經營中國海峽航空有限公司、四川鐵航投資有限公司、四川航空商務旅遊有限公司、成都鐵航網路服務有限公司、健康儲備銀行（四川）有限公司、四川航信運輸服務有限公司、《飛躍》雜志社、四川鐵航心連心關愛基金等多家企業和組織，皆蒸蒸日上。在汶川大地震中個人捐款500萬建立愛心基金，並促成災區孩子的公益心理輔導課程——青少年Money&You在成都開辦。目前正在積極建設第一個災區雕塑紀念公園。
本文摘自《60天的職場修煉秘籍》
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