第49節:3G何處是通途(6)

2014-07-07 21:23:23



  政府的支援態度使得一些廠商意識到參與TD-SCDMA研發的重要性,大唐、普天、中興的產品研發速度均大幅度提高。之後又有天碁、重慶重郵、海信、海天天線、展訊等多家廠商加入。到2004年再次進行3G測試時,TD-SCDMA已基本達到組網要求。

  作為中國自主創新的3G標準一開始就變成了大唐的技術戰略,使得前期發展過程困難重重,大唐作為國有企業,承擔了這項短期內沒有市場化基础的任務,歷時8年之久,這在市場經濟中是個很耐人尋味的案例。

  對3G標準這樣大型系統的投入,耗資巨大。一步走錯,企業就可能陷入不能自拔的困境。一個純粹市場導向的本土公司選擇走這條路,即使想幹也心有餘而力不足。在政府沒有明確支援哪種3G標準之前,企業不會開發一個市場前景不確定的專案。設備制造商都"理性"地選擇了其他兩種勢力更雄厚的標準來做設備開發,而讓標準的提出者自己去冒險。大唐像是騎上了一匹瘦馬,盲無目的地踯躅前進。大唐無法回頭了,也沒有辦法回頭,大唐在孤獨地領導著3G新潮流。

  大唐這個騎手,本身也是病恹恹,沒有進行彻底的現代企業化改造,沿襲很多國有科研院所陳舊的管理體制和陋習,沒有融資平台,在長達8年馬拉鬆賽跑過程中,除了獲得國家專項資金2億元之外,還從上海貝爾阿爾卡特的合資中得到2.5億元,2005-2006年國家開發銀行給了8億貸款,其他的是靠集團下屬上市公司"輸血"和擔保從商業銀行貸款。

  另一方面,歐美廠商一直在做營運商的公關,以盡可能大範圍地佔領組網市場,使得TD-SCDMA單獨建網的機會和空間越來越小。在這場時間與速度的創新賽跑中,大唐和鬆散的TD-SCDMA聯盟需要強有力的領導和支援,但這恰恰是缺少的一個環節。大唐急切希望政府能夠盡快表個態,立即結束孤軍奮戰的局面,衆多國內電信頂級企業就會蜂擁而上搶占高地。

  並不是大唐一直反复強調的"中國提出的世界標準"推動了TD-SCDMA進程提速,而是市場利益的強大驅動力,成為最後的決定力量。各家制造商對TD-SCDMA進行了前期的產品規劃和準備,只等主管部門放出風聲,才下決心進行實質性投入。現在,由系統、終端、接入網、芯片和軟體組成的TD-SCDMA產業鏈在不斷地成熟。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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