第50節:3G何處是通途(7)

2014-07-07 21:08:05



  點評:

  TD-SCDMA的創新取得成功,有相當大的偶然因素。假如不是大唐而是其他沒有官方背景的企業,恐怕就不會有中國自己知識產權標準了。國內設備制造商們一直在風險和收益間搖擺而無法判斷,過早則可能成為先烈,過遲就永遠只能做追隨者,喪失先發優勢。而創新時節往往缺乏可見的市場環境,自由競爭只是創新的必要而非充分條件,大唐因命懸一線而險些功虧一篑,選擇做一個市場先行者是有巨大的風險和代價的。先行者並不意味著比別人最早獲益,也不一定是最後的市場統治者。大唐前期的巨額投入,後期為了培育市場不得不與同行和對手分享,而大唐在收獲季節是否還有足夠的力量得到自己應得的一份,還需要在市場中搏殺,拼的是內力,而結果卻往往是後來者居上。政府在對待類似創新時,應該起到什麼樣的作用?怎樣引導和組織國內企業集體突圍?這些是大唐3G自主創新案例值得進一步深思的問題。

  五、 能否像高通那樣佔據價值鏈高端

  大唐作為設備制造商同時又是標準提出者,讓人聯想到美國高通公司。從名不見經傳的7人小公司發展成無線通信領域的霸主,高通只用了20多年,其中經歷了10年CDMA從實驗室到產業化過程的顆粒無收,才等到了CDMA成長為可和GSM抗衡的技術。高通公司取得持續成功的關鍵是始終依賴於卓越的前沿技術,將總收入的15%~20%不斷投資於新技術的研發,以確保持久的領先。它的生存模式靠的是手機芯片的銷售和收取技術許可費。

  本來高通的業務涵蓋上中下遊整個產業鏈,但生產型半導體公司的廠房和設備投資巨大,而且無法避免週期性,後來高通將其他業務出售了,只留下最賺錢的知識產權授權和芯片業務,全力把好標準設計、芯片開發和業務開發平台設計三個上遊關口,使得無論制造商如何變換,高通財源始終滾滾如流。

  不是每個企業都有能力做高通。大唐即使想做"中國的高通",也很難實現。大唐沒有持續在研發上大規模投資的能力,當時只有大唐、西門子在以TD-SCDMA標準開發設備,並非情願孤軍奮戰。單靠大唐一家的技術力量無法快速推進新標準的商業化進程,越多設備廠商參與競爭才會帶來性能升級和成本下降。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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