第八章 突破瓶頸(12)

2014-07-21 16:24:18

    為了實踐他的管理思想,讓每一個員工都感受到總裁的關註,他記住了微軟中國1200名員工的中文和英文名字,一共2400個。當然,他自信他也給了微軟很多。不僅僅是他一手創建的全球技術支援中心,不僅僅是他看作孩子一般的微創,不僅僅是業績突飛猛進的微軟中國銷售量和空前良好的政府關係。2002年微軟全球峰會,每個與會者胸前的卡片上都寫著一句話“Make others great(使他人偉大)”,這正是唐駿給微軟中國員工的價值觀。如今它已經成為微軟公司的七大文化之一,成為微軟數萬名員工信奉和執行的座右銘。

    當他拿起電話拨給鲍爾默的時候,往事歷歷在目,那一瞬間鐵漢也幾乎熱淚盈眶。真的要和他一度以為已經和自己血肉相連的微軟說再見,他仍然感覺割舍不下。那個時候,唐駿可能還算不上一個真正修煉成熟的職業經理人,對於造就了他的微軟,他太有感情。

    曾經和唐駿一起度過他的40歲生日的鲍爾默接到唐駿的電話,表現出了非同一般的驚異和不舍。他極力挽留唐駿留下。這在鲍爾默是不常見的。過去十幾年的時間裡,微軟發展成一家巨獸般超大規模的公司,幾萬員工進進出出已經成了家常便飯,都沒有這樣的震動過。董事會專門讨論唐駿要離開的事情,這在微軟歷史上從來沒有過。董事會派第三把手傑夫•雷克斯專門協調此事。他徵求唐駿的意見,在中國什麼位置適合他,或者到美國總部來發展。唐駿都拒絕了。

    最後,蓋茨和鲍爾默都給唐駿發來郵件,比爾•蓋茨在郵件中寫道:“感謝你為微軟做出的偉大的貢獻,我期待著你重回微軟的那一天,再和你一起工作!”鲍爾默的郵件是:“Jun,我現在無法用語言來表達我對你的感謝,感謝你對公司的做出的巨大貢獻,我希望不久的將來你能回到微軟,我們再一起工作。”

    看到他們的郵件,唐駿心中又感動又驕傲。他們的郵件有一個共同點,都說“微軟對你的門是敞開的”,這在微軟高層離開者中也是沒有的。因為即便是微軟的全球副總裁離職,比爾•蓋茨寫的郵件,也通常都只有短短的幾個單詞:Thanks, good luck.唐駿從郵件中,看到了他們挽留自己並且希望自己回到微軟的真誠的心。在那一瞬間,他覺得自己十年微軟的努力和付出,都得到了回報,受到了肯定。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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