第八章 突破瓶頸(11)

2014-07-21 16:24:49

    12月15日,陳天橋到北京出差,兩人在昆侖飯店再次見面,這是第三次見面。還是短短的一個小時。陳天橋正式發出邀請。唐駿一口答應,爽快程度令本來就信心滿滿的陳天橋都吃了一驚,他以為唐駿至少會考慮一段時間,最少,也得談一談條件吧。可是唐駿說,那些都是細節,他更看重的,是對人和對公司的感覺。他覺得盛大這個公司有前途,陳天橋這個人可以共事,做事的風格是他所喜歡的。那所謂的薪酬就是小問題,大家可以慢慢商量決定,大感覺對了就好。

    唐駿說,與陳天橋的見面很感性,兩個人的談話以務虛為主,不糾纏細節數字,講人生說夢想讓他覺得自己和陳天橋有太多相像的地方,都追求完美,是理想主義者,一點就著。他找到了自己期待中的那把火,那把可以重新點燃自己激情的火。

    這是唐駿第一次跳槽,他選擇在陳永正剛剛接任大中華區總裁,唐駿自己還沒有在架構調整中淪為“可有可無”的角色,微軟中國區的業績和唐駿的成就有目共睹的時候離開,用經濟學的話來講,實現了“跳槽效益”的最大化。在業績最好的時候離開,唐駿“戰略上的浪漫主義,戰術上的實用主義”原則,在這一次跳槽中,給出了一個經典的案例。這和現在職場中大多數人選擇在“幹不下去”的時候離開大不一樣。“在業績最好的時候離開”的切入點是,有驕人的業績才有離開的資本,有驕人的業績離開之後才有更廣闊的空間。這是跳槽的一個“潛規則”。沒有原公司良好的業績,也就缺乏了在新公司支撐身價和地位的資本。他離開了微軟,留下的是自己在微軟的良好業績和高度評價,帶走的是“微軟終身榮譽總裁”的名譽。這也為唐駿在盛大的高身價和媒體的高關註度打下了基础。

    微軟大學的優秀畢業生

    終於是時候和奮鬥了十幾年的微軟說再見了。打電話給鲍爾默的時候,唐駿感慨萬千。他覺得自己就像是微軟的孩子。從32歲踏進微軟的大門,到如今已過不惑之年,他為微軟奉獻過自己最火熱的歲月,而微軟也給過他太多的東西。抱著偷師的目的進入微軟,沒想到竟被微軟深深吸引。他看到了比爾•蓋茨人格的魅力,鲍爾默在商業上和管理上的天才。他學到了管理的知識並真正有機會去實踐,發展出他後來自诩為“唐氏管理方法”的一套行之有效的管理策略。在微軟中國18個月的時間,是一貫勤奮的他最艱難最辛苦的日子。千頭萬緒的工作堆上來,他只能一週工作7天,每天不止12個小時。他把父母妻子和小孩都扔在美國,自己一個人在國內打拼,住在酒店里,下班回來面對空蕩蕩的熟悉又陌生的四壁,只好沉浸在音樂中自我排解。正是在這個時候,他撿起了丢了很久的樂器。小時候曾經和隔壁的叔叔學過小號。不過在酒店里怕影響他人,他吹了幾天之後,改成了薩克斯風。拜過幾天師,大部分時間都靠自己自學。他說他把工作上的煩惱,對家人的思念,一個人偶爾的苦悶和寂寞,都寄託在薩克斯里,因此技藝日進,現在已經成了圈中聞名的音樂好手了。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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