第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不（7）

    1999年7月，中心正式被提升為亞洲技術中心。八個月後，也就是2000年3月，亞洲技術中心開始向美國提供技術支援業務。此後，澳洲、歐洲的業務也紛至沓來。2000年，唐駿獲得公司管理層傑出管理獎。唐駿膽子更大了，他試著向總部提出：“既然上海微軟提供的技術服務質量又高，成本又低，為什麼不把更多的業務交給我們呢？”

    2001年10月18日，在上海APEC會議期間，比爾•蓋茨和時任上海市市長的徐匡迪親自揭牌宣佈，微軟亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。這意味著唐駿開始主持一個覆蓋中國、東南亞、印度、澳洲、韓國、日本、歐洲和美國本土等13個國家和地區的全球機構。面對記者，比爾•蓋茨稱贊說，上海微軟是唐駿“闖出的新的里程碑”。

    2001年，由第三方咨詢公司對微軟5萬名員工抽樣調查顯示：微軟全球技術中心員工的滿意度達到91%，位居全微軟第一，並打破了微軟的歷史紀錄。史蒂夫•鲍爾默因此高度評價中心是“一家工作最高效、管理最完善、環境最理想的微軟技術機構”。同年，唐駿再一次獲得微軟公司的最高榮譽——比爾•蓋茨總裁傑出貢獻獎。迄今為止，在微軟公司歷史上，唐駿是第一位也是唯一一位兩次獲得這一最高榮譽獎的人。

    2002年4月，微軟和上海市政府聯合投資成立了一家合資企業——上海微創軟體有限公司，由唐駿兼任微創公司的CEO。微軟公司在上海微創軟體有限公司占50%的股份，對微創的投資額是200萬美元。微軟的中國合資方是一家名不見經傳的上海公司——上海聯和投資有限公司。微創是繼當年1月17日微軟在北京宣佈與中關村科技、四通合資成立中關村軟體有限公司後，在中國成立的第二家合資軟體企業。

    唐駿說，微軟以前從來不與中國本土公司成立合資企業，而這一次，微軟卻這樣做了，主要原因是出於對中國友好的表示。微創軟體這樣的合資公司是通過戰略合資的方式實踐了微軟對中國軟體業的承諾與投入。同時，微創的成立也說明，唐駿與上海的政府關係做得非常好。在上海微軟時期，唐駿非常熱衷於為上海的一些國有企業、政府機構做培訓、做演講，有時候顯得比對自己的本職工作還要有熱情。有人說唐駿是不務正業，但是最後證明，這是唐駿一種非典型的“政府公關”手段。

    所以，在2001年上海市政府全面採購微軟的全線產品作為政府信息化的解決方案，這是微軟當時在中國政府採購案中最可圈點的成功案例。同一年，北京的微軟中國公司丢掉了北京市政府軟體採購的大單，微軟內部很震驚而媒體更是一片嘩然。有謠傳說，身為微軟中國區總裁的高群耀，因此可能職位不保。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……