第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不（4）

    微軟選中吳士宏這個從來沒有接受過西式教育的女人來取代杜家滨的位置，看中的是吳士宏在IBM的輝煌業績。吳士宏是靠銷售起家的。在擔任IBM華南區總經理的兩年半當中，華南分公司的業務翻了幾番，超過了人衆“年長”的IBM華東分公司。吳也因此有了“南天王”的稱號。這顯然是吳士宏最吸引微軟的地方。

    而吳士宏之所以願意接受微軟中國區總裁的位置，是因為據說微軟公司會賦予她對“公司在中國市場的全面策略和運營負責”的責任。可見吳士宏已經不滿足於僅僅做銷售賣東西。微軟中國總經理的這個責任吸引了想做大事的吳士宏。然而也是最令她失望的一點，因為她很快就意識到，她表面上對中國市場負有全面的責任，然而她卻沒有足夠的權力去為這個責任做出決策。決策程序這個曾經困擾過杜家滨的問題，同樣困擾著吳士宏。她首先要通過當時的大中華區總裁羅麥克，匯報給亞太區總裁，之後亞太區總裁再反映給主管市場和銷售的微軟副總裁。層層溝通的結果，帶來的必然是決策上時機的延誤和底層自主性的缺乏。

    另外，很令這位微軟中國區總裁尴尬的一點是，微軟在中國的機構設定非常複雜。吳士宏後來自己說，她認為微軟在中國只能有一個面對市場的窗口，可是當時她卻不得不面對四個窗口：微軟中國公司、微軟中國產品研發中心、微軟法律事務部和微軟中國研究院。更糟糕的是，其他三個窗口並不歸這個名字聽起來更龐大的微軟中國公司管轄，恰恰相反，它們在級別上，比微軟中國公司更高。其中有兩個管理者是後來在中國企業界比吳士宏更加聞名遐迩的巅峰人物：一個是微軟中國研究院的院長李開复，後來他成為了Google中國區總裁；還有一個，就是唐駿。微軟研究院的院長直接向負責研究院事務的副總裁匯報，技術支援中心也比中國公司的級別高，產品研發中心在1998年也已與中國公司平級。

    “一個微軟有四個窗口各自吹著不同的曲子，吵亂了自己，也吵亂了視聽。在自己制造的不和諧中源源不斷地授人以柄，幫著把自己做成反面教材。結果，做過的不少對中國真正有益的好事立即變成烏有，辛辛苦苦建起來的積極市場印象頃刻無存。”這是吳士宏的說法，但是實際上所謂的四個窗口各自吹曲子的問題，更明顯地是表現在對媒體的出口問題上。

    不過，唐駿認為，真正導致吳士宏憤然辞職的，並不是這個原因，而是她和當時微軟大中華區的總裁羅麥克之間的沖突，對於唐駿來說，時隔多年再談到他的前前任也由於同樣的原因離職，給他帶來更深重的無奈感。但是，據微軟內部人士認為，對於微軟來說，精通技術的李開复和唐駿們，比吳士宏更能得到比爾•蓋茨的信任，更何況在那個時候，中國市場並沒有完全準備好接受微軟的產品，而微軟恐怕也沒有真正為中國市場做好準備。這種狀況，即使吳士宏再拿出當年苦練打字的精神來，也還是無法改變的。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……