第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不（5）

    “我不同意公司在中國的很多重大策略，既然不同意，而且在無數次努力之後都無法對其有任何影響，這個總經理職位於我也就失去了意義。”吳士宏最後帶著同仁們送的一個喬丹簽名的籃球，離開了微軟中國區總經理的位置。後來，她去了民營企業TCL，再後來，她消失在衆人的視線中。這個護士出身，工作起來比男人更加男人，卻不失女人魅力的打工皇後，只留下了一段短短的傳奇。

    任何公司都一樣，是以創造利潤為運營的目標，以業績作為評價的導向的，這一點無論是像微軟這樣的跨國企業，還是三兩個人的剛剛起步的小公司，都是一樣。因為只有持續的盈利，才是公司生存和發展的根本，所以業績往往也決定了一個人在公司內的發展晉升道路。吳士宏的銷售能力還是很可觀的，在這樣複雜的環境下，她僅僅用七個月的時間就完成了全年銷售額的130%。但是，正如前面提到的那樣，這樣的業績離公司總部對吳士宏的期待還有距離，甚至他們認為這個業績並不令人滿意，這才是吳士宏黯然離去的最根本的原因。

    而吳士宏過分強硬的性格，使得她在作為空降兵出現在微軟中國公司的時候，與週圍環境形成沖突，沒有能夠順利地完成融入。當然，用唐駿的話說，性格肯定是一方面的原因，但更重要的是利益。用一個人或者不用一個人，在跨國大公司里通常都是因為利益的原因。

    不輕易接受沒準備好的機會

    唐駿沒有想到的是，吳士宏的突然辞職，第一次把微軟中國區總經理的位置，帶到了他的面前。

    吳士宏辞職後，羅麥克希望他一直欣賞和喜歡的唐駿能接下這個位置。唐駿和羅麥克是在1998年3月認識的，倆人的合作關係一直很密切。唐駿從不諱言他是一個很能讨“老闆歡心”的人。唐駿總結了兩條和老闆處理好關係的秘訣：一是給人感覺上正直、陽光、得體、做事情規範，令領導感動。二是業績要做得好，員工滿意度高。

    唐駿很會做人，這是衆所週知的事。羅麥克雖然貴為大中華區總裁、亞太區總裁，但是並沒有一個實實在在的實體，更多的時候他只是管理他手下的那些副總裁而已。每次羅麥克到上海，唐駿都會親自去機場接送，親自送到房間。而且，他會安排上海微軟技術支援中心的幾百名員工在一起，聽羅麥克的演講。在演講的過程中，效果十足，該驚歎的時候一定驚歎，該發笑的時候笑聲雷動，該提問的時候，更是爭先恐後。這一切可以說是做戲，但是唐駿認為這並不過分，因為他覺得這不是拍馬屁，而是做事的一種規範和禮儀，是中國人為人處世的基本禮儀。同時也不能太過客氣，要保持一定的距離感，因為畢竟大家是上下級關係，是工作關係，都是非常職業的專業人士，如果拉關係拉到去卡拉OK或者洗腳房，就會惹人笑話了。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……