第二章 差異化競爭的晉升之道(12)

2014-07-22 14:24:12

    當時我在微軟總部做軟體工程師的時候,看到微軟公司在操作系統國際化版本開發中存在著開發效率低,開發週期長等問題,我就開始從技術和管理上研究如何改變當時的開發模式,最後提出了一套操作系統國際化版本開發新模式。這個新模式改變了微軟20年一貫的國際化版本的開發模式,大大提高了開發效率,特別是縮短了整個開發週期,真正實現了操作系統Windows XP的全球同時發佈。就這麼一個開發模式的創新,除了微軟公司每年可以節省上億美元的成本之外,更重要的是大大提高了微軟公司的市場競爭能力。也是因為這麼一個“小”的創新,我從一個普通的工程師提升為高級部門經理。

    從我的三個簡單的創新例子可以看到,三個創新有技術成分,但都不是技術起的主導地位。真正的創新是對市場的了解,是對週圍的觀察,開發的產品是去適應市場,提出的模式是去解決現實的問題,而這里技術只是一種手段。

    什麼叫創新?之前沒有的,可以帶來經濟和社會效益的技術、產品、商業模式、市場營銷模式、管理模式等都叫創新。

    什麼樣的人更具有創新的機遇?是那些在不斷地了解市場,了解週圍,善於觀察、思考的人。

    什麼樣的人有創新成功的可能?是那些具有知識、懂專業、了解市場、善於應用、不斷進取的人,就是那些真正了解社會、商業、市場、專業的人。

    在我的職業生涯中,我沒有過什麼重大的創新,但是我在不斷地進行創新。無論早期的“卡拉OK計分器”、“男女速配機”,還是在微軟做程序員時對軟體開發模式的創新,包括在很多中國式的管理理念“軍樂團計劃”,市場模式“春耕計劃”,以及銷售模式的“護航計劃”的創新。創新就是一種意識,一種理念,一種習慣。

    我們鼓勵創新,更重要的是要培養一種創新意識,讓全社會都來創新,通過不斷的創新來填補我們技術、產品的空白,來完善我們的機制。運用新的技術開發新的應用……我們不要一味追求一個大的創新來改變整個世界,改變人們的生活方式。我們應該通過不斷的“小”的創新讓週圍變得更加和諧、合理,讓技術服務於社會,服務於大衆,讓管理理念的創新來提升管理效率……也許中國需要在創新理念本身上來一個創新了。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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