第二章 差異化競爭的晉升之道(10)

2014-07-22 14:38:28

    從這兩次經歷我們可以發現,唐駿從來不隐瞞自己想和蓋茨拉近距離的企圖,雖然所有打工的人內心深處都希望企業的掌舵者能夠認識自己並且記住自己,但是很多人在剛剛進入公司的時候,並不能把握好和上司之間的距離。尤其對企業的最高領導者,平時就敬畏有加,真的冷不丁在電梯里撞見,有的人慌亂之中掉頭就跑;有的人進退維谷,不知如何是好;有的人進了電梯卻不知道應該如何與公司老闆攀談……這些,都是時常發生的尴尬現象。事實上,想和老闆拉近距離不是壞事,不知道如何用正確的方法和態度與老闆拉近距離,才會把好事變成一件壞事。

    唐駿在1997年Net PC的東京發佈會上,用自己的方式,讓蓋茨記住了在微軟這個巨型公司里有一個名叫唐駿的人在為企業工作。首先,在微軟工作了一段時間,與蓋茨也有過那麼幾次書面的來往,平時和同事聊天,也知道一些蓋茨的轶事。他發現蓋茨對於他自己感興趣的話題,會很有興趣而且變得善談,那麼作為一個技術天才,蓋茨感興趣的話題,當然是技術。其次,蓋茨其實是一個典型的美國人,在講究專業感和職業感的同時,又有著美國人隨和樂觀的性格。他不是那種高高在上喜歡擺架子的人。

    所以,唐駿和蓋茨的第一次交往的基础,建立在蓋茨對技術問題的提問和唐駿做了精心準備後滴水不漏的回答上。這一點是後來一切故事的出發點。足夠優秀的專業知識和能力,是每一個企業家對員工最基本的要求。員工必須要隨時隨地表現出自己的稱職。之後,蓋茨從衛生間出來與唐駿10分鐘的零距離接觸和對話,這是唐駿創造的機會。從他人的角度出發考慮對方的需要,是唐駿在後來職業生涯中經常用的一種思維方式。站在對方的立場,替對方著想,才能夠做出對方最需要也最希望自己做的事。唐駿的這種思維方式和他的細心,讓他適時地為蓋茨化解了一點小小的尴尬,也恰到好處地表現了自己的存在和自己的優勢。最後,他不卑不亢有分寸有職業感的態度,為他在蓋茨心目中留下了良好的印象。當然,給老闆講自己放棄創業投入微軟的故事,是一個非常聪明的做法——美國人喜歡聽故事,唐駿很早就知道這一點,後來他也一再地在自己的工作中利用這一點。用貧乏的詞匯介紹自己,不如講一個簡練而動聽的故事。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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