第二章 差異化競爭的晉升之道(7)

2014-07-22 15:07:44

    主管詳細看了唐駿的試驗結果,覺得很有操作性,再層層上報,最後才有了公司高級副總裁和NT開發部門的幾位經理一起聽取唐駿的解說的事。在加入微軟半年之後,唐駿從普通軟體工程師當上了經理,手下是一個20個人的團隊,而他們的職責,就是教會微軟3000名工程師按照唐駿開發的模式進行編程。別小看這小小的一步,這一步意味著唐駿從被管理者到管理者的轉變。他“到微軟學管理”的道路,正式開始了。而唐駿總結自己這一次至關重要的晉升成功經驗,就是他使用了“差異化競爭”的方法。他避開最激烈的正面競爭,根據自己的長處,配合公司的需求,走一條差異化的道路。

    微軟是天才紮堆的地方。唐駿進了公司才知道,原來在技術上他幾乎就是處在“鳳尾”的位置。那麼在技術上和他們正面競爭,不是唐駿的強項,可能競爭不過,又或者多年以後沖殺出重圍,也頂多是一個高級軟體工程師。唐駿決定要走差異化的競爭路線,找到自己的核心競爭力所在,並把它發揮到極致。“在中國的傳統軍事理論中,也有以己之長,擊敵之短的戰術,我就是從中得到的啟發。在競爭中要學會分析自己的長處和短處,懂得利用長處掩蓋短處,才是職場生存的法則。”

    唐駿開發的模式如今已成為微軟Windows軟體的基本模式。Windows95和Windows98都沿用了這一模式。他還成了Windows2000多語言平台的主要設計師。採取了新的多語言開發模式之後,微軟搶得了市場上的主動權。Windows2000,在英文版發佈了三個星期後,就推出了中文版。之後的WindowsXP更是可以做到全球多語言版本的同時發佈。這是一項“偉大”的發明,每年為微軟多創造了數億美元的利潤。而在後來推出的Windows NT3.51、NT4.0和Windows2000遠東版,這些版本最後的發佈都是唐駿簽的字。

    這是唐駿對微軟最大的一項技術貢獻。唐駿把它和之前的卡拉OK打分機、台式婚姻配對機和大頭貼一起,稱為“唐氏四大發明”。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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